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精益生产在G汽车公司的应用研究

作　者: 赵翠玲
导　师: 钟伟
学　校: 河北大学
专　业: 企业管理
关键词: 精益生产精益改善汽车公司
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

精益生产作为一种适用于现代制造企业的先进生产管理方式，是制造型企业降低生产成本、提高企业利润和企业竞争力的行之有效的方法，同时对净化工作环境，创建企业文化有着重大的影响。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，不断改进，尽善尽美。未来的竞争必然是新产品开发和管理水平的竞争，尽早在管理上培养竞争优势的企业，在市场竞争中也必将处于主动地位，采用精益生产方式来提高企业的竞争力是企业的必然选择。G汽车公司是国内一个典型的自主品牌汽车制造企业，面对激烈多变的竞争环境以及不断压缩的产品利润，公司近年来引进了精益生产方式，改进了原来的管理模式，在竞争中开始不断产生出优势。本文分析了精益生产在国内外的研究和应用现状，阐述了精益生产基本理论体系和精益生产的实施，在此基础上，对G汽车公司精益生产方式的实施及其效果进行深入研究，发现了在实施过程中存在的问题，提出了改进建议。G汽车实施精益生产以来取得成绩是显著的，生产现场得到了良好的改善，车间整洁明亮，产品的开发周期大大缩短，物流和库存方面的开支下降，员工的精神面貌也得到了提高。但同时，也存在一些问题，包括：缺乏创新；缺乏全局性改善；缺乏全员持续性参与；管理机制不够完善；员工技能柔性不高等。笔者针对这些问题提出改进建议：结合自身实际，活学活用精益思想；统筹全局，全面推行精益生产；增强全员参与的长期性；继续完善精益管理机制；加强员工技能的交叉培训。以期进一步提高生产效率，进一步降低生产成本，从而提升企业在市场中的竞争力。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-15
  1.1 研究背景和意义  10-11
  1.2 国内外研究与应用现状  11-14
    1.2.1 国外研究与应用现状  11-12
    1.2.2 国内研究及应用现状  12-14
  1.3 研究内容及论文结构  14
  1.4 研究方法  14-15
第2章精益生产理论综述  15-25
  2.1 精益生产的基本原理  15-21
    2.1.1 精益生产的概念与发展过程  15-17
    2.1.2 精益生产的特点及基本原则  17-20
    2.1.3 精益生产方式的优越性  20-21
  2.2 精益改善  21-25
    2.2.1 生产流程的改善  21-22
    2.2.2 生产活动的改善  22-23
    2.2.3 劳动利用率的提高  23-25
第3章 G 汽车公司精益生产的应用  25-41
  3.1 G 汽车公司简介  25
  3.2 G 汽车公司精益生产的启动工作  25-31
    3.2.1 确定精益生产目标体系  25-26
    3.2.2 成立精益推广专门组织  26
    3.2.3 建立健全相关管理体系  26-27
    3.2.4 打造全员精益学习氛围  27-28
    3.2.5 深度开展精益培训  28-30
    3.2.6 全面开展创意提案活动  30-31
  3.3 G 汽车公司精益生产的实施  31-41
    3.3.1 现场 5S 管理  32-33
    3.3.2 现场物流的改善  33-36
    3.3.3 生产布局的改善  36-37
    3.3.4 材料利用率的改善  37-38
    3.3.5 生产流程的改善  38-39
    3.3.6 全面生产维护  39-41
第4章 G 汽车公司精益生产实施效果分析和改进建议  41-48
  4.1 G 汽车公司精益生产实施的效果分析  41-43
    4.1.1 优化了生产现场  41
    4.1.2 提高了产品质量  41-42
    4.1.3 降低了库存  42
    4.1.4 改善了物流  42-43
    4.1.5 提升了员工素质  43
  4.2 G 汽车公司精益生产存在的问题  43-45
    4.2.1 缺乏创新  43-44
    4.2.2 缺乏全局性改善  44
    4.2.3 缺乏全员持续性参与  44-45
    4.2.4 管理机制不够完善  45
    4.2.5 员工技能柔性不高  45
  4.3 G 汽车公司精益生产的改进建议  45-48
    4.3.1 结合自身实际，活学活用精益思想  46
    4.3.2 统筹全局，全面推行精益生产  46
    4.3.3 增强全员参与的长期性  46-47
    4.3.4 继续完善精益管理机制  47
    4.3.5 加强员工技能的交叉培训  47-48
结语  48-49
参考文献  49-51
致谢  51-52
攻读学位期间取得的科研成果  52

精益生产在G汽车公司的应用研究

内容摘要

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