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平面设计项目沟通管理研究-以“空中看洛带”视觉导视设计项目为例

作　者: 林强
导　师: 淳伟德; 黄环
学　校: 成都理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 平面设计 项目管理 项目沟通
分类号: J51
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 24次
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内容摘要


系统分析及研究如何实现平面设计项目有效沟通的问题，有利于实现团队的高绩效；实现管理创新；提升企业的核心竞争力以及对开展相关领域的研究工作都具有重要的意义。本文讨论如何实现有效的平面设计项目沟通。针对“空中看洛带”导视设计系统项目管理团队中存在的问题，运用项目管理理论、项目沟通理论及现代管理理论等相关理论和知识来分析改进团队沟通管理建设的方法等。主要包括以下几个方面的内容：首先，对论文的研究背景和意义进行了简述，介绍了课题的国内外研究现状，以及本文的研究内容及思路等。其次，分析了项目管理基础理论，在此基础上，详细论述了项目沟通理论。进一步论述了平面设计活动的项目特征，及沟通在平面设计活动中的地位和作用。详细分析了平面设计项目的主体和客体，组织结构及沟通步骤和沟通管理等内容。再次，运用相关理论对“空中看洛带”导视设计系统项目管理团队存在的问题进行了分析研究，提出解决这些问题的对策。针对“空中看洛带”导视设计系统项目管理团队的现状，构建了相关沟通理论，提出了改善项目管理团队沟通可以采用的一些办法等。最后，对全文的内容进行了总结。本文的创新之处在于首次在平面设计项目中去探讨和尝试用项目管理方式去解决沟通问题，构建了平面设计项目中项目沟通模式，对如何将艺术设计类工作向工程类项目管理转化进行了研究，这对于艺术设计类行业实行项目化管理有重要的理论意义；同时提出了平面设计项目实施中沟通的内容、方式、方法和渠道，这对于平面设计项目的高效实施、减少盲目性、提高效益具有积极的实践意义；研究结果首次从实施层面上尝试性提出了平面设计项目沟通创新理念，对推进平面设计项目沟通的全面发展具有针对性的借鉴意义。

全文目录


摘要  4-6
Abstract  6-10
第1章 引言  10-14
  1.1 选题背景  10-12
  1.2 研究目的和意义  12
  1.3 研究方法及可能的创新  12-14
    1.3.1 研究方法  12-13
    1.3.2 可能的创新  13-14
第2章 国内外研究现状  14-26
  2.1 项目管理和项目沟通国内外研究现状  14-20
    2.1.1 国外研究现状  14-17
    2.1.2 国内研究现状  17-20
  2.2 平面设计项目沟通国内外研究现状  20-21
  2.3 平面设计理论综述  21-26
    2.3.1 平面设计界定  21
    2.3.2 平面设计基础理论  21-22
    2.3.3 平面设计创新理论  22
    2.3.4 平面设计行业现状  22-26
第3章 平面设计的项目沟通管理  26-40
  3.1 项目管理概念  26
  3.2 项目沟通概念  26-29
    3.2.1 项目沟通的表现形式  27-28
    3.2.2 项目沟通的意义  28-29
  3.3 平面设计活动具有项目的特征  29-30
    3.3.1 项目的基本属性和特征  29
    3.3.2 平面设计活动具有项目特征  29-30
  3.4 平面设计项目的主客体  30-31
  3.5 平面设计项目组织结构  31-32
  3.6 平面设计项目沟通步骤  32-33
  3.7 平面设计项目沟通方式  33-40
    3.7.1 平面设计项目沟通计划制定  33-38
    3.7.2 平面设计项目沟通过程控制  38-39
    3.7.3 平面设计项目沟通效果评价  39-40
第4章 “空中看洛带”导视系统设计项目沟通  40-52
  4.1 项目背景及概况  40-42
    4.1.1 项目内容及要求  41-42
    4.1.2 项目特点、难度与解决措施  42
  4.2 项目沟通计划  42-43
  4.3 该项目沟通障碍  43
  4.4 对沟通障碍的解决措施  43-50
    4.4.1 项目启动沟通  43-44
    4.4.2 标牌设计理念等与机场方沟通  44-46
    4.4.3 项目团队内部沟通  46-48
    4.4.4 设计提案沟通  48-50
  4.5 该项目管理团队沟通改善方法  50-51
  4.6 该项目沟通成效  51-52
结论  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56
附录  56-59
  附图 A-机场导视（部份）  56-58
  附图 B-停车场导视（部份）  58-59
  附图 C-台历（部份）  59

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