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FL制衣有限公司战略转型研究

作　者: 何雨雄
导　师: 马朝阳
学　校: 西北工业大学
专　业: MBA
关键词: 上海服装市场战略转型自创品牌
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 158次
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内容摘要

FL制衣有限公司(以下简称FL公司)是成立于1971年的一家台资公司，该公司专门从事国外来样加工的成衣制造业务，在台资公司中有一定的代表性。成立以来，FL公司依托低成本优势，全力开拓日本市场，保持了良好的销售记录。但自从1998年东南亚金融风暴之后，公司原先的经营策略开始暴露出越来越明显的劣势，表面上看来，这是公司管理不规范，员工素质低等原因造成的，但实际上这其中蕴涵着国内服装行业的大趋势和大动向。不仅是台湾企业，大陆的许多劳动密集性产业也面临着同样的问题。随着国际市场竞争层面的提高，企业以往所依靠的竞争优势或者发生了变化，或者不再存在，创新是企业唯一的选择，企业必须从以往的产品经营向品牌经营和资本经营转化。明确问题所在后，FL公司开始选择自己的创新之路。在对企业自身状况进行了细致了解后，FL公司希望能够从成本管理入手，努力向国际、国内市场开拓业务，延伸自己的产品线，以建立自有晶牌为最终目的，完成企业的转型改造。在这种形势下，FL公司迫切需要认真分析自己的处境，并且拿出切实可行的改革方案。本文从FL公司的实际情况出发，全面考察了上海服装市场，从企业战略的高度出发，为FL公司的战略转型提出了如下意见，并论证了其可行性：一、运用现代企业管理方法，从成本抓起，挖掘企业潜力。二、开拓新的国际市场，发挥自己在海外业务上的丰富经验，扩大经营规模。三、自创品牌，进入国内服装零售市场，树立品牌形象，提升产品附加值。四、走科技领先和资本运营的经营模式，完成企业核心竞争价值的转移，为成为世界级企业奠定基础。

全文目录

中文摘要  2-3
英文摘要  3-4
绪论  4-7
第一章新经济的到来和FL公司经营现状  7-14
  第一节新经济引起的变化和趋势  7-8
  第二节 FL公司经营现状  8-9
  第三节 FL公司的核心竞争力分析及经营危机  9-14
第二章 FL公司的战略转型  14-24
  第一节通过高效率的内部管理提高经济效益  14-17
  第二节战略成本管理在FL公司的运用  17-20
  第三节挖掘企业潜力，认清经营现状  20-24
第三章上海服装市场现状分析  24-35
  第一节上海服装市场总体印象  24-25
  第二节上海服装市场消费者分析  25-29
  第三节外销市场应对策略分析  29-35
第四章内销市场策略选择  35-43
  第一节竞争品牌分析  35-37
  第二节目标市场分析  37-38
  第三节渠道分析  38-43
第五章内销市场经营策略制定  43-49
  第一节成本定价分析  43-44
  第二节价格及渠道决策  44-46
  第三节促销方式选择  46-49
第六章 FL公司的战略实施和远期规划  49-57
  第一节消费者导向和服装业的发展趋势  49-52
  第二节多种消费业态并举，扩大企业经营规模  52-53
  第三节优势资源重组，完成企业全面转型  53-55
  第四节核心竞争价值的转移  55-57
结论  57-59
致谢  59-60
参考文献  60

FL制衣有限公司战略转型研究

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