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变革型领导对员工创造力的影响机制：中介模型与调节效应

作　者: 王影
导　师: 姚春序
学　校: 浙江理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 变革型领导组织创新氛围创意自我效能感员工创造力
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

员工创造力是企业持续发展的制胜法宝，如何激发员工创造力是当代企业关注的重点。自Bass1985年系统地提出变革型领导的概念，关于变革型领导有效性的研究开始成为了理论界的热门话题。变革型领导对员工创造力的影响机制是目前理论界和实务界都关注的热点问题，但关于这一机制的实证研究并不多见。本文研究了中国文化背景下的变革型领导对员工创造力的影响机制，探讨了组织创新氛围和创意自我效能感在这一机制中所起的效应，在一定程度上揭开了变革型领导影响机制的“黑箱”。该影响机制综合分析了组织因素和个体因素对员工创造力的影响，这在目前的研究中极为少见，关于员工创意自我效能感的研究更是屈指可数。本文通过对380名企业员工的问卷调查，利用SPSS15.0和AMOS17.0统计软件对所收集的数据进行探索性因子分析、验证性因子分析、相关分析和回归分析，验证了本研究的理论模型和研究假设，得到了如下研究结论：第一，员工创造力在性别、年龄、工作年限、职位级别及公司规模上存在显著差异；员工创造力在学历、工作类别及公司性质上不存在显著的差异。第二，变革型领导对员工创造力有显著正向影响。第三，变革型领导对组织创新氛围有显著正向影响。第四，组织创新氛围对员工创造力有显著正向影响。第五，组织创新氛围在变革型领导对员工创造力的影响机制中起完全中介作用。第六，创意自我效能感在组织创新氛围对员工创造力的影响过程中起调节作用。且随着创意自我效能感的增强，组织创新氛围对员工创造力的正向影响作用减弱，随着创意自我效能感的减弱，组织创新氛围对员工创造力的正向影响增强。本文的研究有一定的理论和实践意义，理论上对创意自我效能感调节效应的探讨，为后续研究者拓宽了思路；实践上，本文给管理者提供了几条可操作的实践建议，总体来讲就是努力发挥变革型领导的优势，为员工营造良好的组织创新氛围，同时注意员工创意自我效能感的培养，进而提升员工创造力。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
1 绪论  11-15
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究问题的提出和意义  12-13
  1.3 研究框架和结构安排  13-15
2 文献综述  15-29
  2.1 变革型领导理论  15-19
    2.1.1 变革型领导的定义  15-16
    2.1.2 变革型领导的维度  16-17
    2.1.3 变革型领导的测量  17-18
    2.1.4 变革型领导作用结果变量的研究  18-19
  2.2 员工创造力理论  19-21
    2.2.1 创造力的定义  19-20
    2.2.2 员工创造力特性  20
    2.2.3 员工创造力的测量  20-21
    2.2.4 员工创造力的影响因素  21
  2.3 组织创新氛围的研究现状  21-24
    2.3.1 组织创新氛围的概念  21-22
    2.3.2 组织创新氛围的结构与测量  22-24
    2.3.3 组织创新氛围的相关研究  24
  2.4 创意自我效能感理论  24-26
    2.4.1 创意自我效能感的定义  24-25
    2.4.2 创意自我效能感的测量  25
    2.4.3 创意自我效能感的相关研究  25-26
  2.5 以往研究的小结  26-29
    2.5.1 以往研究取得的成果  26-27
    2.5.2 以往研究的不足及评价  27-29
3 研究构思模型及假设的提出  29-35
  3.1 研究构思模型  29
  3.2 研究假设  29-35
    3.2.1 人口统计变量与员工创造力  29-30
    3.2.2 变革型领导与员工创造力  30-31
    3.2.3 变革型领导与组织创新氛围  31
    3.2.4 变革型领导，组织创新氛围与员工创造力  31-32
    3.2.5 创意自我效能感  32-35
4 问卷设计和调查  35-39
  4.1 问卷设计与变量测量  35
  4.2 小样本测试与正式问卷的形成  35-36
    4.2.1 小样本的测试  35-36
    4.2.2 正式问卷的形成  36
  4.3 数据分析的方法  36-39
5 数据统计与分析  39-65
  5.1 描述性统计分析  39-40
    5.1.1 样本描述性统计分析  39-40
    5.1.2 各研究变量的描述性统计分析  40
  5.2 大样本的信度与效度分析  40-51
    5.2.1 问卷的信度分析  40-41
    5.2.2 探索性因子分析  41-45
    5.2.3 验证性因子分析  45-50
    5.2.4 共同方法偏差检验  50-51
  5.3 人口统计变量对员工创造力的方差分析  51-56
    5.3.1 性别对员工创造力的差异研究  51-52
    5.3.2 年龄对员工创造力的差异研究  52-53
    5.3.3 学历对员工创造力的差异研究  53
    5.3.4 工作年限对员工创造力的差异研究  53-54
    5.3.5 工作类别对员工创造力的差异研究  54
    5.3.6 职位级别对员工创造力的差异研究  54-55
    5.3.7 公司规模对员工创造力的差异研究  55-56
    5.3.8 公司性质对员工创造力的差异研究  56
  5.4 相关分析  56-59
    5.4.1 变革型领导与员工创造力的相关分析  57
    5.4.2 变革型领导与组织创新氛围的相关分析  57
    5.4.3 组织创新氛围与员工创造力的相关分析  57-58
    5.4.4 创意自我效能感与员工创造力的相关分析  58
    5.4.5 组织创新氛围与创意自我效能感的相关分析  58-59
  5.5 回归分析  59-62
    5.5.1 变革型领导对员工创造力的回归分析  59-60
    5.5.2 变革型领导对组织创新氛围的回归分析  60-61
    5.5.3 组织创新氛围对员工创造力的回归分析  61-62
  5.6 中介变量和调节变量的分析  62-65
    5.6.1 组织创新氛围中介作用的分析  62-63
    5.6.2 创意自我效能感调节作用的分析  63-65
6 研究结论与研究展望  65-79
  6.1 研究结果讨论  65-72
    6.1.1 人口统计变量对员工创造力的差异比较  65-66
    6.1.2 变革型领导对员工创造力的直接影响  66-68
    6.1.3 变革型领导对组织创新氛围的直接影响  68-69
    6.1.4 组织创新氛围的中介作用  69-71
    6.1.5 创意自我效能感的调节作用  71-72
  6.2 研究结论与假设检验  72-73
  6.3 实践建议  73-76
  6.4 研究创新点  76-77
  6.5 研究局限性  77-78
  6.6 后续研究建议  78-79
参考文献  79-85
致谢  85-87
附录 1 攻读学位期间的研究成果  87-89
附录 2 调查问卷  89-92

变革型领导对员工创造力的影响机制：中介模型与调节效应

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