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关于SM电力股份有限公司不良资产处置的研究

作　者: 冷晓坤
导　师: 李杰
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 电力体制改革发电企业火电不良资产管理体制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 33次
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内容摘要

为了适应社会主义市场经济体制的要求,我国进行了电力管理体制改革,于1998年引入了竞争机制,促进了我国电力工业的持续健康发展。2002年底实施厂网分离后,发电企业逐步打破了原有的垄断模式,全国新成立了五大发电集团,形成了相互竞争的格局,各自不断壮大装机规模,拓展外部市场,强化内部管理,提高经济效益。但随着改革的不断深入,由于电网和发电已是不同的利益主体,发电企业之间也分属不同的电业集团主体,一些发电企业在改革前,厂网一家时形成的对外投资项目,其经营条件和相关利益由于“厂网分离”逐渐得不到保障,出现巨额亏损,沦为不良资产。本文研究的SM电力股份有限公司(以下简称SM公司)现隶属于中国A电集团公司,电力体制改革前由四川省电力公司控股,曾有10多个对外投资项目。改革后,部分投资项目失去了之前良好的经营环境和优先保障的条件,相继出现亏损,成为不良资产,有些甚至对公司的生存和发展产生了严重不利的影响。为此,SM公司相继对这些不良资产进行了不同方式的处置。其所属JN电厂,由于实施“厂网分离”后形成的“一厂两制”问题,造成SM公司亏损严重。但由于涉及A电、B电两大发电集团和数百名职工,资产处置难度较大,该项目一直未能得到有效处置。本文从对不良资产的分析界定出发,运用资产租赁理论、资产重组理论、政府关停政策和资产价值评估、财务分析、统计预测等经济管理理论和分析方法研究了如何选择一个较恰当的资产处置方式,来解决困扰SM公司的JN电厂“一厂两制”问题,从而提高经济效益,促进企业良性发展。本文的研究对电力体制改革中发电集团间或地方电力集团间存在的类似问题的解决有实际指导意义和参考价值。本文首先阐述了研究的背景及目的,并对不良资产处置的理论和国有资产处置的相关规定进行了回顾与综述(第一、二章)；随后对SM公司的基本情况进行介绍,对其所属JN电厂“一厂两制”问题的形成及影响进行了分析,阐明主要问题及最终可能造成的严重后果(第三、四章)；接着结合相关理论提出了五种处置方案进行分析比较选择(第五章)；最后对未来SM公司处置完毕不良资产后的投资和发展进行了展望(第六章)。本文的研究得出如下结论：四川水电资源丰富,火电发展空间有限,存在“一厂多制”问题的30万千瓦及以下的常规火电机组较适合采用政策性关停方式处理。而在其他以火电为主、煤炭资源丰富的省份来讲,资产转让、租赁或重组是使各方实现多盈的更合适方式。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章引言  10-16
  1.1 研究背景  10-13
  1.2 研究目的及论文结构  13-14
  1.3 研究方法及思路  14-16
第二章企业不良资产处置相关理论综述  16-23
  2.1 国外不良资产问题研究现状  16-17
  2.2 国内不良资产问题研究现状  17-18
  2.3 不良资产的界定  18-19
  2.4 不良资产处置方式与方法  19-22
    2.4.1 资产出售转让  19
    2.4.2 资产租赁  19-20
    2.4.3 资产兼并、重组  20-22
    2.4.4 资产报废  22
  2.5 国有企业资产处置的相关规定  22-23
第三章 SM电力公司基本情况  23-26
  3.1 公司历史沿革  23-24
  3.2 公司资产经营状况  24-26
    3.2.1 股权状况  24
    3.2.2 资产、财务状况  24-25
    3.2.3 SM公司生产经营情况  25-26
第四章 SM电力公司不良资产分析  26-33
  4.1 SM公司所属JN电厂"一厂两制"问题的形成  26-28
    4.1.1 JN电厂基本情况  26-27
    4.1.2 B电MB发电厂基本情况  27
    4.1.3 JN电厂"一厂两制"下的管理模式  27-28
  4.2 "一厂两制"问题给SM公司经营和生存发展带来巨大困难  28-33
    4.2.1 电力体制改革前情况  28-29
    4.2.2 电力体制改革后的现状  29-30
    4.2.3 在现有管理模式下继续生产发电将导致SM公司破产  30-33
第五章对处置JN电厂提出方案和建议  33-54
  5.1 JN电厂资产评估价值分析  33-37
    5.1.1 JN电厂资产价值  33-37
  5.2 JN电厂资产作报废处置价值分析  37-38
  5.3 SM公司未来盈利能力及资金链状况分析  38-40
  5.4 JN电厂的资产处置方案选择  40-52
    5.4.1 方案一:停止运营  40-41
    5.4.2 方案二:资产租赁  41-42
    5.4.3 方案三:将JN电厂资产转让给B电四川公司  42-43
    5.4.4 方案四:JN电厂与B电MB发电厂资产重组  43-47
    5.4.5 方案五:关停机组  47-52
  5.5 本文对处置方案的选择与建议  52-54
第六章 SM公司后续发展设想  54-57
  6.1 周边资源情况及内部优势简要分析  54-55
    6.1.1 四川及周边省区资源情况  54-55
    6.1.2 内部优势  55
  6.2 抓住机遇,发展清洁能源,争取上市,做大做强企业  55-57
第七章结束语  57-58
致谢  58-59
参考文献  59

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