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德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究

作　者: 何毅锐
导　师: 黄国祥
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 石化化工工程工作分解结构关键路径法跨文化沟通项目网络分析
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 268次
引　用: 4次
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内容摘要

2008年是中国的奥运年,举办奥运为中国经济带来的推动效应正在逐步显现。国家基本建设所亟需的建材、化工及其衍生产品,为全球各大石化和化工公司创造了新的发展契机,也带动了石化、化工工程建设领域的蓬勃发展。当今的石化、化工工程建设项目本身带有资本和技术密集性的特征,需要多方乃至多个国家共同参与项目管理的全过程。由于项目建设团队及人员的不同地域和文化背景,如何在一个大型工程项目中进行跨国工程管理,协调各方利益,保证项目建设平稳、有序、健康地发展,这就是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包企业以借鉴。本文共分为六章:第一章绪论,阐述了本研究课题提出的背景、课题研究的意义和方法,总体介绍了本论文的结构。第二章对国际工程项目管理业态的现状进行了介绍,然后再简要介绍什么是EPC总承包模式,以及EPC模式的特点和影响管理工作绩效的关键因素,欧洲最大的工程公司之一—德希尼布的业务范围、企业文化说明。这些背景情况以及提出的问题,是本文后续研究的基础。第三章从中国海油及英荷壳牌项目选址背景,投资方情况,项目涉及的装置情况对该工程的外部背景进行了研究。第四章,在德希尼布中国海油壳牌石化项目MPG/POLY装置土建工程工作的基础上,作者提出了以WBS工作分解结构和项目网络分析作为项目作业管理的实践策略:通过WBS分解土建工作结构;通过关键路径法及项目网络分析提升业务流程的合理性,降低建设成本,提高工作绩效;以跨文化沟通作为团队人员管理的优化策略,消弭文化差异的负面影响,提升团队融合,创建和谐的作业环境。第五章从跨国工程经验、全球资源整合、工程技术人员之间的跨文化沟通等诸方面提出对国内工程总承包企业国际工程业务的启发。通过本课题的研究,笔者对德希尼布中国海油南海壳牌石化项目所面临的跨国工程背景、公司自身的企业文化和管理程序,项目实施工过程中的跨文化问题,都有了比较全面和深刻的认识。论文提出的工程项目项目网络分析和跨文化沟通策略,也将为中国本土的工程建设企业的跨国工程业务的发展提供重要的参考。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-13
第一章绪论  13-16
  1.1 研究课题的提出  13-14
  1.2 课题研究的意义  14
  1.3 课题研究的方法  14-16
第二章国际工程建设领域业态研究  16-33
  2.1 国际工程项目管理模式  16-17
  2.2 PMC 模式  17-18
  2.3 EPC 模式(设计—采购—建造模式)  18-26
    2.3.1 EPC 合同模式的特点  18-20
    2.3.2 EPC 承包商对工程项目的控制与管理  20-25
    2.3.3 EPC 合同模式在我国的探索  25-26
  2.4 南海壳牌石化项目承包商模式─EPC  26-27
  2.5 德希尼布天辰现状  27-33
    2.5.1 德希尼布概况  27-29
    2.5.2 天辰概况  29-31
    2.5.3 德希尼布天辰概况  31-33
第三章中国海油及英荷壳牌南海石化项目的背景研究  33-51
  3.1 项目背景情况介绍  33-37
    3.1.1 项目立项背景  33-35
    3.1.2 项目选址背景及对惠州当地的经济推动效应  35-37
  3.2 投资方情况简介  37-47
    3.2.1 中国海洋石油总公司  37-39
    3.2.2 荷兰皇家／壳牌集团公司  39-46
    3.2.3 广东省投资开发公司  46-47
  3.3 项目装置介绍  47-51
    3.3.1 项目大事记  47-48
    3.3.2 工艺装置及公用工程装置简介  48-49
    3.3.3 公用工程装置简介  49-51
第四章 MPG/POLY 装置土建业务管理的研究  51-71
  4.1 徳希尼布天辰(TPT)土建工程项目管理基本制度  51-52
    4.1.1 土建工程项目管理定义  51
    4.1.2 土建工程项目经理职责  51
    4.1.3 土建工程项目管理流程  51-52
  4.2 业务分解优化策略——WBS  52-54
    4.2.1 WBS 基本概念  52
    4.2.2 WBS 定义的关键  52-54
  4.3 时间和资源优化策略——项目网络分析  54-66
    4.3.1 关键路径法  54-57
    4.3.2 项目组织方案  57-58
    4.3.3 将分解后的所有活动列表  58-59
    4.3.4 任务实施的网络图  59-60
    4.3.5 确定关键路径  60-63
    4.3.6 成本最小化  63-66
  4.4 团队管理优化策略——跨文化沟通  66-71
    4.4.1 识别文化差异,发展文化认同  66-68
    4.4.2 通过跨文化培训,达成跨文化理解  68-70
    4.4.3 加强文化融合,发展与提高跨文化沟通能力  70-71
第五章德希尼布南海壳牌石化项目对国内工程承包企业跨国业务的启示  71-81
  5.1 国内工程企业项目管理现状  71-72
  5.2 德希尼布南海壳牌石化项目引发的思考  72-78
    5.2.1 缺乏EPC 模式的跨国工程管理经验  72-73
    5.2.2 缺乏系统化的工程管理模式  73-75
    5.2.3 缺乏特大型项目全球性资源的整合能力  75
    5.2.4 缺乏跨文化的工程项目管理执行能力  75-76
    5.2.5 与国际工程公司相比的其他差距  76-78
  5.3 国内工程公司应有效实施EPC 模式的途径  78-81
结束语  81-82
参考文献  82-83
致谢  83-84
攻读学位期间发表的学术论文目录  84

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