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“主持人中心制”节目运作模式研究

作　者: 秦丽丽
导　师: 王建辉
学　校: 东北师范大学
专　业: 广播电视艺术学
关键词: 主持人中心制系统分析问题
分类号: G222.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

“主持人中心制”对于中国电视业来说是一个舶来品,早在60年代美国哥伦比亚公司创办新闻杂志节目《60分钟》,克朗凯特主持时期便出现了,并且一直被沿用至今。而对于起步较晚的中国电视产业界来说,施行较晚,直到1993年敬一丹主持的《一丹话题》出现,中国的“主持人中心制”才初见端倪。是随着中国电视的不断成熟,主持人出镜频率逐渐提高,认知度也在不断攀升,当前的主持人几乎等同于电视明星,电视台也开始意识到主持人对节目成败的影响,便逐渐提高了对节目主持人的重视程度,甚至有些察觉能力较高的电视台开始大胆的移用西方的“主持人中心制”这种西方较为盛行的节目运作模式来打造自己的节目。一种模式的成功必将引来大批的追随者,2000年以来以“主持人中心制”为节目运作模式的电视节目便异军突起,但随着节目达到收视的鼎盛时期后也无可奈何的陷入了瓶颈阶段,这种节目运作模式的某些弊端和漏洞也开始逐渐显现,因此我们在引进一种新兴模式时不可过于大胆盲目,必须对其进行系统分析、深入了解、积极改进,将其进行本土化改进才能达到预期的效果。本文将试图对节目“主持人中心制”这种前景较好的节目运作模式进行系统研究,望通过理论研究来深入了解这种模式以便完善中国的“主持人中心制”并能够指导实践,为今后的电视节目运作模式开创一条可行的方案。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-7
引言  7-8
第一章、“主持人中心制”的启蒙时期  8-13
  一、主持人中心制”的起源初探  8-9
  二、中国电视产业对“主持人中心制”的探索之路  9-13
    1. 中国“主持人中心制”初显端倪  10
    2. 游离在争论与质疑中的“主持人中心制”  10-13
第二章、实施节目“主持人中心制”系统分析  13-21
  一、执行“主持人中心制”的前提条件  13-16
    1. 高素质的中心人物—节目主持人  13-15
    2. 训练有素的核心组织—节目制作团队  15
    3. 升级模式试析——启用明星主持人的可行性  15-16
  二、执行“主持人中心制”的优势解剖  16-21
    1. 有利于适应节目风格多样化的市场需求  17-18
    2. 有利于节目风格与主持人特点的互融  18
    3. 有利于发掘主持人的内在潜力  18-19
    4. 有利于团队合作提高工作效率  19
    5. 有利于提高节目的品牌化速度  19-21
第三章、“主持人中心制”模式运作的成功案列剖析  21-26
  一、“主持人中心制”对节目顺利执行的辅助作用——以《鲁豫有约》为例  21-22
  二、“主持人中心制”对稳定节目风格定位的作用——以《星光大道》为例  22-24
  三、名主持人对品牌认知与宣传的促进作用——以《咏乐汇》为例  24-26
第四章、实施“主持人中心制”战略的问题阐明  26-29
  一、对个人的依赖情绪——易形成内部矛盾  26
  二、节目被动依附主持人——节目的主观能动性减弱  26-27
  三、可持续发展——品牌节目的生存问题  27-29
结论  29-30
参考文献  30-31
后记  31

“主持人中心制”节目运作模式研究

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