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烟台华宇房地产公司发展战略研究

作　者: 张新磊
导　师: 李志刚
学　校: 中国海洋大学
专　业: 工商管理
关键词: 烟台地产 华宇公司 业务选择 竞争战略
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 198次
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内容摘要


房地产产业是我国经济发展的重要组成部分,近年来,受国内外各种因素驱动,我国房地产业发生了众多变化,尤其是房价的涨跌波动明显。在此背景下,政府相继出台多项调控措施,对房地产业进行宏观调控；各地各类房地产企业也根据环境变动,及时变革自身的发展战略和竞争战略,努力寻求与产业未来趋势相适应,以获得超额收益。沿海房地产业由于自身地理位置和海洋特色等不同,具有与其它地区不同的产业结构,该类地区的房地产业竞争总体比较激烈,企业战略管理能力对运营成功的支撑意义更为显著。烟台市作为山东半岛的重要港口城市,作为环渤海经济圈的重要城市,其房地产业及具有沿海地区的普遍特点,也具有自身独特的区别之处。作为烟台地区一家骨干房地产企业,烟台华宇房地产公司由国有企业演变而来,经过多年的持续稳健发展,该公司具备了一定的竞争优势,也存在某些竞争劣势；迎来了大量发展机遇,同时也面临多种潜在威胁。本文以烟台华宇房地产有限责任公司为研究对象,坚持实事求是的科学态度,注重理论和实践相结合,通过对华宇公司的实地调研,依据文献分析法与案例研究法,通过有效选取和运用既有战略管理理论工具,历经环境分析、战略选择和实施等多个战略要素的深入分析,对华宇房地产公司的战略问题进行了较为全面的研究。全文共分七章,第一章导论,论述了写作背景、意义、内容及框架,本部分是全文的方向指导；第二张,国内外相关理论文献综述,对相关的房地产理论和战略管理理论进行了全面回顾,为后续分析奠定理论基础；第三章,华宇地产公司的外部环境分析,分析了公司所在地区的宏观环境和产业环境,为识别外部机遇与威胁做准备；第四章,华宇地产公司的内部环境分析,分析了公司的内部运营和管理情况,为识别内部优势与劣势做铺垫；第五章,华宇地产公司发展战略选择,根据SWOT分析框架及其原则,制定了以核心业务定位为主的华宇公司发展战略,及其相应的竞争战略；第六章,对全文的简单总结。烟台地区房地产企业战略管理方面的理论研究相对比较薄弱,本文通过对华宇公司发展战略的研究,形成较为系统的理论分析构架和明确的研究结论。该研究成果不但对华宇公司的持续稳健发展和有效应对竞争具有一定的现实意义,而且有利于我们更好的了解烟台地区房地产发展状况,有利于政府作出正确科学的宏观经济调控决策。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
1 导论  10-14
  1.1 研究的背景和动机  10-11
  1.2 研究的对象和内容  11-12
  1.3 研究的目的和方法  12-13
  1.4 研究的框架和创新点  13-14
2 国内外相关理论文献综述  14-28
  2.1 我国房地产业的相关研究  15-22
    2.1.1 房地产业概念与特点  15-17
    2.1.2 我国房地产产业发展历程  17-19
    2.1.3 我国房地产业的供求现状  19-20
    2.1.4 我国房地产业的竞争态势  20-22
  2.2 企业战略管理的相关研究  22-28
    2.2.1 战略环境分析的有关研究  22-25
    2.2.2 企业成长战略理论有关研究  25-26
    2.2.3 企业竞争战略理论有关研究  26-28
3 华宇房地产公司的外部环境分析  28-37
  3.1 烟台市的宏观环境分析  28-30
    3.1.1 烟台市概况  28-29
    3.1.2 烟台市经济与发展  29-30
  3.2 烟台市房地产产业整体素描  30-34
    3.2.1 烟台房地产发展历史与现状  31-32
    3.2.2 烟台房地产主要特点与布局趋势  32-34
  3.3 烟台房地产五种竞争力分析  34-37
4. 华宇房地产公司的内部环境分析  37-43
  4.1 华宇公司发展历程简介  37-38
  4.2 华宇公司组织结构与业务  38-40
    4.2.1 公司组织结构及相关职能  38-39
    4.2.2 公司业务与地产项目概览  39-40
  4.3 公司的内部价值链分析  40-43
    4.3.1 公司基本价值活动分析  41-42
    4.3.2 公司辅助价值活动分析  42-43
5 华宇公司战略方案的制定与选择  43-48
  5.1 公司的优势与劣势、机遇与威胁  43-44
  5.2 公司的发展战略与竞争战略规划  44-48
    5.2.1 公司的稳健发展战略与核心业务选择  44-46
    5.2.2 公司的竞争战略定位与核心能力构建  46-48
6 华宇公司战略方案的实施与控制  48-59
  6.1 战略方案的具体实施策略  48-53
    6.1.1 重视战略管理与精细管理  48-50
    6.1.2 提升人力资源管理的水平  50-51
    6.1.3 完善项目公司管理方式  51-53
  6.2 战略方案实施的预算控制  53-59
    6.2.1 全面预算管理系统及其作用  53-54
    6.2.2 公司全面预算管理体系构想  54-59
7 结论与建议  59-61
参考文献  61-63
致谢  63
个人简历  63
发表的学术论文  63

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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