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农电企业经营管理问题及对策研究

作　者: 尹继成
导　师: 罗国亮
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理学
关键词: 农电企业价值链经营管理问题
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 42次
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内容摘要

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。万全供电分公司为华北电网公司下属的直供直管县级供电企业,在县级供电企业中具有一定的代表性。随着“两改一同价”工作的推进和逐步深化,以及国家新劳动合同法的实施、主辅分离政策的落实,供电分公司面临的主要问题也将逐步从传统体制下的生产型、计划型、垄断型向新体制下的服务型、经营型、市场型和竞争型转变。同时,随着农村电力客户要求的不断提高、政府的监管规范严格、国家电网公司对优质服务要求的不断提升,都对供电企业的经营管理和服务行为提出了更高的要求。论文基于企业价值链理论,从业务主要流程角度分析了供电企业经营管理中存在的问题,并且提出了相关策略。研究发现万全供电分公司面临的主要问题有：现有管理模式下的县供电企业无独立经营权,缺乏自主权,企业活力不足,经营者缺乏积极性；我国农电企业管理和发展政策扶持不够完善；企业员工整体素质偏低,结构不合理,管理层职工年龄偏大,限制了企业优质服务水平与新技术的接受能力；农村电工问题复杂,风险较大；安全隐患多,易发生事故；“两改一同价”后乡镇电管站人、财、物均由县级供电企业接收,因而产生了产权纠纷；电网薄弱导致线损管理难度较大,电费回收管理困难较多；多经企业竞争压力大。针对以上问题,论文提出了相应的对策。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-17
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 研究目的  10
  1.3 文献综述  10-16
  1.4 论文框架  16-17
第2章国内外农电企业经营管理与发展  17-27
  2.1 我国农电企业组织  17-23
    2.1.1 我国农电企业现状  17-19
    2.1.2 农电企业的组织形式比较  19-21
    2.1.3 我国农电企业经营管理及其发展中的问题  21-23
  2.2 国外发达国家农电与农电企业经营发展  23-27
    2.2.1 美国  23-24
    2.2.2 法国  24
    2.2.3 日本  24-25
    2.2.4 启示  25-27
第3章万全供电分公司经营管理现状分析  27-38
  3.1 万全供电分公司的发展历程  27-28
  3.2 万全供电分公司的基本情况  28-29
  3.3 万全供电分公司经营管理存在的主要问题  29-38
    3.3.1 员工整体素质偏低  29-30
    3.3.2 农村电工复杂而充满风险  30-33
    3.3.3 安全隐患易导致事故  33-34
    3.3.4 产权纠纷  34-35
    3.3.5 电网薄弱导致线损管理难度较大  35-36
    3.3.6 电费回收管理难度较大  36-37
    3.3.7 多经企业面临竞争压力大  37-38
第4章万全供电分公司经营管理对策  38-43
  4.1 加强职工培训以提升整体队伍素质  38
  4.2 完善用工制度以增强企业凝聚力  38
  4.3 采取多种途径防范和加强供电安全  38-40
  4.4 明确农网改造资产的产权归属  40
  4.5 采取科学手段降低线损  40-41
  4.6 采取综合措施加强电费回收  41
  4.7 优化健全多经企业发展的激励机制  41-43
第5章结论与展望  43-45
  5.1 结论  43-44
  5.2 展望  44-45
参考文献  45-48
致谢  48-49
作者简介  49

农电企业经营管理问题及对策研究

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