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宁波市体育健身服务业供需特征及影响因素研究
作 者: 武振雷
导 师: 王乔君
学 校: 宁波大学
专 业: 体育人文社会学
关键词: 体育健身服务业 供需特征 影响因素
分类号: G812.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,宁波市体育健身服务业供需水平发生了明显的变化。现阶段宁波市体育健身服务业发展速度非常快,但服务质量却有待提升,出现区域分布不平衡、健身项目单一、定价不合理等问题,因此通过本研究调查宁波市体育健身服务业的供需特征,分析影响体育健身服务业供需的因素,提出宁波市体育健身服务发展的优化建议,不仅为宁波市体育健身服务业的发展提供了理论依据和建议,而且对体育健身服务业的发展也有现实意义。本研究选取了20家不同规模的宁波市体育健身俱乐部作为供方的研究对象,随机抽取300名参加体育健身的消费者为需方的研究对象,运用文献资料法、问卷调查法及数理统计法对宁波市体育健身服务业供需特征进行分析,了解人们的消费意识、消费行为、消费动机、消费习惯,揭示企业资金来源、投资方式、所有制形式、经营方式等问题;通过对宁波市体育健身服务业供给市场与需求市场影响因素两方面的研究,提出相应的优化建议,以求为宁波市体育健身服务业的发展提供参考。研究结果显示:1.宁波市体育健身服务业供方市场以内资私营企业占主导,企业规模以小型为主,分布具有一定的区域特点,较多采用服务与培训相结合的模式,经营项目较单一。2.宁波市体育健身服务业消费者的消费行为呈现多元化趋势,消费需求随着性别、年龄、职业、文化程度、收入水平的不同而有所差异。3.影响宁波市体育健身服务业供给市场的因素包括:收费高低、政府政策、管理水平、生产要素的价格、产品及环境因素、场所的地理位置。4.影响宁波市体育健身服务业需求市场的因素包括:产品价格、社会因素、经济收入、闲暇时间、消费者的个人偏好、职业、相关产品价格、服务质量。5.宁波市体育健身服务业应加强政府的宏观调控,提高自身的经验和管理水平,提供多样化的健身项目,实现集团的规模效益,以价格机制来调节供需平衡,抓好相关配套设施健身。
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全文目录
摘要 4-6 Abstract 6-11 引言 11-12 1 绪论 12-15 1.1 研究依据与背景 12-13 1.1.1 研究依据 12 1.1.2 研究背景 12-13 1.2 研究目的与意义 13-15 1.2.1 研究目的 13 1.2.2 研究意义 13-15 2 文献综述 15-20 2.1 关于体育产业的研究 15-17 2.1.1 国外关于体育产业的研究 15 2.1.2 国内关于体育产业的研究 15-17 2.2 关于体育健身服务业的研究 17-19 2.2.1 关于体育健身服务业概念的研究 17-18 2.2.2 关于体育健身服务业现状的研究 18-19 2.3 关于体育健身服务业供需的研究 19 2.4 研究述评 19-20 3 研究对象与方法 20-25 3.1 研究论域 20-21 3.2 研究框架 21 3.3 研究对象 21-22 3.4 研究方法 22-25 3.4.1 文献资料法 22 3.4.2 问卷调查法 22-24 3.4.3 数理统计法 24-25 4 宁波市体育健身服务业供需特征分析 25-35 4.1 宁波市体育健身服务业供方市场特征分析 25-28 4.1.1 所有制结构 25 4.1.2 投资规模 25-26 4.1.3 区域分布 26-27 4.1.4 经营方式 27-28 4.2 宁波市体育健身服务业需方市场特征分析 28-35 4.2.1 消费者基本情况 28-29 4.2.2 消费观念 29-30 4.2.3 消费动机 30 4.2.4 消费行为 30-33 4.2.5 消费结构 33-34 4.2.6 消费体验 34-35 5 影响宁波市体育健身服务业供需的因素 35-53 5.1 影响宁波市体育健身服务业的需求因素 35-46 5.1.1 影响因素的确立 35-36 5.1.2 因子分析结果 36-38 5.1.3 主要影响因素分析 38-46 5.2 影响宁波市体育健身服务业的供给因素 46-53 5.2.1 影响因素的确立 46-47 5.2.2 因子分析结果 47-50 5.2.3 主要影响因素分析 50-53 6 宁波市体育健身服务业发展建议 53-57 6.1 政府部门要加强对体育健身服务业的宏观调控 53-54 6.1.1 对体育健身服务业在税收方面给予优惠政策 53 6.1.2 加强体育健身服务市场及行业协会的法规建设 53 6.1.3 以市场为导向调节体育健身服务业的结构和地域分布 53 6.1.4 以价格机制来调节供需平衡 53 6.1.5 对体育健身俱乐部在土地资源等方面采取优惠政策 53-54 6.1.6 加强政府的管理 54 6.2 健身俱乐部要提高自身的经营和管理水平 54-57 6.2.1 引进国外先进管理经验的同时,制定符合自身发展的管理模式 54 6.2.2 加强健身俱乐部集团建设,实现规模效益 54 6.2.3 提供多样化健身项目 54-55 6.2.4 提高健身教练的自身素质和业务能力 55-56 6.2.5 抓好相关配套设施建设,提高利用率 56 6.2.6 培养复合型经营人才,加强宣传、提高服务质量 56-57 7 结束语 57-58 参考文献 58-60 附录A 宁波市体育健身服务业需方调查表 60-63 附录B 宁波市体育健身服务业供方调查表 63-65 在学研究成果 65-66 致谢 66
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 世界各国体育事业 > 中国 > 群众性体育活动
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