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四川中小纺织服装企业发展战略和组织模式探讨

作　者: 胡蕾
导　师: 赵振铣
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 四川中小纺织服装企业环境分析发展战略职能战略网络型组织
分类号: F426.8
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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内容摘要

目的和意义纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要地位，是我国关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多的中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，四川的中小纺织服装企业不仅和国外的竞争对手相比有巨大差距，与我国东部地区快速发展的中小纺织服装企业相比也存在一定的距离。西部大开发、国家和地方政府的扶持政策给四川中小纺织服装企业的发展带来了发展的机遇，而四川中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。本文将着重讨论以下问题：四川中小纺织服装企业的外部经济环境怎样？行业竞争环境怎样？具有哪些优势和劣势？应该采取何种发展战略？应该采取何种支持性的职能战略？形成何种相适应的组织模式？主要内容和观点第一章概述我国纺织服装业的现状，讨论其战略性产业的地位，分析我国纺织服装行业经济和市场特点；并详细介绍四川纺织服装业的基本情况、外向依存度及在我国纺织服装业中的地位，分析2002年来四川纺织服装业的经济运行指标，力求读者有一个定性和定量的了解。第二章是对四川纺织服装中小企业进行外部环境分析，首先进行国际环境分析，包括国际政治、经济、技术和社会文化环境分析，入世的影响和国际贸易格局的变化；然后是国内环境分析，包括东西部经济差距和纺织服装业在国内的梯度分布，以及西部大开发和政府对<WP=3>中小企业的扶持政策给四川中小纺织服装企业带来的机遇；最后是行业环境分析（即五力分析模型）。第三章首先介绍四川中小纺织服装企业生存现状，然后对其进行竞争力和战略选择分析：主要观点是四川中小纺织服装企业要根据各自竞争力的不同制定适当的战略目标和市场定位，选择适合的发展战略，如集中型、多元化市场或国际化战略，以及在实施发展战略过程中采取支持性的职能战略。第四章首先介绍与四川中小纺织服装企业的发展战略相适应的组织模式，主要观点是：由于资金、规模和管理水平等的制约因素的存在，中小纺织服装企业必须杜绝“小而全”，而信息技术的飞速发展，为中小纺织服装企业提供了更好的寻求外部资源帮助的条件，这种网络型组织协作模式成为中小纺织服装企业发展战略成功实施的重要组织基础。在这一章将详细分析网络型组织的涵义、提升竞争力的机理、典型模式以及实施中必须注意的问题。最后以“美特斯·邦威”的虚拟经营及特许连锁等为例具体分析中小纺织服装企业以网络型组织为基础实施发展战略的情况，以其成功的经验作为四川中小纺织服装企业的借鉴，为四川中小纺织服装企业提出合理化建议。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，为四川中小纺织服装企业分析经济全球化、加入WTO和西部大开发等外部环境变化所带来的威胁和机遇，并为四川中小纺织服装企业的发展提出了具有针对性的建议，具有一定的现实意义。

全文目录

前言  9-10
第一章纺织服装业概况  10-19
  第一节我国纺织服装业的基本情况和特点  10-15
    一、纺织服装业在我国的战略地位  10-11
    二、纺织服装业经济和市场的特点  11-12
    三、中国纺织服装业现状  12-15
  第二节四川纺织服装业的概述  15-19
    一、四川纺织服装业基本情况  15-16
    二、四川纺织服装业在我国纺织工业中的地位和外向依存度  16-17
    三、四川纺织服装业2002年运行指标及2003年目标  17-19
第二章四川中小纺织服装企业外部环境分析  19-31
  第一节外部宏观环境分析  19-28
    一、国际环境分析  19-25
    二、国内环境分析  25-28
  第二节行业环境分析（五力分析模型）  28-31
第三章四川中小纺织服装企业的战略选择  31-49
  第一节四川中小纺织服装企业的界定和生存现状  31-32
  第二节四川中小纺织服装企业竞争力分析  32-36
  第三节四川中小纺织服装企业的公司战略选择、战略目标和定位  36-37
  第四节发展型战略类型和适用性  37-41
    一、集中战略  37-38
    二、多元化市场战略  38-39
    三、国际化战略  39-41
  第五节作为四川中小纺织服装企业实施发展战略基础的职能战略  41-49
    一、信息化战略  41-44
    二、质量战略  44-46
    三、技术和产品创新战略  46
    四、品牌战略  46-47
    五、人才战略  47-49
第四章网络型组织协作——四川中小纺织服装企业实施发展战略的组织模式选择  49-68
  第一节网络型组织概述  49-52
    一、网络型组织的涵义  49
    二、网络型组织提升企业竞争力的机理分析  49-51
    三、网络型组织的特征  51-52
  第二节网络型组织的典型模式及对中小纺织服装企业的适用性  52-56
    一、分包制  52
    二、虚拟经营  52-53
    三、特许连锁经营  53
    四、贸易商社组织生产品企业网络  53-54
    五、战略联盟  54-55
    六、产业集群  55-56
    七、其它模式  56
  第三节东部中小纺织服装企业依托网络型组织协作发展的借鉴  56-62
    一、 “恒源祥”和其加盟企业的共赢  56-58
    二、美特斯·邦威的迅速扩张和发展  58-60
    三、中小领带生产企业依托嵊州领带产业集群的发展  60-62
  第四节对四川中小纺织服装企业利用网络型协作发展的建议  62-68
    一、四川中小纺织服装企业利用网络型协作发展的现状  62-64
    二、对四川中小纺织服装企业开展网络型组织协作求发展的建议  64-68
结束语  68-69
主要参考文献  69-70
致谢  70

四川中小纺织服装企业发展战略和组织模式探讨

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