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C集团军民融合企业战略研究

作　者: 葛令民
导　师: 冯玉强
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 军工企业军民融合企业战略 SWOT分析
分类号: F426.48
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 196次
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内容摘要

军工企业是我国大中型国有企业中的特殊群体。长期以来,其一直以致力于我国武器装备研究生产为主营业务,以国家计划经营和国防政策宏观调控为主导。随着我国市场经济的大力发展,国有企业改革的不断深入,军工企业在重点发展军用产业的同时,利用军品技术积极拓展民用产业成为其改革的重心之一。胡锦涛同志指出,要“依托国家经济社会发展,把国防建设融入现代化建设全局之中,统筹国防资源与经济资源,注重国防经济和社会经济、军用技术和民用技术、……进一步形成国防建设和经济建设相互促进、协调发展的良好局面”[1]。根据这一指导思想,国防科工局和国资委都适时提出了“军民融合”产业战略。“军民融合”是对我国军工企业产业发展专项特指词汇,对其研究具有特别的意义和价值。利用军工企业雄厚的技术实力和产业资源,大力拓展民用产业,在增长利润的同时,真正实现军为民用、良性循环,是当前我国军工企业寻求改革突破的关键所在。本文的研究目的在于通过对大型军工企业C集团的现状进行分析,运用企业战略管理的一般性理论和分析工具为企业发展军民融合所能采取的战略提出可行的建议。论文首先对企业战略概念一般理论进行了综述,继而分析了国际、国内军工行业企业发展现状,并就C集团的发展历程和现状做了概括性描述。其次,论文分析了C集团外部环境,主要从政治、经济、社会、技术四个方面分析企业所面临的宏观环境;之后从国际产业转移、国内政策、体制机制和品牌价值等四个方面分析了企业所能获得的发展军民融合产业的机会;从市场进入、外部资源获取和内部资源配置三个方面分析了企业可能面对的威胁因素。接下来,论文的第三部分对企业所面对的内部环境进行了研究,在优势因素分析部分包括:人力资源优势、管理体制优势和企业文化优势三个方面;在劣势因素分析部分主要研究了四个方面:市场意识、经营理念、规模化生产的经验和现代企业制度的建立。内、外部环境分析是企业战略匹配和选择的基础,完成本部分研究后,论文的第四部分就企业发展军民融合产业进行了战略匹配和选择,即进行了SO、ST、WO、WT四种战略的匹配列表,并就企业的竞争战略、组织战略、创新战略和人力资源发展战略等四个方面进行了战略选择。为了保障企业战略的有效实施,文章的第五部分尝试性地给出了C集团发展目标和发展阶段,以及对应所采取的七条措施。C集团正面临着发展军民融合产业的战略机遇期,通过发挥其自身的技术优势、品牌优势、人力资源优势,并不断按照市场要求进行内部体制改革和机制创新,可以适应当前的经济体制发展,实现自身军民融合产业又快又好的发展。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-11
第1章绪论  11-23
  1.1 研究背景及问题的提出  11
  1.2 研究目的和意义  11-12
  1.3 国内外军工行业军民融合产业发展现状  12-20
    1.3.1 战略的含义  12-13
    1.3.2 企业战略管理的本质及特点  13-16
    1.3.3 国际军工行业的发展现状  16-18
    1.3.4 我国军工行业发展现状  18-20
  1.4 研究内容与方法  20-23
    1.4.1 研究内容  20-21
    1.4.2 研究方法与框架  21-23
第2章 C集团外部环境分析  23-34
  2.1 C集团公司发展历程及现状  23-24
  2.2 C集团公司宏观外部环境分析  24-28
    2.2.1 政治环境分析  24-26
    2.2.2 经济环境分析  26
    2.2.3 社会环境分析  26-27
    2.2.4 技术环境分析  27-28
  2.3 C集团公司微观外部环境分析  28-31
    2.3.1 机会因素（Opportunities）分析  28-29
    2.3.2 威胁因素（Treats）分析  29-31
  2.4 C集团公司外部因素评价  31-33
    2.4.1 外部因素评价矩阵的基本原理和方法  31
    2.4.2 外部因素评价在C集团公司的应用  31-33
  2.5 本章小结  33-34
第3章 C集团内部环境分析  34-42
  3.1 C集团公司内部环境因素分析  34-39
    3.1.1 优势因素（Strengths）分析  34-37
    3.1.2 劣势因素（Weaknesses）分析  37-39
  3.2 C集团公司内部因素评价  39-41
    3.2.1 内部因素评价矩阵的基本原理和方法  39-40
    3.2.2 企业内部关键因素评价  40-41
    3.2.3 内部因素评价在C集团的应用  41
  3.3 本章小结  41-42
第4章 C集团军民融合产业的战略匹配与选择  42-51
  4.1 战略匹配和战略选择（SWOT）模型分析  42
  4.2 战略匹配  42-46
  4.3 战略选择  46-50
    4.3.1 基本竞争战略  47-48
    4.3.2 体制机制调整战略  48-49
    4.3.3 技术创新战略  49
    4.3.4 人力资源发展战略  49-50
  4.4 本章小结  50-51
第5章 C集团公司的军民融合发展战略及保障措施  51-58
  5.1 C集团军民融合战略发展目标  51-52
  5.2 C集团军民融合发展战略阶段  52-54
  5.3 C集团军民融合发展战略实施保障措施  54-57
    5.3.1 加快调整和优化军民结合的产业机构  54
    5.3.2 建立融资平台，为军民融合快速发展提供充足动力  54-55
    5.3.3 加快建立市场营销体系，提高市场营销能力  55
    5.3.4 加强顶层设计与协调，统筹推进能力建设  55
    5.3.5 大力推进科技创新，加快成果转化效率  55-56
    5.3.6 大力培育和建设军民共用的人才队伍  56
    5.3.7 逐步建立企业全面风险管理预警机制  56-57
  5.4 本章小结  57-58
结论  58-60
参考文献  60-64
致谢  64-65
个人简历  65

C集团军民融合企业战略研究

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