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制造业管理之改善对策研究

作　者: 谢明勋
导　师: 周华明
学　校: 苏州大学
专　业: 企业管理
关键词: 附加价值实验计划法持续改善自主性管理
分类号: F407.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

电子厂之生产过程上以高度的资源利用率(Utilization)的产业活动(如反应资金、物料,信息如数量、质量、时间等产出、投入比值),凭借着即时供应(Timing)、反应创新(Innovation)、掌握有效资料、情报与生产行为之差异性(Variation)或特殊性(Particularity),以持续改善,创新、创造价值的经营对策来发展出卓越绩效的电子相关产业例如打印机含打印、扫瞄、复印、传真四合一或三合一多功能化取代过去单纯的扫瞄机、复印机。而电脑逐渐跟其周边装置、电视面板与手机连接或整合,体积与重量越来越轻巧,而价格越来越便宜而普遍;但技术与环境之变革需跟上需求的求新求变,不象传统产业十年如一日的技术与经营方式很少改变如水管、金属工业。电子产品制造竞争的特点在于掌握时代流行的技术与观念去生产制造。如果善用本文管理方式中标竿管理之企业内部采用单位利润中心UPC与单位成本中心UCC等以责任与奖、惩合理分配之自主式管理、精益生产(Lean Production)之丰田式管理如作业流程图(Process Flow Chart)、资料包络分析(DEA)、实验计划法(DOE)、制程统计品质管制(SPC)等等,可实现制造工厂之高度的营运绩效与竞争力(高附加价值与盈利)如本文将打印机其中一工序-塑料压模成型加工的改善即为一实例。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-6
第一章研究目的  6-8
  1.1 研究目的  6-8
第二章相关理论与文献回顾  8-14
  2.1 打印机产品、其零、组件与材料之产业供应链关系:  8-9
  2.2 丰田生产方式  9
  2.3 单位利润中心(UPC)、单位责任中心(URC)与单位成本中心(UCC)  9-10
  2.4 制造业全面管理方法 TCM(Total Control Methodology For Manufacturing)、全面预防保养管理 TPM(Total Prevent Management )或全面质量管理 TQC(Total Quality Control)之概念;  10
  2.5 改善小组活动 PIT (Process Improvement Team)或品管圈(Quality Control Cycle )  10-11
  2.6 价值工程(Value Engineering )之成本效益评估与执行掌握模式  11-12
  2.7 BSC-(Balance Score Card)平衡计分卡方法之竞争力分析(所有改善与发展的主要动机)  12-13
  2.8 标杆管理-KPI(Key performance Index)  13-14
第三章喷墨打印机组装之制造流程现况  14-18
  3.1 打印机组装厂简介  14
  3.2 喷墨打印机(Ink Jet)产业制造特性分析  14-15
  3.3 四家主要打印机组装厂商流程价值分析  15-16
  3.4 打印机组装厂之制造流程现况与特点  16-18
第四章改善分析过程  18-26
  4.1 建立管理计划  18-22
  4.2 实验试行(Doing Of Experiment)  22-23
  4.3 检查确认(Check)-分析过程变异之基本制造因素-人、工、料、机与环境分析每项不良之现象、原因、结果以实验或经验值去编组、开会、分工检讨与检查其中之差异。  23
  4.4 行动(Action)  23-26
第五章改善的实际效果及其评价  26-29
  5.1 实验改善结果(举生产镜片一 Lens 之二十九号机器生产成果)  26-27
  5.2 实验改善作法推广到其它各线机台-苏州奂鑫电子之二十九台机台执行改善成果:  27-28
  5.3 评价:因改善而实现降低成本、创造附加价值与效能而达成盈利是这些方法的最佳肯定。  28-29
第六章结论  29-32
参考资料  32-34
感谢词  34-35

制造业管理之改善对策研究

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