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建筑设计企业项目导向型组织模式研究

作　者: 曲卫迎
导　师: 梁昌勇；丁荣贵
学　校: 合肥工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 建筑设计企业项目管理项目导向型组织组织设计
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

随着2006入世保护期的结束及国内建筑设计行业改革的日益深化,国内建筑设计市场的竞争日趋激烈。建筑设计单位是典型的项目导向型企业,其主要利润来源于项目,这就决定了建筑设计企业必须以项目管理为核心,企业的工作应该是围绕项目展开。但在传统组织模式下,建筑设计企业业务的主要运行方式是集中计划管理,由于产生于计划体制,近几年原有组织模式已在许多方面显示出与现有国内改革开放及激烈的市场竞争环境相冲突的地方,建立与国际接轨并适合中国国情的项目导向型的组织,是国内建筑设计企业尤其是综合型建筑设计企业在当前市场环境下的必然要求。本文通过对国内外现代建筑设计企业管理及运行机制、尤其是组织机制方面的对比研究,找出国内设计企业在组织及项目管理方面的问题和差距,并从管理专业化的角度对组织结构功能进行重新梳理、定位,以项目管理为核心,从有利于资源配置、提高产能的角度提出项目导向型的设计院的组织优化方案。该组织优化方案采用项目管理下的专业所模式,以矩阵式结构来组织完成项目,专业部门与项目导向型的职能部门是它的稳定部门,项目部是它的临时部门。它强调设计管理中的专业做精,职能做强,项目做宽的战略指导思想,切实发挥以项目管理为中心,以职能管理为保障,以专业管理为支撑的项目组织战略格局的作用,是借鉴国际通行做法并符合国内建筑设计企业实际情况的组织设计模式。为使项目导向型组织有效运行,需要建立与之相配套的运行机制。本文主要从工作流程的改进与人力资源的保障两方面介绍与项目导向型组织相适应的运行机制的:工作流程的改进是通过建立以项目管理为中心的项目导向型的工作流程明确了各部门角色在项目中的关系,同时,及时总结反馈,提高组织技术与管理水平,做好客户的服务工作,实现与客户的良好沟通;人力资源保障主要是通过建立项目导向型的绩效管理与激励体系,使部门的价值体现在对企业价值创造的载体——项目的角色贡献中,利用相应的利益驱动使各部门扮演好其各自角色,承担其相应的责任,大大调动了各部门员工参与项目的积极性,提高了组织效率。最后,本文选择国企改制比较成功的济南同圆建筑设计院为例,结合该院现状,为该院设计出一套项目导向型组织的实施方案,该方案力求贴近国内设计院实际,增强项目导向型组织的可操作性

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摘要  5-6
Abstract  6-8
致谢  8-13
第一章绪论  13-19
  1.1 问题提出及研究意义  13-17
    1.1.1 问题提出  13-16
    1.1.2 研究意义  16-17
  1.2 研究方法及主要内容  17-19
    1.2.1 研究方法  17-18
    1.2.2 主要内容  18-19
第二章理论综述  19-25
  2.1 组织理论  19-21
    2.1.1 古典组织理论  19-20
    2.1.2 新古典组织理论  20
    2.1.3 现代组织理论  20-21
  2.2 项目导向型组织理论  21-25
    2.2.1 相关研究  21-22
    2.2.2 三种典型的项目导向型组织  22-25
第三章国内外建筑设计企业组织现状比较分析  25-30
  3.1 中外建筑设计行业管理机制对比  25-26
  3.2 国外三种常见组织模式  26-27
  3.3 国内传统的组织模式  27-28
  3.4 国内外组织现状比较的结论  28-30
第四章建筑设计企业项目导向型组织模式设计  30-40
  4.1 组织设计思路  30-31
    4.1.1 组织建设方面  30
    4.1.2 组织实现方面  30-31
  4.2 组织设计原则  31-34
    4.2.1 目标一致性原则  31-32
    4.2.2 统一指挥原则  32-34
  4.3 组织设计方案  34-37
    4.3.1 方案框架  34
    4.3.2 主要部门及岗位设置  34-36
    4.3.3 主要部门及岗位间关系  36-37
  4.4 方案优劣势说明  37-40
    4.4.1 方案优势  37-39
    4.4.2 方案劣势  39-40
第五章建筑设计企业项目导向型组织方式的实现  40-49
  5.1 传统组织向项目导向型组织过渡思路及策略  40
  5.2 项目导向型组织的工作流程  40-43
    5.2.1 传统组织下以计划管理项目的工作流程  40-41
    5.2.2 项目导向型组织工作流程的改进  41-43
  5.3 项目导向型组织的人力资源保障  43-49
    5.3.1 考评机制  43-45
    5.3.2 激励机制  45-49
第六章同圆建筑设计院项目导向型组织设计方案  49-66
  6.1 同圆建筑设计院简介  49-50
  6.2 组织现状及问题  50-54
    6.2.1 现有组织介绍  50-52
    6.2.2 现有组织的问题分析  52-54
  6.3 同圆设计院新组织方案的设计  54-59
    6.3.1 方案设计思路  54
    6.3.2 新组织架构的调整及部门岗位职责的变化  54-59
  6.4 新组织方案的运作方式  59-64
    6.4.1 工作流程及管理控制  59-60
    6.4.2 人力资源保障  60-64
  6.5 实施策略及初步实施效果  64-66
    6.5.1 可能出现的问题及应对策略  64-65
    6.5.2 初步实施效果  65-66
第七章结论及展望  66-68
  7.1 结论  66-67
  7.2 展望  67-68
参考文献  68-71

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