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A热电厂精益生产管理的应用研究

作　者: 任志云
导　师: 白彦壮
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 热电联产精益管理生产管理安全环保
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 79次
引　用: 1次
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内容摘要

热电联产因为环保和节能等多方面的优势,在我国得到广泛的推广应用。但是我国热电联产进入非常尴尬境地:一方面随着煤炭市场的变化,煤炭完全实现了市场化定价;另一方面,产品蒸汽和电力则是政府定价;最终的结果是热电企业陷入经营困境,或者关门大吉或者勉强度日,A热电厂也不例外。面对这种外部环境,企业要生存唯一的出路是降低产品的单位成本;迫切要求企业采用更先进管理技术,提升自身管理水平。经营企业的目的是获取最大的利润,热电企业也不例外,围绕效益最大化经营企业是所有管理的核心。精益生产管理起源于产品制造业,但其管理理念适用于各类管理活动,也成为热电企业扭转经营亏损的“法宝”。本文在较为系统研究精益生产乃至精益管理理论的基础上,以A热电厂为例,研究分析了A热电厂的生产经营的现状及生产管理中存在的问题,指出观念保守、管理粗放和浪费是该企业生产管理存在的主要症结。本文作者基于精益管理的理论,详细研究和分析了A热电厂安全、环保,生产管理、设备管理的目标、思路、管理现状和存在的问题,运用精益管理的理念,提出了下一步改进的方向和具体方法。生产管理是企业经营管理关键环节,但也需要其他环节的配合。以A热电厂为例,作者就企业精益管理氛围创造、组织流程优化、人才选拔和培养等角度,分析了他们对成功实施精益生产管理的作用,并最终提出精益生产管理不仅仅是生产部门的责任,而是公司全员的责任,只有全体动员,精益生产管理才能实现。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
第一章绪论  6-11
  1.1 热电联产的发展现状  6-7
  1.2 发展热电联产的重要意义  7
  1.3 热电联产企业引入精益管理的现实意义  7-9
  1.4 论文结构  9-11
第二章精益管理的相关理论研究  11-27
  2.1 精益生产的内涵和特点  11-15
  2.2 精益管理和精益管理模式  15-20
  2.3 精益管理工具  20-23
  2.4 精益管理的应用  23-25
  2.5 本章小结  25-27
第三章 A 热电厂生产管理现状分析  27-34
  3.1 热电企业生产的特点和经营环境分析  27-29
  3.2 A 热电厂生产管理的现状和存在问题  29-32
  3.3 A 热电厂生产管理存在问题的原因分析  32-34
第四章 A 热电厂实施精益生产管理的对策  34-53
  4.1 A 热电厂生产系统精益管理的目标  34-35
  4.2 A 热电厂安全环保精益管理  35-40
  4.3 A 热电厂生产精益管理  40-46
  4.4 A 热电厂设备精益管理研究  46-53
第五章实施精益生产管理的保障措施  53-59
  5.1 营造全员推行精益管理的氛围  53-54
  5.2 简化工作流程－组织优化  54-55
  5.3 培育充满活力和创新精神的员工队伍――人力资源的精益管理  55-59
第六章总结及认识  59-61
  6.1 全文总结  59
  6.2 A 热电厂推行精益管理的几点认识  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

A热电厂精益生产管理的应用研究

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