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G公司高管薪酬问题研究

作　者: 李相玉
导　师: 宋晶
学　校: 东北财经大学
专　业: 人力资源管理
关键词: 国有上市公司 高管 薪酬方案
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


随着全球经济一体化程度日益加深,企业之间的竞争愈演愈烈。高级管理人员作为决定企业发展的关键因素,其重要地位和作用不言而喻,因此吸引和留住高级管理人员往往是企业在竞争中取得成功的重要保障。薪酬不仅是满足员工基本生活需要的保障措施,也是激发员工工作潜能、争夺核心战略性人才和提升企业竞争力的有效手段。目前,国有上市公司高管薪酬方面存在很多问题,比较突出的问题有高管薪酬增长速度过快,其薪酬水平不仅远高于企业内一般员工的水平,而且也远远高于社会平均薪酬水平,有的甚至达到了“天价薪酬”的程度。而普通员工薪酬增长缓慢,其差距引起了全社会的关注。如何解决这些问题,制定合理的薪酬制度以吸引和激励高级管理人员更有效的发挥才能,是企业面临的重大课题。本文针对国有上市公司高管薪酬方面存在的问题,以G公司为例,采用案例研究方法,对存在的问题进行研究,以期望制定出一套科学合理的高管薪酬方案。本文的写作思路是：首先综述高管薪酬的相关理论,然后以G公司为例,对高管薪酬问题进行研究,分析产生问题的原因,最后运用相关理论并结合公司实际情况就高管薪酬方案的制定提出对策建议。本文的内容由五部分组成：第一部分是绪论。主要介绍文章的研究背景、研究意义、研究方法及整体研究思路与具体研究内容。第二部分是相关概念的界定与理论综述。主要目的是构建出高管薪酬方案的理论框架。本部分首先明确界定国有上市公司,高管,薪酬等基本概念,然后再介绍相关经济学理论和管理学理论,最后对几种主要的高管薪酬模式进行比较分析。第三部分是介绍G公司高管薪酬的现状与存在的问题。本部分首先简述G公司的概况,然后指出其高管薪酬方面存在的问题,最后针对这些问题,分析其产生的原因。第四部分是G公司高管薪酬方案设计。本部分是论文的核心部分。首先在第三部分的基础上,明确高管薪酬方案的影响因素和所应遵循的原则,理出清晰的方案设计思路,然后设计出一套高管薪酬方案,最后指明该方案实施过程中应注意的问题。第五部分是结论。本部分主要是对论文的分析和对策进行概括总结,进一步突出文章重点,最后说明本文的局限性。

全文目录


摘要  2-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-11
  1.1 选题的背景及意义  8-9
  1.2 本文的研究方法及框架结构  9-11
    1.2.1 研究方法  9
    1.2.2 框架结构  9-11
2 相关概念界定与理论综述  11-23
  2.1 相关概念的界定  11-13
    2.1.1 上市公司概念的界定  11
    2.1.2 高管概念的界定  11-12
    2.1.3 薪酬概念的界定  12-13
  2.2 高管薪酬的经济学与管理学理论基础  13-17
    2.2.1 委托代理理论  13-14
    2.2.2 人力资本理论  14-15
    2.2.3 马斯洛需求层次理论  15-16
    2.2.4 双因素理论  16-17
  2.3 高管薪酬的模式比较  17-23
    2.3.1 月薪制  17-18
    2.3.2 股权激励制度  18-19
    2.3.3 年薪制  19-20
    2.3.4 三种模式比较分析  20-23
3 G公司高管薪酬的现状与存在的问题  23-33
  3.1 G公司概况与组织结构  23-26
    3.1.1 公司概况  23
    3.1.2 组织结构  23-26
  3.2 G公司高管薪酬的现状分析  26-28
    3.2.1 G公司高管薪酬的现状  26-27
    3.2.2 G公司高管薪酬满意度调查  27-28
  3.3 G公司高管薪酬存在的问题及其原因  28-33
    3.3.1 G公司高管薪酬存在的问题  28-30
    3.3.2 G公司高管薪酬存在问题的原因分析  30-33
4 G公司高管薪酬方案设计  33-54
  4.1 高管薪酬方案设计的基础  33-36
    4.1.1 制定高管薪酬方案应考虑的因素  33-34
    4.1.2 制定高管薪酬方案的原则  34-36
  4.2 G公司高管薪酬方案设计思路  36-37
  4.3 G公司高管薪酬设计方案  37-49
    4.3.1 基本薪酬制度设计方案  37-39
    4.3.2 短期激励制度设计方案  39-43
    4.3.3 长期激励制度设计方案  43-47
    4.3.4 在职消费制度设计方案  47-49
  4.4 G公司实施该方案应注意解决的问题  49-54
    4.4.1 完善公司内部治理结构,防止薪酬制定中的"内部人控制"  49-51
    4.4.2 完善所有者监督、约束机制  51
    4.4.3 建立公正合理的高管配置机制  51-52
    4.4.4 建立科学的高管绩效考核体系  52-53
    4.4.5 加强高管薪酬的透明度  53-54
5 结论  54-55
附录  55-57
参考文献  57-60
后记  60-61

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