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企业并购的文化整合

作　者: 李建壮
导　师: 和金生
学　校: 天津大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业并购企业文化整合发酵模型文化菌株组织酶
分类号: F271
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 517次
引　用: 4次
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内容摘要

随着世界和中国经济的发展,企业并购日益成为经济领域一种重要的经济现象,是企业做大做强的一种重要手段。当前中国企业规模相对较小,社会资源配置散乱,不能有效的形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置,提高经济规模和增强抵御风险的能力,符合中国企业应对全球化的竞争,走出国门的总体战略。但是对于企业并购的总体战略和整合,特别是并购后的整合,人们缺乏系统的规划和认识。本论文通过对企业战略和企业文化的重点分析,指出了企业并购整合的突破口为企业文化的整合,并借鉴生物发酵模型把整合的各个环节系统化、形象化。通过对并购整合发酵模型中文化菌株,物质母体,组织酶,发酵环境等环节的详细分析,系统的阐述了企业并购以后如何整合的详细步骤。在生物发酵模型中,发酵菌株是内因,它决定了发酵的方向和发酵的本质结果。发酵的物质成分和环境决定了发酵的速度和发酵能否良好的进行。同样在企业并购整合发酵模型中,企业文化的菌株决定了发酵的方向和最终双方企业的整合程度,而整合的物质环境决定了整合的进展状态。本论文通过对企业文化整合过程和环境的系统分析,希望对要求做大做强和走出国门进行企业并购的公司提供良好的整合模型,以帮助中国企业能够良好地利用各种资源,实现快速发展。

全文目录

第一章绪论  7-23
  1.1 企业并购的基本概念  7-10
    1.1.1 并购的解释  7
    1.1.2 并购的种类划分  7-10
  1.2 企业并购的动因  10-17
    1.2.1 西方经济学界的理论研究  10-14
    1.2.2 中国企业并购特有动机理论  14-17
  1.3 企业并购的演进  17-19
    1.3.1 世界范围内的并购发展  17-18
    1.3.2 中国企业并购趋势  18-19
  1.4 企业并购的主要风险  19-20
  1.5 企业并购整合的意义  20-23
第二章企业并购整合战略  23-33
  2.1 并购战略的形成  23-25
    2.1.1 战略制定的考虑因素  23-24
    2.1.2 并购战略  24-25
  2.2 战略和组织结构  25-27
  2.3 并购后整合战略  27-29
  2.4 实施PMI战略增加公司价值  29-33
第三章企业文化整合的基本论述  33-47
  3.1 企业文化的基本概念  33-40
    3.1.1 文化的概念  33-34
    3.1.2 企业文化的定义、内涵及其功能  34-40
  3.2 企业文化的整合概述  40-47
    3.2.1 企业文化在整合系统中的作用  40-41
    3.2.2 企业并购整合过程中的文化差异风险  41-42
    3.2.3 文化整合的阶段  42-44
    3.2.4 并购企业文化整合的类型  44-45
    3.2.5 企业文化差异与并购绩效  45-47
第四章发酵整合模型  47-63
  4.1 企业整合发酵模型的提出  47-48
  4.2 企业整合发酵模型  48-63
    4.2.1 企业文化菌株  48-58
    4.2.2 组织协同酶的整合  58-61
    4.2.3 物质母体和整合发酵吧  61-62
    4.2.4 技术资源和环境  62-63
第五章文化整合的失败案例分析  63-69
  5.1 联想并购汉普  63-65
    5.1.1 案例背景  63
    5.1.2 企业战略对并购的影响  63-64
    5.1.3 并购失败的关键因素分析  64-65
    5.1.4 从企业并购整合发酵模型看联想整合  65
  5.2 艾莫生并购安圣  65-69
    5.2.1 并购背景  65-66
    5.2.2 并购整合发酵模型对整合的解释  66-69
第六章结束语  69-70
参考文献  70-73
发表论文和参加科研情况说明  73-74
致谢  74

企业并购的文化整合

内容摘要

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