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我国民营企业集团财务控制问题研究

作　者: 张海英
导　师: 何进日
学　校: 湖南大学
专　业: 会计学
关键词: 民营企业集团财务控制财务控制权
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 523次
引　用: 1次
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内容摘要

改革开放以来,我国民营经济得到了空前的发展,民营企业的规模迅速壮大,涌现了许多颇具规模的民营企业集团,成为促进生产力发展的重要力量和国民经济的重要组成部分。然而,随着民营企业规模的扩大和越来越多民营企业集团的出现,民营企业在管理上的一些弊端也逐渐暴露出来。巨人集团的陨落、德隆帝国的崩塌,无不发人深醒,令人扼腕叹息。民营企业的飞速发展与其短寿,形成了极大的反差,因此,如何提高民营企业尤其是民营企业集团的市场竞争力和长期发展力,是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文正是从财务管理的内部环节——财务控制问题入手,以控制论和委托——代理理论作为研究的基础,分析我国民营企业集团的现状及发展中存在的问题,综合运用管理学、财务学、金融学等学科知识,从财务控制模式选择和控制体系的构建两方面,结合案例分析,研究如何规范我国民营企业集团的财务活动,探讨促进我国民营企业集团健康稳定发展的途径。本文认为,要充分发挥财务控制的作用,首先必须对财务控制权进行合理的分配,即解决财务控制模式的选择问题。因此,本文首先对财务控制权分配问题进行了深入的讨论,包括三种基本财务控制模式的比较及其影响因素分析,并结合我国民营企业集团发展现状,得出我国民营企业集团总体上应采取相对集权的财务控制模式的结论。模式确定之后,必须要有相应的体系和方法来指导财务控制的具体实施。在财务控制体系的构建方面,主要研究了构建原则和控制体系的主要内容。此外,本文还提出财务控制不是孤立的,需要其他一些配套措施的支持,比如完善的公司治理结构、完善的业绩评价体制、良好的企业文化和现代信息技术的应用等。

全文目录

摘要  5-6
Abstracts  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章绪论  12-23
  1.1 研究背景及意义  12-14
  1.2 国内外研究现状  14-16
    1.2.1 国外财务控制理论相关研究  14-15
    1.2.2 国内财务控制研究现状  15-16
  1.3 相关概念界定  16-21
    1.3.1 企业集团的概念和类型  16-18
    1.3.2 民营企业集团的概念和特征  18-20
    1.3.3 企业集团财务控制概念的界定  20-21
  1.4 本文研究方法、思路和创新之处  21-23
第2章财务控制研究相关理论基础  23-28
  2.1 控制论  23-24
    2.1.1 控制论概述  23
    2.1.2 控制论的方法论意义及其应用  23-24
  2.2 委托——代理理论  24-28
    2.2.1 委托——代理理论概述  24-25
    2.2.2 企业集团内部委托代理关系剖析  25-26
    2.2.3 委托代理理论在财务控制决策中的应用  26-28
第3章集团财务控制的核心——财务控制权分配  28-33
  3.1 财务控制权概述  28-29
    3.1.1 控制权  28
    3.1.2 财务控制权  28-29
  3.2 三种基本财务控制模式的比较分析  29-31
    3.2.1 集权型控制模式  29-30
    3.2.2 分权型财务控制模式  30
    3.2.3 相融型财务控制模式  30-31
  3.3 财务控制集权与分权的影响因素分析  31-33
    3.3.1 公司发展战略  31
    3.3.2 企业集团内部产业或产品之间的关联程度  31
    3.3.3 企业集团的发展阶段  31-32
    3.3.4 管理文化结构的差异  32
    3.3.5 互联网技术的发展程度  32
    3.3.6 各成员企业对集团财务战略影响的重要程度  32-33
第4章我国民营企业集团财务控制现状分析  33-41
  4.1 我国民营企业集团的产生发展历程  33
  4.2 我国民营企业集团发展的环境特征分析  33-37
    4.2.1 宏观社会环境因素的影响  34-35
    4.2.2 微观环境因素的影响  35-37
  4.3 民营企业集团财务控制存在的问题及原因  37-41
    4.3.1 现阶段我国民营企业集团财务控制中存在的问题  37-39
    4.3.2 我国民营企业集团财务控制问题产生的原因  39-41
第5章我国民营企业集团财务控制的现实选择  41-63
  5.1 采用相对集权的财务控制模式  41-44
    5.1.1 相对集权型财务控制模式的含义  41
    5.1.2 民营企业集团采用相对集权财务控制模式的依据  41-43
    5.1.3 实行相对集权财务控制模式应注意的问题  43-44
  5.2 构建完善的财务控制体系  44-53
    5.2.1 构建原则  44-45
    5.2.2 财务控制体系的主要内容  45-53
    5.2.3 企业集团财务控制体系运行中应该注意的问题  53
  5.3 成功案例——万向集团的财务控制实践  53-58
    5.3.1 背景资料  53-54
    5.3.2 万向集团财务控制的具体实施  54-56
    5.3.3 万向集团财务控制模式对我国民营企业集团的启示  56-58
  5.4 提升我国民营企业集团财务控制的配套措施  58-63
    5.4.1 建立完善的公司治理结构  58-59
    5.4.2 建立完善的业绩评价机制  59-60
    5.4.3 建立“以人为本”的企业文化氛围  60-61
    5.4.4 利用现代网络技术，实现财务信息化控制  61-63
结论  63-65
参考文献  65-67
致谢  67-68
附录A(攻读学位期间发表的学术论文目录)  68

我国民营企业集团财务控制问题研究

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