学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于内隐领导理论的石油企业员工组织承诺研究

作　者: 陈光玖
导　师: 张斌
学　校: 西南石油大学
专　业: 石油工程管理
关键词: 石油企业内隐领导理论组织承诺作用机理实证研究
分类号: F426.22
类　型: 博士论文
年　份: 2011年
下　载: 116次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

内隐领导理论作为被领导者认知结构中潜在的关于领导特质、能力和行为的概念体系,对被领导者的组织承诺和工作绩效具有重要的影响。但目前针对具体行业的内隐领导理论研究还比较缺乏,内隐领导理论的内容与结构在具体的石油行业存在怎样的特征是一个值得研究的课题。结合石油企业性质和行业特点,研究内隐领导理论因素结构,探讨其作用机理,不但可以丰富内隐领导理论的理论研究,而且使内隐领导理论研究成果更具有实际应用的空间。根据石油企业背景研究内隐领导理论的目的在于深入认识石油企业内隐领导理论因素结构,掌握领导活动诸多影响因素中的最关键因素,提高领导者的领导效能,提高组织绩效。基于这一目标,主要进行了以下几方面的研究：第一,在对内隐领导理论概念进行深入认识的基础上,编制石油企业内隐领导理论测量量表在石油企业进行实际调查,因素分析得到了石油企业内隐领导理论7个维度的因素结构,即品德、智力、人际、感召力、工作内驱力、吸引力和专制；二次因素分析将这7个因素聚合为正性特质和负性特质,构成包含正负特质的的因素结构。第二,采用自编石油企业员工组织承诺问卷对石油企业员工进行调查,因素分析得到了石油企业员工组织承诺主要包括感情承诺、规范承诺、理想承诺、持续承诺、机会承诺5个因素。第三,进行石油企业内隐领导理论及员工组织承诺的人口统计学变量差异性比较,发现在不同性别、婚姻状况、年龄、学历、工作年限、工作岗位的员工在内隐领导理论和组织承诺方面均存在一定差异,其中一些因素存在极其显著差异。第四,对石油企业内隐领导理论与员工组织承诺的相关关系进行研究,研究证明,石油企业内隐领导理论与员工组织承诺存在相关关系,并且内隐领导理论的一些因素对员工组织承诺的某些因素有显著影响。最后,根据石油企业内隐领导理论对与员工组织承诺的影响作用,结合石油企业的特点,从领导、员工、干预机制三个层面提出了提高石油企业领导效能的策略。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-11
第1章绪论  11-18
  1.1 问题的提出  11-13
  1.2 研究目的及意义  13-14
    1.2.1 研究目的  13-14
    1.2.2 研究意义  14
  1.3 研究方法路线与原则  14-17
    1.3.1 研究方法  14-15
    1.3.2 研究技术路线  15
    1.3.3 研究的基本原则  15-17
  1.4 研究重点与难点  17-18
    1.4.1 研究重点  17
    1.4.2 研究难点  17-18
第2章国内外研究现状  18-31
  2.1 国外研究现状  18-24
    2.1.1 内隐领导理论的概念研究  18-19
    2.1.2 内隐领导理论的测量方法研究  19-21
    2.1.3 内隐领导理论的影响因素研究  21-24
  2.2 国内研究现状  24-28
    2.2.1 内隐领导理论的中国化研究  24-25
    2.2.2 内隐领导理论的因素结构研究  25-27
    2.2.3 内隐领导理论的作用机理研究  27-28
  2.3 国内外研究述评  28-31
第3章研究的理论基础  31-42
  3.1 领导特质理论  31-33
  3.2 领导行为理论  33-36
  3.3 领导权变理论  36-39
  3.4 信任理论  39-42
第4章石油企业内隐领导理论因素结构研究  42-61
  4.1 研究设计与变量设计  42-45
    4.1.1 研究设计  42-43
    4.1.2 变量设计  43-45
  4.2 研究方法  45-50
    4.2.1 问卷设计  45-47
    4.2.2 数据收集与描述性统计  47-48
    4.2.3 信度效度分析  48-50
