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两化融合下IT企业产品战略分析-以合肥市为例

作　者: 乔冉
导　师: 陈来
学　校: 安徽大学
专　业: 情报学
关键词: 融合信息技术企业产品战略
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着科学技术的发展,传统产业的调整升级,现代的产业体系也在日新月异地发生着变化,特别是以信息技术带动的一系列产业的变化,正在引起进一步的工业革命。只有新的信息技术在工业中的应用、改造,才能不断地提高企业的生产效率和管理的水平,进一步降低成本和形成核心竞争力,才能做到合理地利用资源,减少污染浪费,实现可持续发展,实现工业强国。党中央、国务院部署信息化工业化融合的战略以来,各地都积极响应号召,贯彻政府关于信息化工业融合的政策,对产业进行布置调整,抓试点地区,抓试点企业,取得了丰硕的成果。作为两化融合国家级试点城市的合肥,近几年来,工业经济发展成果显著,人们生活水平日益提高。随着合肥当地政治经济的改革发展,和招商引资的强力推动,一大部分企业安家落户合肥,更多的企业发展壮大,在各个行业乃至全国都处于领先地位。近年来,随着技术的不断引进,人们思想观念保持开放,企业内部不断地改革,合肥企业的信息化水平不断提高,信息技术在工业生产中被广泛应用,两化融合初见成效。IT产业是合肥市重点发展的产业之一。IT产业不断发展,作为合肥市重点发展产业,总量增长势头迅猛、技术含量高、附加值高、污染少、潜力大。IT技术产业可以说是信息化技术和现代工业结合的代表产业,两化融合的发展方向,必定对IT产业的升级转化有很大的影响。本文立足于合肥市经济发展的特点,分析研究了合肥市信息化与工业化融合的环境,当前形势,对合肥市IT产业进行了介绍和分析,对企业的产品战略进行了说明,对以后企业在合肥两化融合的背景下,IT企业如何把握信息化工业化融合所带来的机遇,为企业产品战略的进一步发展改革提出建议,一方而促使合肥工业化和信息化高度融合,使TT产业在现有基础上发展壮大,一方面为以后企业的产品战略提供的建议,为企业的产品战略转型找到切入点,提高企业的生存能力、竞争能力。文章以安徽省四创电子股份有限公司为例,以合肥市信息化工业化融合为背景,分析企业的产品发展战略,寻求IT企业如何在信息化工业化的新形势下的有效发展。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-10
  1.1 选题依据和背景  8-9
  1.2 研究方法及基本框架  9
    1.2.1 具体研究方法  9
    1.2.2 基本框架  9
  1.3 论文创新点  9-10
2 文献综述  10-21
  2.1 信息化与工业化的融合  10-15
    2.1.1 信息化的内涵及作用  10-11
    2.1.2 工业化的内涵  11-12
    2.1.3 信息化工业化融合的内涵  12-13
    2.1.4 信息化工业化融合的意义  13-15
  2.2 企业战略与企业产品战略  15-21
    2.2.1 企业战略  15-17
    2.2.2 企业产品战略  17-21
3 两化融合与企业产品战略相关理论基础  21-28
  3.1 两化融合融合对企业产品战略的影响  21-23
  3.2 两化融合下企业产品战略的设计和实施  23-26
    3.2.1 产品战略设计标准  23
    3.2.2 产品战略的设计和实施  23-26
  3.3 两化融合下的企业产品战略的改变趋势  26-28
4 两化融合下合肥市IT企业产品战略分析  28-40
  4.1 我国IT产业发展现状  28-29
  4.2 合肥市IT产业发展的宏观环境  29-30
    4.2.1 政治经济环境  29
    4.2.2 人文教育环境  29
    4.2.3 技术环境  29-30
  4.3 合肥市两化融合背景分析  30-33
  4.4 合肥市IT企业在两化融合下的SWOT分析  33-35
    4.4.1 S--优势  33-34
    4.4.2 W--劣势  34-35
    4.4.3 O--机遇  35
    4.4.4 T--威胁  35
  4.5 两化融合下合肥市IT企业的产品战略分析  35-40
    4.5.1 合肥市IT企业产品战略发展的必要性  35-36
    4.5.2 合肥市IT企业产品战略的特征  36-37
    4.5.3 合肥市IT企业产品战略发展路径  37-39
    4.5.4 合肥市IT企业产品战略的实施过程  39-40
5 安徽四创电子股份有限公司产品战略案例  40-47
  5.1 安徽四创电子股份有限公司介绍  40
  5.2 安徽四创电子股份有限公司在两化融合背景下取得的成绩  40-41
  5.3 安徽四创电子股份有限公司企业产品战略分析  41-47
    5.3.1 安徽四创电子股份有限公司产品介绍  41
    5.3.2 安徽四创电子股份有限公司主营业务分析  41-42
    5.3.3 用BCG矩阵模型分析安徽四创电子股份有限公司产品  42-44
    5.3.4 安徽四创电子股份有限公司两化融合下产品战略的不足  44-45
    5.3.5 安徽四创电子股份有限公司两化融合下产品战略的建议  45-47
6 结论与讨论  47-48
致谢  48-49
参考文献  49-51
硕士研究生学习阶段发表论文  51

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