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发电企业集团财务共享服务模式研究

作　者: 莫娟
导　师: 李冬妍；韩月丽
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 项目管理
关键词: 共享服务财务共享中心财务信息系统
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 145次
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内容摘要

财务共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。本文首先介绍了财务共享服务的基本理论,并深入分析了发电企业财务管理的现状。通过考虑我国企业对加强集中管控目标的特殊需求,构建出适用于当前我国发电企业集团的财务共享服务模式的总体策略。以A发电企业集团为研究对象,详细阐述了建立财务共享服务中心的具体实施框架,使财务共享服务模式的优势得到充分发挥,促进了发电企业集团的可持续发展,并提高了竞争力。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章引言  6-11
  1.1 研究背景和意义  6-8
    1.1.1 研究背景  6-7
    1.1.2 研究意义  7-8
  1.2 文献综述  8-10
    1.2.1 国外共享服务模式分析  8-9
    1.2.2 国内共享服务模式分析  9-10
  1.3 研究思路与研究方法  10-11
第二章财务共享服务模式的相关理论  11-18
  2.1 共享服务模式  11-13
    2.1.1 共享服务模式的概念及其发展历程  11-12
    2.1.2 共享服务中心的分类和特征  12-13
  2.2 财务共享服务模式  13-15
  2.3 分散、集中、共享三种模式对比研究  15-16
    2.3.1 分散与集中的对比  15
    2.3.2 集中与共享的对比  15-16
  2.4 共享与外包  16-17
  2.5 实施财务共享服务的意义  17-18
第三章发电企业集团财务管理现状及存在的问题  18-23
  3.1 我国企业集团财务管理现状  18-19
  3.2 发电企业集团财务管理现状  19-21
  3.3 发电企业集团财务管理存在的问题  21-23
第四章构建发电企业集团财务共享服务模式  23-33
  4.1 适应国情的财务共享管控服务模式的特点  23-24
  4.2 发电企业集团建立财务共享服务模式的总体策略  24-33
    4.2.1 组织机构设计  24-25
    4.2.2 业务流程设计与信息系统支撑  25-33
      4.2.2.1 核算业务流程与ERP财务系统  25-28
      4.2.2.2 费用报销业务流程  28-30
      4.2.2.3 合同业务流程  30
      4.2.2.4 全面预算管理  30-31
      4.2.2.5 资金集中管理  31-33
第五章 A发电企业集团建立财务共享服务中心的实施框架  33-47
  5.1 组织机构设置及人员管理要求  33-35
  5.2 ERP信息系统实施  35-36
  5.3 费用报销与影像系统实施  36-38
    5.3.1 网络费用报销系统  36-38
    5.3.2 影像扫描系统  38
  5.4 合同管理系统实施  38-39
  5.5 全面预算管理  39-41
  5.6 资金集中管理与银企互连  41-43
    5.6.1 资金集中管理模式  41-42
    5.6.2 资金预算管理系统与控制  42-43
    5.6.3 建立银企互连  43
  5.7 建立财务共享中心的预期效果  43-47
    5.7.1 建立财务共享中心的预期效果  43-46
    5.7.2 建立财务共享中心的关键环节  46-47
第六章结论与展望  47-49
  6.1 结论  47
  6.2 展望  47-49
参考文献  49-51
致谢  51-52
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  52

发电企业集团财务共享服务模式研究

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