  4.3 结果分析  50-58
    4.3.1 石油企业内隐领导理论特质因素的探索性分析  50-52
    4.3.2 石油企业内隐领导理论特质因素的验证性分析  52-58
  4.4 石油企业内隐领导理论因素相关分析  58-60
  4.5 小结  60-61
第5章石油企业内隐领导理论的差异分析  61-74
  5.1 研究设计  61
  5.2 研究方法  61-63
    5.2.1 描述性统计  61-62
    5.2.2 数据的收集与整理  62-63
  5.3 结果分析  63-72
    5.3.1 不同性别的内隐领导理论差异  63-64
    5.3.2 不同婚姻状况的内隐领导理论差异  64
    5.3.3 不同年龄的内隐领导理论差异  64-66
    5.3.4 不同文化程度的内隐领导理论差异  66-68
    5.3.5 不同工作年限的内隐领导理论差异  68-69
    5.3.6 不同工作岗位的内隐领导理论差异  69-70
    5.3.7 不同收入的内隐领导理论差异  70-72
  5.4 小结  72-74
第6章石油企业员工组织承诺因素结构研究  74-83
  6.1 研究设计与变量设计  74-75
    6.1.1 研究设计  74
    6.1.2 变量解释  74-75
  6.2 研究方法  75-78
    6.2.1 问卷设计  75-76
    6.2.2 数据收集与描述性统计  76-78
    6.2.3 信度效度分析  78
  6.3 研究结果分析  78-82
    6.3.1 石油企业员工组织承诺的探索性分析  78-79
    6.3.2 石油企业员工组织承诺的验证性分析  79-82
  6.4 小结  82-83
第7章石油企业员工组织承诺差异分析  83-94
  7.1 研究设计  83
  7.2 研究方法  83-85
    7.2.1 描述性统计  83-84
    7.2.2 数据的收集与整理  84-85
  7.3 结果分析  85-92
    7.3.1 不同性别员工的组织承诺差异  85-86
    7.3.2 不同婚姻状况员工的组织承诺差异  86-87
    7.3.3 不同年龄员工的组织承诺差异  87-88
    7.3.4 不同文化程度员工的组织承诺差异  88-89
    7.3.5 不同工作年限员工的组织承诺差异  89-90
    7.3.6 不同工作岗位员工的组织承诺差异  90-91
    7.3.7 不同收入员工的组织承诺差异  91-92
  7.4 小结  92-94
第8章石油企业内隐领导理论与组织承诺的相关关系  94-108
  8.1 研究假设  94-95
  8.2 研究方法  95
  8.3 石油企业内隐领导理论正性特质与组织承诺的关系  95-101
    8.3.1 正性特质与组织承诺的相关关系  95-98
    8.3.2 正性特质影响效果模型及验证  98-101
  8.4 石油企业内隐领导理论负性特质与组织承诺的关系  101-106
    8.4.1 负性特质与组织承诺的相关关系  102-104
    8.4.2 负性特质影响效果模型及验证  104-106
  8.5 小结  106-108
第9章基于石油企业内隐领导理论与员工组织承诺理论的领导措施  108-111
  9.1 认识内隐领导理论主要因素,培养领导者素质  108-109
  9.2 明确内隐领导理论差异性,采取差异性领导方式  109
  9.3 建立心理干预机制,调节员工内隐领导理论因素结构  109-110
  9.4 采取培训教育方式,提高石油企业员工对领导的认知  110
  9.5 调整石油企业领导模式,重视非权力性影响力  110-111
第10章研究结论与展望  111-114
  10.1 研究结论  111-113
  10.2 研究的创新点  113
  10.3 研究的不足与展望  113-114
致谢  114-115
参考文献  115-124
读博期间科研情况  124-125
附录1  125-127
附录2  127-129
附录3  129

基于内隐领导理论的石油企业员工组织承诺研究

内容摘要

全文目录

相似论文