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我国旅游演出商业模式研究与思考

作　者: 邢亚楠
导　师: 韩立萍
学　校: 中国音乐学院
专　业: 音乐学
关键词: 文化产业旅游演出商业模式演出业
分类号: F592.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

旅游演出作为文化产业与旅游产业有机结合产生的一种新的业态,近年来异军突起,呈现良好的发展局面。事实证明,旅游演出是文化产业与旅游产业互动发展的最佳结合点,产业的融合将会催生新的经济增长拉动力。本文运用文献分析法、深入访谈法、实证研究法,深度调研了国内十五个典型的旅游演出案例,运用相关的商业模式原理分析了旅游演出的商业模式。作者认为旅游演出本身就是演出业的一种商业模式,是演出业创造性的将演出资源与旅游资源相结合,为演出提供充足客源,延长演出产品生命周期,丰富演出产业价值链的一种经营思路。目前,根据国内旅游演出发展成熟情况,主要有四类典型的商业模式,即基于蓝海战略的商业模式、基于连锁经营的商业模式、基于规模经济的商业模式、基于资源整合的商业模式。虽然业界广泛看好旅游演出的发展前景,但旅游演出也面临了难创新、易复制、运作高成本等问题,同质化竞争现象越来越严重。旅游演出要获得更高层次的发展,需要从消费者目标群体、分销渠道以及收入模式三个方面进一步优化创新商业模式,以获得可持续的竞争优势。通过商业模式的优化创新,旅游演出将与旅游产业并驾齐驱逐渐发展成为休闲娱乐产业,从而将演出业推向一个真正的大众消费时代。本文共分五个部分:第一章绪论,阐述了本文的研究背景、研究内容、研究方法和意义,提出本文拟解决的关键问题;第二章文献综述,评述国内外旅游演出的相关研究;第三章理论基础,对本文的理论基础——商业模式理论作简要介绍和阐述;第四章旅游演出商业模式研究,给出旅游演出商业模式的概念,对旅游演出商业模式的各构成要素进行理论探讨,并个案阐述四种典型的旅游演出商业模式,提出旅游演出商业模式进一步优化创新的对策及建议;第五章结论,对全文的内容及主要观点进行概括,并对旅游演出未来的发展趋势做了展望。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章绪论  10-15
  1.1 选题背景  10-11
    1.1.1 产业融合催生新的经济增长“拉动力”  10
    1.1.2 国内旅游演出发展情况  10-11
    1.1.3 国外旅游演出发展情况  11
  1.2 概念界定及研究范围  11-12
  1.3 研究重点、拟解决的关键问题及创新点  12
  1.4 研究思路及论文框架  12-13
  1.5 研究方法  13-14
    1.5.1 文献参阅与资料收集  13
    1.5.2 深入访谈研究方法  13
    1.5.3 实证分析方法  13-14
  1.6 选题意义  14
    1.6.1 选题理论意义  14
    1.6.2 选题实际意义  14
  1.7 研究局限  14-15
第二章文献综述  15-24
  2.1 国内研究文献综述  15-21
    2.1.1 对旅游演出的理论研究  15-16
    2.1.2 对旅游演出的实证研究  16-21
  2.2 国外对旅游演出研究的文献综述  21-22
    2.2.1 节日活动管理研究  21-22
    2.2.2 旅游目的地影响研究  22
  2.3 文献研究小结及研究趋势分析  22-24
第三章理论基础：商业模式理论  24-29
  3.1 商业模式的研究理论意义和实际意义  24
  3.2 国内外对于商业模式研究的情况  24-26
  3.3 商业模式定义及构成要素  26-29
    3.3.1 商业模式的定义  26-27
    3.3.2 商业模式的构成要素  27-29
第四章对旅游演出商业模式的分析及优化建议  29-47
  4.1 对旅游演出商业模式的理解  29-30
    4.1.1 对旅游演出的定义  29-30
    4.1.2 旅游演出商业模式的定义  30
  4.2 分析旅游演出商业模式的构成要素  30-33
    4.2.1 价值主张  31
    4.2.2 消费者目标群体  31-32
    4.2.3 分销渠道与合作伙伴网络  32
    4.2.4 价值配置与核心能力  32-33
  4.3 四类典型的旅游演出商业模式  33-44
    4.3.1 基于蓝海战略的商业模式：以《印象·刘三姐》为代表的张艺谋“印象系列”  33-36
      4.3.1.1 《印象·刘三姐》的价值主张：创实景演出之先河  34
      4.3.1.2 《印象·刘三姐》的消费者目标群体：求新求异的山水游客  34
      4.3.1.3 《印象·刘三姐》的分销渠道与合作伙伴网络：旅行社和客栈  34-35
      4.3.1.4 《印象·刘三姐》的价值配置与核心能力：形成“印象经济”效应  35-36
    4.3.2 基于连锁经营的商业模式：杭州金海岸文化发展股份有限公司  36-38
      4.3.2.1 杭州金海岸的价值主张：大众娱乐消费  37
      4.3.2.2 杭州金海岸的消费者目标群体：三类细分市场  37
      4.3.2.3 杭州金海岸的分销渠道与合作伙伴网络：渠道连锁经营  37-38
      4.3.2.4 杭州金海岸的价值配置与核心能力：标准化配置、差异化营销  38
    4.3.3 基于规模经济的商业模式：华侨城主题公园  38-42
      4.3.3.1 华侨城主题公园的价值主张：为游人创造文化体验  39-40
      4.3.3.2 华侨城主题公园的消费者目标群体：主题公园游客  40
      4.3.3.3 华侨城主题公园的分销渠道与合作伙伴网络：主题公园景区  40
      4.3.3.4 华侨城主题公园的价值配置与核心能力：规模经济、规模效益  40-42
    4.3.4 基于资源整合的商业模式：《丽水金沙》  42-44
      4.3.4.1 《丽水金沙》的价值主张：旅游歌舞晚会  42
      4.3.4.2 《丽水金沙》的消费者目标群体：白领一族  42-43
      4.3.4.3 《丽水金沙》的分销渠道与合作伙伴网络：旅游关系网  43
      4.3.4.4 《丽水金沙》的价值配置与核心能力：内外资源的整合  43-44
  4.4 旅游演出商业模式需要进一步优化创新  44-47
    4.4.1 重新定义顾客  45
    4.4.2 改变分销渠道  45-46
    4.4.3 改变收入模式  46-47
第五章研究结论与展望  47-49
  5.1 研究结论  47
  5.2 发展前景展望  47-49
    5.2.1 形成新的经济增长点  47
    5.2.2 形成产业聚集区  47-48
    5.2.3 形成休闲娱乐产业  48-49
参考文献  49-54
致谢  54-55
附件一：调研采访提纲  55-56
附件二：调研旅游演出项目一览表  56-58
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果  58-59
后记  59-60

我国旅游演出商业模式研究与思考

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