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湖南省中小型农业装备生产企业经营管理的研究

作　者: 舒淑珍
导　师: 孙松林；谭康银
学　校: 湖南农业大学
专　业: 农业机械化
关键词: 农业推广 经营管理
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 31次
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内容摘要


为保障国家粮食安全、推动农业可持续发展、促进农民致富,满足我国农业生产、现代农业建设对农业机械日益增长的需要,国家出台了一系列政策扶持农业装备制造业的发展,对农业装备制造业行业来说又是一次重大的发展机遇。湖南省是农业比较发达的省份,对农业装备的需求比较大。随着新农村建设高潮的到来,为以拖拉机、小型农业装备机械产品等为代表的新型农业装备市场带来了巨大的市场需求空间。湖南省农业装备生产企业80%以上的规模是中小型规模,企业经营管理水平及现状极不适应我省农业装备制造业发展的形式,企业如何改进经营管理机制及能力,不断满足我省农业装备市场的需求和农业装备技术水平的不断提高,成为我省当前需要研究和解决的课题。本文在对湖南省农业装备市场现状调查走访和分析的基础上,概括了我省农业装备需求的特点,并对我省农业装备制造企业所存在的问题进行了讨论。本文通过对长沙农达机械公司的所处农业装备制造行业环境和公司生产经营过程中的实际状况进行深入剖析,分析了企业在市场竞争中所遇到的经营和管理上的问题,探讨了产生的原因,提出中小型农业装备制造企业经营管理的对策与措施。对湖南省具有同类特征的农业装备制造企业的发展起到现实的参考作用。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 绪论  10-13
  1. 研究目的及意义  10
  2. 国内外研究现状  10-12
  3. 研究内容与技术路线  12-13
第二章 农业装备制造企业的经营环境分析  13-26
  2.1 农业装备制造企业所具有的优势  13-18
    2.1.1 国家经济运行态势良好  13-15
    2.1.2 出台产业扶持政策  15
    2.1.3 农民收入增加提高了购买力  15-16
    2.1.4 科技进步提升了农业装备的技术含量  16
    2.1.5 行业产品直接为农业生产服务  16
    2.1.6 农业装备装备市场需求迅速增加  16-18
  2.2 农业装备制造企业目前的劣势  18-21
    2.2.1 低端产品数量占整个农业装备装备产品的比例较高  18
    2.2.2 农业装备产品研发周期长  18
    2.2.3 原材料供应受到制约  18-19
    2.2.4 上游企业产业链不断往下延伸  19-20
    2.2.5 潜在企业的威胁  20-21
  2.3 湖南省农业装备制造业现状  21-26
    2.3.1 农业装备制造企业众多  21
    2.3.2 农业装备产品的种类多  21-22
    2.3.3 产品技术含量不  22-24
    2.3.4 产品使用工况普遍恶劣,对稳定性要求高  24-25
    2.3.5 流通市场不规范  25
    2.3.6 产品售后服务有待加强  25
    2.3.7 市场供求信息不对称  25
    2.3.8 适销对路的产品不多  25-26
第三章 长沙农达机械公司经营管理现状及分析  26-44
  3.1 公司市场营销现状及分析  26-32
    3.1.1 公司市场营销部组织结构  26-27
    3.1.2 公司市场营销现状及分析  27-31
    3.1.3 公司市场营销过程中存在的问题  31-32
  3.2 农达公司生产与技术现状及分析  32-36
    3.2.1 公司现有生产流程  32-33
    3.2.2 公司现有技术体系现状  33
    3.2.3 公司生产技术特征  33-34
    3.2.4 公司现在产品开发流程  34-35
    3.2.5 公司生产中存在的问题  35-36
  3.3 公司内部管理状况及分析  36-44
    3.3.1 企业组织架构  36
    3.3.2 企业运作及管理情况  36
    3.3.3 企业人力资源状况  36-38
    3.3.4 公司员工绩效考核情况  38
    3.3.5 员工技术培训情况  38
    3.3.6 企业资产状况  38-40
    3.3.7 企业财务资金状况  40-43
    3.3.8 公司管理中存在的问题  43-44
第四章 长沙农达公司市场需求分析及营销措施  44-66
  4.1 市场需求影响因素分析  44-45
    4.1.1 对新型农业装备产品需求较大  44
    4.1.2 产品购买力分散  44
    4.1.3 不同地区对产品需求不同  44-45
    4.1.4 用户购买新产品具有示范效应  45
    4.1.5 用户注重产品的功能性  45
  4.2 市场需求预测  45-61
  4.3 公司营销改进措施  61-66
    4.3.1 加强市场调研  61-62
    4.3.2 制定适宜的产品价格  62
    4.3.3 开发适销对路的产品  62-63
    4.3.4 产品销售多渠道的建设  63-64
    4.3.5 大力加强公司品牌的推广  64
    4.3.6 售后服务工作的扎实开展  64
    4.3.7 企业营销模式的调整  64-66
第五章 长沙农达公司技术开发与创新研究  66-70
  5.1 公司技术开发  66-69
    5.1.1 公司适应市场需求的产品开发  66
    5.1.2 适合本公司的技术改造  66-68
    5.1.3 扩大再生产  68-69
  5.2 公司创新研究  69-70
第六章 长沙农达公司管理对策与措施  70-74
  6.1 加强企业文化建设  70
  6.2 充实公司技术人员力量  70
  6.3 公司采购模式的调整  70
  6.4 加强企业实力  70-71
  6.5 扩大产品覆盖范围  71
  6.6 加强企业议价能力  71
  6.7 提高公司管理水平  71-72
  6.8 企业组织结构的调整  72
  6.9 企业财务能力的加强  72-73
  6.10 确立企业发展战略方向  73-74
第七章 结论  74-76
参考文献  76-79
致谢  79

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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