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三维组织变革模型设计及对实践的指导

作　者: 孟领
导　师: 郑海航
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 企业管理
关键词: 组织变革三维组织变革模型电信企业
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
下　载: 232次
引　用: 3次
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内容摘要

现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟，一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模，甚至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉到各种各样程度不一的组织变革。组织变革的复杂程度、覆盖范围及变革力度愈来愈大，对企业经营的影响也愈加激烈，完善的组织变革理论是不可或缺的，但是一个完整的组织变革模型更能提供一个良好的分析工具，指导组织变革实践的具体开展。本文通过对西方组织变革模型理论进行分析整理，并归纳总结出一般组织变革模型的主要构成因素，并根据这些因素的内在联系进行组合，形成了“三维组织变革模型”，同时利用该模型对国有电信企业组织变革实践进行了分析，提出了一些指导性的意见。笔者也希望这个组织变革模型能对广大组织变革实践提供一个有益的参考。

全文目录

内容提要  3-5
引言  5-6
第一部分组织变革及其模型建立的意义  6-10
  一、组织变革定义  6-7
  二、与组织变革相关的几个概念区分  7-8
  三、建立组织变革模型的意义  8-10
第二部分三维组织变革模型建立的理论基础及其框架  10-25
  一、西方“组织变革模型”理论综述  10-15
  二、 “三维组织变革模型”的因素分析  15-23
  三、 “三维组织变革模型”运作规律及应用  23-25
第三部分三维组织变革模型对我国电信企业组织变革的参考  25-36
  一、我国电信业发展格局及现状  25-26
  二、国有电信设备制造商A公司组织变革分析  26-30
  三、三维组织变革模型对A公司组织变革的方法论指导  30-36
参考文献  36-38
后记  38

三维组织变革模型设计及对实践的指导

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