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上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究

作　者: 李剑
导　师: 宣国良
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 通信产业公司战略 价值链分析 成本领先 价值创新 组织结构 企业文化
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要


通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。本文主要通过对通信产业的环境分析,找出公司的优势、劣势、机会、威胁,从而进一步分析公司的竞争战略,公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤:环境分析-战略制定-战略评估,重点通过环境分析,研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定,并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论,在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法,内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究,运用了波士顿咨询集团(BCG)增长-占有率矩阵来分析公司的组合战略。通过以上分析得出,上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主,价值创新为辅的竞争战略,公司层的方向组合战略和职能层的组织变革,研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整,使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新,成本控制和组织结构重组等实施过程中还有许多不足之处,需要进一步改进以提高公司的竞争力。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
导论  9-12
  1. 问题的提出和研究的意义  9-10
  2. 研究的内容和方法  10-12
第一章 上海贝尔阿尔卡特发展简介  12-14
  1.1 公司的里程碑  12
  1.2 公司的发展历程  12-14
第二章当今通信产业的环境分析  14-54
  第一节外部环境分析  14-41
    1.1 PEST 分析（政治、经济、社会文化环境和技术）  14-21
      1.1.1 政治环境分析  14-15
      1.1.2 经济环境分析  15-17
      1.1.3 社会文化环境分析  17
      1.1.4 技术的演进  17-21
    1.2 波特的五力模型分析  21-38
      1.2.1 购买者：电信运营商  22-25
      1.2.2 产业竞争者：现有公司间的竞争  25-34
      1.2.3 潜在进入者  34-37
      1.2.4 替代品  37
      1.2.5 上游供应商  37-38
    1.3 外部因素分析总结  38-41
  第二节内部环境分析  41-54
    2.1 迈克尔·波特的"价值链分析法"  41-43
    2.2 上海贝尔阿尔卡特公司的价值链分析  43-50
      2.2.1 基本活动－进料后勤：SAP WM 中心仓库  43-45
      2.2.2 基本活动－生产作业：上海贝尔生产平台  45-46
      2.2.3 基本活动－发货后勤：按时交货  46
      2.2.4 基本活动－营销服务  46-47
      2.2.5 支持活动－研究开发  47-48
      2.2.6 支持活动－企业基础设施：稳健的财务控制  48
      2.2.7 支持活动－企业基础设施：信息系统  48-49
      2.2.8 支持活动－采购  49
      2.2.9 支持活动－人力资源管理  49-50
    2.3 内部因素分析总结  50-54
第三章 公司的战略制定  54-77
  第一节 形势分析和产业竞争战略  54-59
    1.1 波特的通用竞争战略  54
    1.2 超竞争  54-55
    1.3 红海和蓝海战略  55-57
    1.4 SWOT 形势分析  57-59
  第二节 公司层战略的制定：方向、组合战略  59-67
    2.1 方向战略  59-61
    2.2.上海贝尔阿尔卡特的方向战略之二:稳定战略  61
    2.3 组合战略  61-67
  第三节公司职能战略的制定  67-77
    3.1 公司的组织结构  67-74
    3.2 公司的研发战略  74-75
    3.3 公司的企业文化  75-77
第四章公司战略的总结和建议  77-80
  第一节公司战略的总结  77-78
  第二节公司战略的评价和建议  78-80
参考文献  80-81
致谢  81-82
攻读学位期间发表的学术论文目录  82

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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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