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媒介融合背景下的报业组织变革-以两家证券报为例

作　者: 卢铮
导　师: 黄芝晓
学　校: 复旦大学
专　业: 媒介管理学
关键词: 媒介融合报业组织组织变革流程管理
分类号: G219.2
类　型: 博士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

新媒体技术应用改变了大众传播手段和媒介环境,最先受到新媒体冲击的是传统报业。媒介融合可谓是报业在新媒体环境下展开的一场“自救”。报业实施的媒介融合不仅基于技术层面,更是组织层面的一种“深入骨髓”式的变革,这种组织变革重塑了从内容生产到组织结构的方方面面。本研究将正处于变革中的报业组织作为研究对象,从组织视角考察西方和国内报业发展的历程和现状,并通过对两家微观报业组织的分析梳理,从报业组织的价值链、流程再造、组织结构、人力资源等多角度探讨媒介融合背景下报业组织变革的方向和路径,建立起报业生产、报业管理与报业组织之间的客观关联,从而为报业改革发展提供有利的理论参考。具体来说,本研究的框架如下：第一章：绪论。具体介绍本研究的研究背景、研究意义、研究目的、研究思路、研究内容、研究方法和本研究可能的创新。此外,对本研究中媒介融合、报业组织、组织变革等核心概念进行界定,并对相关理论进行文献综述。第二章：媒介融合中的报业组织变革概述。本章概述了报业组织变革的内外动因,并对西方与中国报业组织形态变迁的历史进行梳理,对当前新媒体冲击下的报业组织变革现状进行分析。第三章：报业组织价值链变革。本章分析了报业组织价值链构成,指出知识生产是报业价值链基础,正是报业的知识特性使得报业“二次售卖”变为“多次售卖”。本章还对中国证券报和上海证券报两家报业组织的价值链拓展进行探讨。第四章：报业组织流程再造。本章指出流程再造是报业组织变革核心内容,并结合上海证券报的全媒体策略对报业流程再造进行解证,认为完善的信息技术支持、采编资源配置的统一、细分受众市场是报业组织流程再造的必要条件,交易成本是衡量全媒体有效性的标准之一。第五章：报业组织结构变革。本章以上海证券报为例,分析了报业组织从科层制组织向流程型组织转型的过程和特点；以中国证券报为例,分析现代企业制度和资本市场对报业组织结构变革的影响。第六章：报业组织人力资源管理变革。本章指出报业人力资源是知识资本核心,报业人力资源具有隐性化、创造性和溢价性,以两家证券报为例分析了报业的人力资源管理机制和宽带薪酬体系,认为报业组织应建立激励导向型的人力资源管理。第七章：结语。在以上各章节研究的基础上得出本研究的主要结论,并对报业组织变革的前景进行分析,提出本研究的研究不足及进一步研究的方向。

全文目录

目录  3-6
中文摘要  6-8
ABSTRACT  8-10
第一章绪论  10-36
  第一节研究的缘起：现实与理论层面意义  10-14
  第二节研究要解决的问题、研究范式和方法  14-19
  第三节相关概念和文献综述  19-33
    一、媒介融合  19-21
    二、组织理论  21-25
    三、组织变革  25-28
    四、媒介组织和报业组织  28-33
  注释  33-36
第二章媒介融合中的报业组织变革概述  36-53
  第一节西方报业组织变革演变  36-39
    一、传统报业组织阶段  36-38
    二、报业组织现代企业阶段  38-39
  第二节中国报业组织演变  39-46
    一、从新闻作坊向现代企业迈进  40-42
    二、从事业化组织转型为报业集团  42-46
  第三节新媒体冲击下的报业组织变革  46-52
    一、单一介质与多元介质  46-48
    二、全能记者与分工合作  48-49
    三、整合新闻编辑部  49-52
  注释  52-53
第三章报业组织价值链变革  53-69
  第一节报业组织价值链构成  53-58
    一、报业组织的价值链构成  53-55
    二、知识生产是报业组织价值链基础  55-56
    三、“二次售卖”转向“多次售卖”  56-58
  第二节报业组织价值链拓展  58-64
    一、基于多媒体业态的内容产品拓展  58-61
    二、基于数字产品形态的衍生品开发  61-63
    三、基于报业品牌的产品设计  63-64
  第三节报业组织价值链管理  64-68
    一、数字技术拓展报业水平价值链  64-67
    二、知识生产延伸报业垂直价值链  67-68
  注释  68-69
第四章报业组织流程再造  69-89
  第一节流程再造：报业组织变革核心内容  69-73
    一、报业组织流程再造的内涵  69-71
    二、数字报业流程再造的动因  71-73
  第二节全媒体转型中的报业组织流程再造  73-80
    一、建立面向全媒体传播的管理平台  73-76
    二、按新闻生产流程整合采编部门  76-78
    三、统一营销平台实行整体营销  78-80
  第三节全媒体目标：实现知识资本效益最大化  80-87
    一、全媒体流程再造的必要条件  80-85
    二、交易成本：衡量全媒体流程再造的有效性  85-87
  注释  87-89
第五章报业组织结构变革  89-101
  第一节报业组织结构变革动力  89-92
    一、报业组织结构变革要适应环境变化  89-90
    二、报业组织结构变革要配合流程再造  90-91
    三、报业组织结构变革要匹配战略方向  91-92
  第二节从科层制组织向流程型组织转型  92-95
    一、以市场营销为主体建立三线部门  92-94
    二、编辑部门享有生产指挥全权  94
    三、适应不间断生产要求的动态组织  94-95
  第三节依托资本平台实现报业组织结构变革  95-100
    一、建立现代法人治理结构  95-98
    二、积极实施资本运作  98-100
  注释  100-101
第六章报业组织人力资源管理变革  101-120
  第一节作为知识资本核心的报业人力资源  101-106
    一、报业人力资源的知识特性  101-103
    二、以人力资源管理克服组织变革的不确定性  103-105
    三、报业人力资源管理的现实困境  105-106
  第二节报业组织绩效与薪酬管理体系  106-114
    一、符合现代企业制度的人力资源管理  106-109
    二、引入宽带薪酬设计体系  109-114
  第三节激励导向型的人力资源管理  114-119
    一、学习能力的激励与满足  114-115
    二、报业组织文化变革  115-117
    三、公平激励与价值共享  117-119
  注释  119-120
结语  120-123
  第一节主要研究结论  120-121
  第二节报业组织变革的前景  121-122
  第三节存在的不足和改进  122-123
参考文献  123-132
后记  132-133

媒介融合背景下的报业组织变革-以两家证券报为例

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