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云南省大型企业集团公司治理研究

作　者: 刘丽
导　师: 可星
学　校: 昆明理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 云南省大企业集团公司治理
分类号: F279.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 76次
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内容摘要

随着公司治理在企业实践运营中发挥着日益重要的作用,企业集团公司治理也逐渐受到关注,充分发挥大型企业集团的治理功能日益成为关注的焦点。由于我国企业当前正处向市场经济转轨发展关键时期,企业在公司化改革的过程中所遇到的困难要比西方市场经济发达国家企业所面对的问题更为特殊。而解决我国企业集团现存问题的根本途径就是进一步加快治理机制完善的进程。云南省的大型企业集团公司治理是与云南省产业特征、地域文化紧密相关的。因此,云南省大型企业集团公司治理共性和个性的研究成为治理完善的至关重要点。本论文是运用公司治理有关理论研究云南经济社会发展中需要解决的重要问题的应用研究。本研究以对各国公司治理理论与实践的研究为前提,尤其是在对各国企业集团公司治理模式进行比较分析的基础上,运用管理学、经济学、法学的前沿理论,借鉴我国先进发达地区大型企业集团公司治理的经验,探索符合云南省情、与云南的产业特征、企业规模以及地区文化背景相适应的企业集团治理模式,重点就云南大型企业集团公司治理的经济型治理模式和治理型治理模式、母子公司治理结构与治理机制、集团内部治理机制、集团外部治理机制以及集团公司治理的基础建设等内容展开研究。为云南大型企业集团完善公司治理模式、提高公司治理效率提供借鉴,为云南大型企业集团参与国际国内竞争构筑良好的企业制度平台,促进云南大型企业集团走向卓越公司治理之路,促使云南大型企业集团在全球竞争中获得长远发展,推动云南经济社会快速发展。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-16
  1.1 研究背景和意义  9-10
  1.2 研究思路和论文结构  10-11
    1.2.1 研究思路  10
    1.2.2 论文结构  10-11
  1.3 创新点  11
  1.4 研究对象概述  11-16
    1.4.1 云南省企业集团发展概况和主要特点  11-12
    1.4.2 本文研究的企业集团  12-14
    1.4.3 云南省大企业集团公司治理现状  14
    1.4.4 公司治理目标  14-16
第二章理论综述  16-23
  2.1 企业集团理论  16-17
    2.1.1 企业集团的特征  16
    2.1.2 企业集团的类型  16-17
  2.2 公司治理理论  17-18
    2.2.1 公司治理的定义  17
    2.2.2 公司治理的模式  17-18
  2.3 企业集团公司治理理论  18-23
    2.3.1 企业集团公司治理与一般公司治理的关系  18-19
    2.3.2 国外企业集团公司治理模式  19-21
    2.3.3 我国企业集团公司治理现状  21
    2.3.4 不同集团治理模式的比较和启示  21-23
第三章母子公司治理结构分析  23-34
  3.1 母子公司治理结构方案选择  23-24
    3.1.1 母子公司治理结构方案  23-24
  3.2 有效的集团管控  24-26
    3.2.1 集团管控模式  24-26
    3.2.2 集团管控模式选择模型  26
  3.3 治理结构和集团管控模式选择—以云南冶金集团为例  26-29
    3.3.1 云南冶金集团概况  26-28
    3.3.2 母子公司治理结构方案选择  28
    3.3.3 集团管控模式选择分析  28-29
  3.4 集团母公司治理边界的确定  29-31
    3.4.1 公司治理边界  30
    3.4.2 企业集团治理边界  30
    3.4.3 企业集团治理框架  30-31
  3.5 子公司治理  31-34
    3.5.1 子公司自身治理  31-32
    3.5.2 集团母公司对子公司治理  32-34
第四章内部治理机制分析  34-59
  4.1 股权结构分析  34-37
    4.1.1 股权结构的含义  34
    4.1.2 股权结构与公司治理的关系  34-35
    4.1.3 股权结构的衡量  35-36
    4.1.4 云南大型企业集团股权结构分析  36-37
  4.2 股权结构适度性分析  37-40
    4.2.1 股权结构适度性概述  37-38
    4.2.2 股权结构适度性的主要衡量指标  38-39
    4.2.3 云南省大型企业集团股权适度性分析  39-40
  4.3 公司治理效率分析  40-45
    4.3.1 大型企业集团公司治理效率的界定  40
    4.3.2 大型企业集团公司治理的主要内容  40-41
    4.3.3 大型企业集团公司治理指标筛选方程  41-42
    4.3.4 云南省大型企业集团公司治理评价的指标选择  42-43
    4.3.5 云南省大型企业集团公司治理效率评价过程与结论  43-45
  4.4 经营者控制合理性分析  45-47
    4.4.1 云南省大企业集团经营者控制特性分析  45-46
    4.4.2 云南省企业集团经营者控制评价  46-47
  4.5 董事会建设  47-50
    4.5.1 董事会建设现状分析  47-49
    4.5.2 董事会建设优化措施  49-50
  4.6 监事会建设  50-52
    4.6.1 监事会建设现状分析  50-52
    4.6.2 监事会建设优化措施  52
  4.7 激励机制  52-55
    4.7.1 董事激励  53-54
    4.7.2 监事激励  54
    4.7.3 经营者激励  54-55
  4.8 内部审计机制  55-57
    4.8.1 存在的问题  55-56
    4.8.2 优化对策  56-57
  4.9 财务控制机制  57-59
    4.9.1 存在的问题  57
    4.9.2 优化对策  57-59
第五章外部治理机制的完善  59-62
  5.1 政府层面  59-60
    5.1.1 建立健全公司治理相关法律法规  59
    5.1.2 促进股权多元化  59-60
  5.2 利益相关者层面  60-62
    5.2.1 建立债权人治理机制  60
    5.2.2 增强劳动者治理机制  60
    5.2.3 发展机构投资者治理  60-62
第六章 "云铜高管腐败案"的案例分析  62-66
  6.1 从公司治理角度看"云铜高管事件"  62-64
    6.1.1 国有企业集团的天生缺陷  62
    6.1.2 内部治理失效  62-63
    6.1.3 外部治理机制缺乏  63-64
  6.2 完善措施  64-66
    6.2.1 确保所有者到位  64
    6.2.2 推进股权多元化  64-65
    6.2.3 强化监事会的监督职能  65
    6.2.4 建立和健全对经营者有效的激励和约束机制  65
    6.2.5 加强政府主管部门监管  65-66
第七章研究结论和展望  66-67
  7.1 本文的结论  66
  7.2 本文不足和后续研究方向  66-67
参考文献  67-70
致谢  70-71
附录 (攻读学位期间发表论文目录)  71

云南省大型企业集团公司治理研究

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