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云南农业企业战略选择的理论和案例研究

作　者: 宋志涓
导　师: 赵光洲
学　校: 昆明理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 云南农业企业企业战略战略选择
分类号: F324
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本研究对企业学习能力和企业市场开拓能力进行了梳理,以企业的学习能力和市场开拓能力为变量,探讨在两变量共同作用下企业对四种竞争战略的选择。本研究探索性地提出了战略选择的四种假设：假设1.高学习能力,低市场开拓能力,采用低成本战略；假设2.高学习能力,高市场开拓能力,采用差异化战略；假设3.低学习能力,高市场开拓能力,采用集中化战略；假设4.低学习能力,低市场开拓能力,采用非市场战略。同时,本研究选择了云南省四家大型农业龙头企业,通过深入访谈和问卷的方式,分别对其学习能力、市场开拓能力和竞争战略进行了深入研究。通过案例研究初步验证了以上四个假设成立的可能性。最后,本研究针对云南农业企业在学习能力和市场开拓能力方面存在的问题,提出了改进建议。政府积极推进农业产业化的战略部署,这对农业企业是一个难得的发展机遇。然而,云南的农业企业能否抓住这个难得的发展机遇,关键在于企业是否能够根据自身能力,合理选择竞争战略。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-6
图表目录  6-7
第1章绪论  7-12
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究资料收集方法  8-9
  1.3 研究独创性  9-12
第2章研究假设及其理论分析  12-15
  假设1. 高学习能力,低市场开拓能力,采用成本领先战略  12
  假设2. 高学习能力,高市场开拓能力,采用差异化战略  12-13
  假设3. 低学习能力,高市场开拓能力,采用集中化战略  13
  假设4. 低学习能力,低市场开拓能力,采用非市场战略  13-15
第3章案例研究  15-36
  3.1 昆明晨农集团:非市场战略  17-22
  3.2 云南万家欢食品集团:成本领先战略  22-26
  3.3 昆明华曦牧业集团:差异化战略  26-31
  3.4 云南泰华食品有限公司:集中化战略  31-36
第4章总结和展望  36-48
  4.1 在企业学习能力方面  36-40
  4.2 在企业市场开拓能力方面  40-46
  4.3 局限性  46-48
参考文献  48-51
致谢  51

云南农业企业战略选择的理论和案例研究

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