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云南建工国际化经营战略研究

作　者: 席悦
导　师: 王剑屏; 田荣
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 国际化经营战略建筑企业投资运营管控模式
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 58次
引　用: 1次
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内容摘要

随着全球化进程的加快和中国企业的迅速发展,作为国有控股的大型建筑企业,云南建工集团有限公司正抓住国家打造“桥头堡”和实施“走出去”的战略机遇积极地开拓海外市场,在此其中已经形成一定的品牌优势、地缘优势和产业优势,逐步形成了“一国一策”的经营管理战略。尤其是在省国资委提出“转方式,调结构”的形势下,云南建工提出了“以投资加工程承包双轮驱动的大外经思想,开展国际化经营,做大做强海外市场”的新思路,集团的外经工作由此进入了在新起点上进行二次创业的新阶段。此时,迫切需要总结过去,理清思路,制定战略,指导工作。本文运用SWOT分析等战略管理的基本理论及分析工具对云南建工国际化经营战略制定及执行进行分析研究。通过对云南建工近年来外经工作的总结和研究,为今后的工作提出指导原则和发展战略,全面促进集团外经工作的发展,同时,在一定程度上对云南省企业走出去提供借鉴作用。内容主要包括：绪论、国际化经营情况、国际化经营环境分析、国际化经营战略设计、策略和保障措施、投资运营及管控模式研究、走出去工作中存在的问题及政策建议等。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
1 绪论  6-8
  1.1 选题的背景和意义  6
  1.2 研究的方法和主要内容  6-8
2 国内建筑企业国际化发展战略与国际建筑市场分析  8-12
  2.1 国内建筑企业的国际化发展的现状  8
  2.2 国内建筑企业国际化经营战略的理论分析  8-9
  2.3 国际建筑市场分析  9-12
3 云南建工国际化发展环境  12-28
  3.1 集团概况  12
  3.2 云南建工国际化经营概况  12-14
  3.3 成绩和经验  14-17
  3.4 云南建工国际化经营环境分析  17-24
  3.5 云南建工SWOT分析  24-28
4 云南建工国际化战略定位及思路  28-32
  4.1 使命与愿景  28
  4.2 思路与目标  28-32
5 投资运营及管控模式  32-39
  5.1 投资运营模式  32-33
  5.2 国际承包项目管控  33-37
  5.3 风险控制措施  37-39
6 策略和保障措施  39-47
  6.1 经营策略  39
  6.2 市场开拓策略  39-43
  6.3 投资原则和策略  43
  6.4 融资策略  43-44
  6.5 保障措施  44-47
结语  47-48
参考文献  48-49
致谢  49

云南建工国际化经营战略研究

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