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GD公司发展战略

作　者: 韦漠
导　师: 唐拥军
学　校: 广西大学
专　业: 工商管理
关键词: 建筑业地矿业建筑企业多元化发展战略
分类号: F426.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 102次
引　用: 1次
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内容摘要

本论文以GD公司为实证研究其发展战略。地质勘查业是国家计划经济体制下的一个行业，地质勘查工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，多年来在国家计划下运行。作为20世纪80年代国家计划投入减少的大前提下为求出路而注册建筑施工企业的GD公司，走过了近20年辉煌历史。GD公司所在的建筑业已步入完全竞争态势，由于市场监管不力，市场规范程度低，存在大量挂靠竞争的包工头，使得负担沉重和体制滞后的国企GD公司发展遇到了困难。如何帮助GD公司走出发展困境，成为本文研究的目的。在对GD公司和市场调研、收集大量真实材料的基础上，文章从战略管理的角度切入，先引入研究的问题、意义、目的和研究思路方法，同时介绍国内外战略理论研究现状，建筑业和地矿业有关战略管理的观点；其次，展开对GD公司外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析，总结出外部环境对GD公司发展的机会和挑战；再次，分析GD公司内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT表推导出总体战略，制定GD公司使命、目标；最后，选择GD公司总体战略的实施类型和实施措施。本文收集的材料真实，采用战略管理思路制定出的GD公司发展战略，以图对GD公司在复杂多变的环境中的发展具有指导作用，并且对相似的企业发展战略管理具有一定的积极的现实意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-16
  1.1 研究问题的提出意义及目的  9-10
    1.1.1 研究问题的提出  9
    1.1.2 论文研究的意义  9-10
    1.1.3 论文研究的目的  10
  1.2 国内外研究的现状  10-15
    1.2.1 战略管理理论概述  10-12
    1.2.2 国外研究现状  12-13
    1.2.3 国内研究现状  13-14
    1.2.4 国内建筑业和地矿业战略研究观点  14-15
  1.3 研究思路和方法  15-16
第二章 GD公司背景  16-21
  2.1 公司历史沿革  16-17
  2.2 公司现状  17-21
第三章 GD公司外部环境分析  21-41
  3.1 战略环境因素分析  21-26
    3.1.1 政治环境分析  21-23
    3.1.2 经济环境分析  23-24
    3.1.3 社会环境分析  24-25
    3.1.4 技术环境分析  25-26
  3.2 行业结构战略分析模型  26-27
  3.3 建筑业分析  27-34
    3.3.1 行业的竞争力量分析  27-31
    3.3.2 宏观经济趋势  31
    3.3.3 市场需求分析  31-33
    3.3.4 建筑业关键战略要素和战略环境要素评价  33-34
  3.4 地质矿产业分析  34-40
    3.4.1 行业竞争力量分析  35-37
    3.4.2 市场需求分析  37-39
    3.4.3 地矿业关键战略要素和战略环境要素评价矩阵  39-40
  3.5 本章小结  40-41
第四章 GD公司内部条件分析  41-58
  4.1 公司素质分析  41-42
    4.1.1 优势分析  41-42
    4.1.2 劣势分析  42
  4.2 市场营销能力分析  42-48
    4.2.1 优势分析  42-44
    4.2.2 劣势分析  44-48
  4.3 公司财务分析  48-50
    4.3.1 优势分析  48-49
    4.3.2 劣势分析  49-50
  4.4 管理组织分析  50-52
    4.4.1 优势分析  51-52
    4.4.2 劣势分析  52
  4.5 生产及安全管理分析  52-53
    4.5.1 优势分析  52-53
    4.5.2 劣势分析  53
  4.6 技术与质量管理分析  53-54
    4.6.1 优势分析  53-54
    4.6.2 劣势分析  54
  4.7 人力资源管理  54-55
    4.7.1 优势分析  54-55
    4.7.2 劣势分析  55
  4.8 内部战略要素评价矩阵及竞争优势分析  55-57
    4.8.1 内部战略要素评价(IFE)  55-57
    4.8.2 竞争优势分析  57
  4.9 本章小结  57-58
第五章 GD公司总体战略选择  58-65
  5.1 总体战略选择  58-63
    5.1.1 战略的类型  58
    5.1.2 战略选择的方法  58
    5.1.3 战略的匹配  58-59
    5.1.4 公司 SWOT分析  59-62
    5.1.5 公司战略分析总结  62-63
  5.2 公司使命  63
  5.3 公司战略目标的制定  63-64
  5.4 本章小结  64-65
第六章 GD公司战略的实施  65-74
  6.1 选择战略实施类型  65-66
  6.2 分解战略目标  66-68
  6.3 建立现代企业制度  68-69
  6.4 培育有凝聚力的企业文化  69-71
  6.5 人力资源管理  71-72
  6.6 技术创新策略  72
  6.7 品牌塑造  72-73
  6.8 本章小结  73-74
第七章结论  74-75
参考文献  75-78
致谢  78-79
攻读学位期间发表的学术论文目录  79

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