学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中小企业招聘管理的分析

作　者: 吕晓欣
导　师: 陈慧
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小企业招聘管理分析
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 722次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本文在对企业招聘状况实际调查的基础上,发现企业在招聘环节存在的问题,通过对现代企业招聘的理论研究,提出应用合适的招聘方式来解决企业招聘的现实问题的设想,并以HY公司为例分析了如何将相关内容应用到企业的招聘活动中。本文主要采用文献研究和案例分析相结合的方法来展开对中小型企业人才招聘方法的讨论与研究。文章着重论述中小型民营企业在建立有效用人机制过程中应该实施的具体方法及关注点,从人力资源管理理论方面分析目前中小型民营企业应如何从战略、制度保证、企业文化和实际工作中正确合理的建立、实施有效的选人、用人机制。阐明中小型民营企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,应通过多种方式建立有效的选人、用人机制,并为某中小型民营企业提出具体的解决方案,为中小型民营企业在合理配置、使用人才的实践活动提供参考。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-9
  1.1 研究背景  7
  1.2 研究意义  7-8
  1.3 研究的主要内容和对象  8
  1.4 研究方法和目的  8-9
第二章我国中小企业招聘现状  9-16
  2.1 我国中小企业人才招聘的现状  9-10
    2.1.1 组织机构的建设和人员配置不足  9
    2.1.2 招聘缺乏计划性  9-10
    2.1.3 招聘上岗人员与岗位适应性较差  10
    2.1.4 人员流动性较大  10
  2.2 招聘中存在的问题  10-12
    2.2.1 企业用人理念上存在误区  10-11
    2.2.2 企业人力资源招聘基础工作薄弱  11
    2.2.3 企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够  11
    2.2.4 企业招聘渠道过于单一  11-12
  2.3 招聘方式的比较  12-16
    2.3.1 内部获取  12-13
      2.3.1.1 内部招聘的优点  12
      2.3.1.2 内部招聘的缺点  12-13
    2.3.2 外部获取  13-14
      2.3.2.1 外部招聘的优点  13
      2.3.2.2 外部招聘的缺点  13-14
    2.3.3 企业内部招聘与外部招聘的关系  14
    2.3.4 校园招聘  14-16
第三章某民营企业的案例  16-41
  3.1 公司简介  16
  3.2 招聘需求  16
  3.3 招聘流程  16-18
  3.4 招聘中存在的主要问题  18-20
  3.5 招聘效果  20-22
  3.6 改进方法  22-37
  3.7 改进招聘方法后的数据统计  37-41
第四章应对策略  41-44
  4.1 中小企业吸引人才具体策略  41-42
    4.1.1 通过多种渠道招聘人才  41
    4.1.2 树立吸引人才的正确观念  41-42
    4.1.3 建立吸引创新人才的企业文化和管理手段  42
    4.1.4 根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统  42
  4.2 通过校园招聘建立后备人才队伍  42-44
    4.2.1 经验不等于工作时间  42-43
    4.2.2 加强对大学生的培训,提升企业竞争力  43
    4.2.3 校园招聘给企业带来更多收益  43-44
结束语  44-45
参考文献  45-46
致谢  46

中小企业招聘管理的分析

内容摘要

全文目录

相似论文