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M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究

作　者: 陈志坚
导　师: 吴兆龙
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 通信工程 TD-SCDMA 基站组织结构组织设计
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 48次
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内容摘要

面对竞争激烈的通信市场和用户日益增长的业务需求,通信公司网络基站的建设效率已成为制约通信公司发展的瓶颈之一。通信工程项目建设施工过程复杂、周期长,项目管理复杂、组织协调困难,其项目组织结构是否稳固,是否能够有效、有序地对项目全过程进行有效管理,直接影响到通信企业能否实现高效管理和各部门紧密合作、能否明晰总部与下属业务单元或各职能部门的功能定位、能否顺利进行项目的规划、启动和实施。因此,如何建立高效的项目管理组织结构,实现高效的项目管理,是通信企业必须面对的重要课题。本文对组织结构理论与实践研究进行综述,系统研究通信工程项目建设的组织结构设计,分析一般通信工程项目建设特点、常见的组织结构形式、问题及缺陷,归纳项目建设组织结构的设计原则和设计思路。然后针对TD-SCDMA基站建设,分析其建设流程与特点,归纳出适合于TD-SCDMA基站建设的组织结构,系统分析基站系统建设中的各部门角色定位、职能规划、规模和结构优化等问题,以及对组织结构的评价指标及模型。以M公司TD-SCDMA基站建设为实例,研究M公司此类基站建设的组织结构设计问题。分析了M公司发展情况、组织结构现状与核心部门和岗位设置,在此基础上提出了M公司TD-SCDMA基站建设的组织结构设计方案,结合该公司组织结构变革的实践经验,通过比较分析新旧组织结构的区别、不同组织结构下项目建设的优缺点,找出该公司旧有组织结构存在的问题,论证新组织结构对提高施工效率的作用。本文将为通信企业基站建设组织结构的设计、改革和实施提供参考,以提高运行效率、降低成本,为高效、低成本、高质量完成基站建设项目服务。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-19
  1.1 研究背景和意义  9-11
  1.2 国内外相关研究概况  11-18
  1.3 研究内容及思路  18-19
2 通信工程项目建设的组织设计  19-31
  2.1 通信工程项目建设的特点  19-20
  2.2 通信工程项目建设中常见的组织结构形式  20-26
  2.3 通信工程项目建设问题及组织结构缺陷  26-28
  2.4 通信工程项目建设组织结构的设计原则  28-29
  2.5 通信工程项目建设组织结构的设计思路  29-31
3 TD-SCDMA 基站建设组织设计  31-40
  3.1 TD-SCDMA 基站建设流程及特点  31-33
  3.2 适合于TD-SCDMA 基站建设的组织结构  33-36
  3.3 基站建设组织结构评价指标及评价模型  36-40
4 M 公司TD-SCDMA 基站建设组织设计应用与创新  40-61
  4.1 M 公司发展概述  40-41
  4.2 M 公司组织结构发展与现状  41-47
  4.3 M 公司TD-SCDMA 基站建设组织结构设计  47-55
  4.4 设计组织结构特点分析及可能出现的问题  55-58
  4.5 M 公司TD-SCDMA 基站建设组织工作初步实施效果  58-61
结束语  61-62
致谢  62-63
参考文献  63-65

M公司TD－SCDMA基站建设组织架构研究

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