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德州游乐园发展战略研究

作　者: 许健
导　师: 马树强；于树江
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 游乐园 发展战略 SWOT分析
分类号: F592.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要


德州游乐园是德州团市委下属的一所市场化经营管理的集休闲娱乐、科普实践、教育培训、素质拓展、会务展览“五位一体”的青少年校外活动基地。本文在借鉴国内青少年活动阵地和其它游乐园发展经验的基础上,综合分析了德州游乐园的内部和外部环境,并利用SWOT分析工具对德州游乐园的优势、劣势、机会、威胁作全面评估,提出德州游乐园要实现可持续成长应该采用相关多元的发展战略并以集中的成本领先战略为主的竞争战略。同时,还从资源的配置、组织结构的调整、企业文化的管理等方面对战略的实施提供了一些可行的建议,以保证竞争战略的顺利实施。本文以德州游乐园持续性成长为主题,在实例论证中分析了德州游乐园持续性成长的战略定位,阐明了在当前的国情和市情下,德州游乐园要保持可持续竞争优势,必须做到经济效益与社会效益并举,要立足长远、统筹规划,要开拓发展、推陈出新,逐步适应市场需求,依靠市场达到可持续成长。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-12
  §1-1 论文选题背景和意义  9-10
  §1-2 论文研究内容  10-11
  §1-3 论文研究思路和框架  11-12
第二章 企业战略管理理论综述  12-31
  §2-1 企业战略管理思想的起源  12-13
  §2-2 企业战略管理思想的演变  13-18
    2-2-1 战略规划学派  13-14
    2-2-2 环境适应学派  14
    2-2-3 产业组织理论学派  14-15
    2-2-4 资源基础理论学派  15
    2-2-5 90 年代后期战略管理理论的新发展  15-17
    2-2-6 企业战略理论评析  17-18
  §2-3 战略基本问题的探讨  18-23
    2-3-1 战略和战略管理的定义  18-20
    2-3-2 企业战略的要素构成  20-21
    2-3-3 战略的本质  21
    2-3-4 战略管理的一般过程与内容  21-22
    2-3-5 企业战略的特征  22-23
    2-3-6 企业战略管理的意义  23
  §2-4 企业环境分析与战略选择  23-31
    2-4-1 企业外部环境分析  23-25
    2-4-2 企业内部环境分析  25-27
    2-4-3 环境综合评价——SWOT 分析  27-28
    2-4-4 战略实施与控制  28-31
第三章 游乐园发展背景与德州游乐园发展现状  31-46
  §3-1 美国校外活动概况  31-34
    3-1-1 美国校外活动的产生和发展  31
    3-1-2 美国“校外活动”的4—H 教育模式  31-33
    3-1-3 美国的“校外活动”给我们的启示  33-34
  §3-2 我国青少年活动阵地概况  34-39
    3-2-1 我国青少年活动阵地建设的重要性  34
    3-2-2 我国青少年活动阵地的建设发展历程  34-35
    3-2-3 我国青少年活动阵地经营目标  35-36
    3-2-4 我国青少年阵地的职能  36-37
    3-2-5 我国青少年活动阵地建设存在的主要问题及原因  37-39
  §3-3 国内外游乐园发展概况  39-43
    3-3-1 国外游乐园的产生和发展  39-40
    3-3-2 国内游乐园的发展概况  40-41
    3-3-3 国内外游乐园的发展给我们的启示  41-43
  §3-4 德州游乐园情况介绍  43-46
    3-4-1 德州游乐园基本情况  43-44
    3-4-2 德州游乐园发展中的问题  44-46
第四章 德州游乐园外部环境分析  46-54
  §4-1 政策环境  46-49
  §4-2 行业环境  49-51
  §4-3 竞争环境分析  51-52
  §4-4 外部环境综合评价  52-54
第五章 德州游乐园内部环境分析  54-62
  §5-1 地理位置  54-56
  §5-2 设施配备  56-57
  §5-3 人员配置  57-58
  §5-4 管理机制  58
  §5-5 游乐园项目现状分析  58-60
  §5-6 内部环境综合评价  60-62
第六章 德州游乐园的战略选择与实施建议  62-72
  §6-1 战略选择  62-66
  §6-2 战略实施建议  66-72
    6-2-1 制定可行的价格，切实符合青少年消费群体  66
    6-2-2 优化组织结构，合理配置资源  66-67
    6-2-3 拓展服务项目，提升教育功能  67
    6-2-4 整合多方资源，借势打力促发展  67-68
    6-2-5 塑造企业文化，提高社会认同度  68-70
    6-2-6 实施统筹管理，理顺财政支持体制  70
    6-2-7 实施差异化战略，实现产业化集群发展  70-72
第七章 结论  72-73
参考文献  73-75
致谢  75

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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 地方旅游事业
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