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厦华公司构建电子化企业的战略初探

作　者: 杨雪菁
导　师: 翁君奕
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 电子化企业 战略构想 实施步骤
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要


在新兴的数字经济体系中，形成了以互联网为基础的新架构，其中电子商务的发展改变了竞争规则、活动的速度和领导的实质，很多的经营管理者都感受到这股潮流和压力，他们的企业站在电子商务的十字路口，问题是：企业必须具备什么样的架构和能力，才能同时兼具虚拟世界和实体世界的优势，将电子商务的效益发挥到最高点? 未来，建构于网络的新经营模式将成为企业竞争和创造财富的关键，电子化企业并不等于在网络上买卖商品的电子商务，它是一种柔性、快速、以顾客为导向的经营模式。简单地说，电子化企业是企业整体的战略，而电子商务则是电子化企业中很重要的一环，唯有企业完全电子化，才能将电子商务的价值发挥到极致。 本文着重于对构建一个能跟得上时代发展，又能创造高效益的经营模式的战略思考，来探讨厦华公司未来的发展、变革之路。 全文共分三个部分： 第一部分通过对电子化企业的内涵、特征；电子商务与电子化企业的关系的描述，重点讨论了厦华公司构建电子化企业的必要性。作者认为通过构建一个灵活、机动的电子化企业可以使厦华公司提升自己的管理水平，提高工作效率、保持企业的良性运转，增强企业的竞争力和生存能力。只有当企业的运作形成良性循环之后，公司才有可能不断地积累资金，加大科研资金的投入，同时通过与其它技术领先的公司结成技术联盟的形式逐步积累经验，不断地提高自己的自主开发能力，渐进地摆脱现在这种跟在国外大公司后模仿的困境。 第二部分通过对厦华公司构建电子化企业的模式和目标的分析，草拟了厦华公司构建电子化企业的战略构想：通过业务流程重组及电子化作业 厦华公司构建电子化企业的战略初探平台的建构，实现以最低的成本、合理的价格迅速、正确地为顾客提供高质量的产品的运营模式；通过人力资源方面的各种实务与制度的改革建立起一个优胜劣汰的人力资源管理系统，调动员工的工作积极性、保证企业变革的顺利实现；通过对整个集团的资源整合有效地、合理地分配和利用资源，并通过组织机构的改革使公司的组织结构扁平化，提高组织的机动性、灵活性。这样，通过对公司整个运作的系统调整，使公司的信息流、物流、资金流保持顺畅，形成一个既能跟得上时代发展，又能创造出高效益的经营模式。 第三部分通过对企业在实施电子化过程中应如何进行做了阐述，作者认为只有充分地理解和把握电子化企业的特征，并遵循正确的泱策流程，正视企业电子化过程中遇到的挑战，厦华公司构建电子化企业的战略才能取得真正的成功。

全文目录


前言  6-7
第一章 厦华公司构建电子化企业的动因  7-22
  第一节 电子商务对企业经营环境所造成的改变及挑战  7-10
    一、 电子商务的定义  7
    二、 电子商务对于企业经营环境所造成的改变  7-10
    三、 电子商务带来的挑战  10
  第二节 电子化企业（e-Business）  10-16
    一、 从电子商务到电子化企业  10-11
    二、 电子化企业时代的趋势分析  11-12
    三、 电子化企业的模式  12-14
    四、 电子化企业的五大效益  14-16
  第三节 厦华公司构建电子化企业的必要性  16-22
    一、 企业自身发展的需要  16-18
    二、 企业所面对的竞争环境的要求  18-20
    三、 中国加入WTO后企业所面临的压力  20-22
第二章 厦华公司构建电子化企业的战略构想  22-50
  第一节 厦华公司构建电子化企业的模式及目标  22-23
    一、 厦华公司构建电子化企业的模式  22-23
    二、 厦华公司构建电子化企业的目标  23
  第二节 厦华公司构建电子化企业的战略构想  23-50
    一、 业务流程重组及电子化作业平台的构建  24-41
    二、 人力资源方面的各种实务与制度的改革  41-45
    三、 集团公司的资源整合  45-47
    四、 组织机构的改革：从金字塔型的组织走向鱼网式的组织  47-50
第三章 厦华公司构建电子化企业的实施步骤  50-60
  第一节 成立公司的幕僚机构负责企业E化的策略规划  50-51
  第二节 调研诊断  51-53
    一、 调研的方法  51-52
    二、 调研的程序  52-53
  第三节 拟制调研报告、提出改进的方案  53-54
  第四节 取得公司高层领导核心的共识和支持  54-56
  第五节 变革的准备  56-59
    一、 取得企业员工对变革的认同，调动全员的参与热情，进而渐进地改变旧有的企业文化  56-57
    二、 制定应对阻碍变革的计划  57-58
    三、 技术的支持  58-59
  第六节 组织实施  59-60
结论  60-61
主要参考文献  61-63
后记  63

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