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原油装车系统改造项目管理研究

作　者: 杜健
导　师: 刘应宗；于庆军
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 原油装车系统改造项目管理规划设计施工准备施工建成
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 28次
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内容摘要

长期以来,我国原油装车站的管理主要是靠人工进行,并没有形成真正意义上的“监控系统”。天津港油码头近几年原油装卸量随周边石化规模的扩大而扩大,原油装车系统存在的不足越来越明显。为提高原油装车水平,天津港油码头对原油装车系统进行了改造。本文运用工程管理理论和系统分析方法,对项目建设经验进行了分析,为加强此类项目建设管理提出了建议。1.原油定量装车系统设计管理模式采用业主直接管理模式,与系统项目管理模式保持一致。原油定量装车系统改造,要求在现有原油装车管线系统基础上,增加自动控制装置,并根据现场作业标准严格执行工艺作业票。系统改造规划设计管理,是从改造项目业主利益出发,根据改造项目的功能和目标以及建设条件,对建设方案和改造项目投资做出既符合业主自身利益要求,又符合相关法律、法规和政策的规定,为项目实施创造条件,求得投资效益最大化。业主要求系统规划设计达到适用性、可靠性、经济性。2.施工方案是施工组织设计的核心,方案确定的优劣直接影响到现场的施工组织及工期。在施工的不同阶段,现场的施工内容不同,要求具备反映相应内容的施工平面图。为保证施工项目招标投标工作的规范化和有序化,促使招标投标双方都能履行各自的义务,保证施工项目招标投标工作能够坚持公平、等价、有偿、信用的原则,以取得较好的社会效益和经济效益,系统施工项目招标投标按照规定的程序组织进行。业主依据《合同条件》逐条与承包方进行谈判,做好原油定量装车系统施工合同的谈判签订管理。3.施工进度计划符合招标文件及施工合同中对工期的要求,必须具备真实性和科学性。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现,系统项目施工进度控制的总目标是整个系统建设工期。质量控制要求通过提高工作质量来保证项目质量,使之达到设备采购合同及施工安装合同规定的质量标准。原油定量装车系统整机试验,确认其设计功能能否实现,系统是否满足设计要求。承包商完成原油定量装车系统合同内设备采购及工程的施工,按合同要求提供整套系统的竣工验收所必需的工程项目资料,业主审核确认无误后,再进行系统验收阶段。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-23
  1.1 改造项目概况  9-11
    1.1.1 系统改造意义  9-10
    1.1.2 系统改造项目组织  10-11
  1.2 系统项目建设程序  11-14
  1.3 系统改造项目管理  14-18
    1.3.1 项目管理含义  14-15
    1.3.2 项目管理特征  15-17
    1.3.3 项目管理职能  17
    1.3.4 项目管理制度  17-18
  1.4 项目业主管理  18-21
    1.4.1 项目业主职责  18-19
    1.4.2 业主管理任务  19-20
    1.4.3 业主管理组织  20-21
  1.5 本论文主要研究内容  21-23
第二章项目规划设计管理  23-38
  2.1 规划设计的业主管理  23-24
  2.2 项目规划管理  24-30
    2.2.1 项目总体规划  24-26
    2.2.2 原油装车系统规划  26-28
    2.2.3 系统改造规划  28-30
  2.3 系统流程设计管理  30-35
    2.3.1 系统流程改造  30-31
    2.3.2 系统作业流程  31-32
    2.3.3 系统控制硬件  32-33
    2.3.4 系统显示界面  33-34
    2.3.5 系统网络架构  34-35
  2.4 系统设备选型管理  35-38
    2.4.1 系统设备要求  35
    2.4.2 流量计选型  35-36
    2.4.3 电动阀门选型  36-37
    2.4.4 PLC 控制设备选型  37-38
第三章项目施工准备管理  38-49
  3.1 施工组织设计管理  38-41
    3.1.1 电缆敷设方案  38-39
    3.1.2 施工平面图  39
    3.1.3 项目施工工期  39-40
    3.1.4 施工方案审查  40-41
  3.2 施工发包招标管理  41-45
    3.2.1 施工招投标程序  41-42
    3.2.2 项目招标方式选择  42-43
    3.2.3 施工技术文件管理  43-45
  3.3 施工投标承包管理  45-49
    3.3.1 施工投标规定  45-46
    3.3.2 开标与评标管理  46-47
    3.3.3 施工承包合同管理  47-49
第四章项目施工建成管理  49-63
  4.1 项目施工进度管理  49-51
    4.1.1 项目施工进度计划  49-50
    4.1.2 项目施工进度控制  50-51
  4.2 项目施工质量控制  51-56
    4.2.1 项目施工质量意义  51-52
    4.2.2 保证施工质量措施  52-53
    4.2.3 项目施工质量控制  53-54
    4.2.4 系统控制质量管理  54-56
  4.3 项目建成管理  56-60
    4.3.1 系统调试试用管理  56-59
    4.3.2 项目竣工管理  59-60
  4.4 项目交付使用管理  60-63
    4.4.1 项目交付使用效果  60
    4.4.2 项目使用效果评价  60-61
    4.4.3 项目作业环境评价  61-62
    4.4.4 项目可持续改进空间  62-63
参考文献  63-65
致谢  65

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