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H公司中层管理人员绩效考核体系研究

作　者: 张彦
导　师: 王益明
学　校: 山东大学
专　业: 企业管理
关键词: 发电企业中层管理人员绩效考核考核体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。只有科学、合理、有效地开发和管理人力资源,充分调动公司员工的积极性和创造性,才能有效地实现公司经营发展的战略目标。在公司运营管理中,中层管理人员是企业效益的主要创造者和生产经营活动的具体组织者,是企业的核心和骨干成员,在引导员工和传递公司的思想等方面起着承上启下的重要作用,是一个企业运行的枢纽。绩效考核是现代人力资源管理的核心问题,建立科学、系统、有效的中层管理人员绩效考核体系,不仅能够充分调动他们的积极性,帮助公司有效达成使命,创造高绩效,为公司中层管理人员的奖惩、培训、晋升、薪酬提供依据,而且提高公司全员绩效水平,并成为公司成长发展的持续动力源泉。因此解决中层管理人员绩效考核问题、引导和激励中层管理人员的行为和组织目标一致,是企业管理先进性的体现。电力体制改革后,电力企业的绩效考核模式发生了很大变化,通过不断吸收国内外先进的理论经验,正从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。H公司自成立以来,坚持改革,勇于创新,在十多年的不断发展壮大中,取得了一个个辉煌的成就。由于长期以来垂直一体化垄断经营的体制影响,H公司与大多数电力企业一样,基本上仍沿用传统的绩效考核办法,无法充分调动员工的工作积极性。本文在对国内外绩效考核和评价理论进行研究的基础上,采用了理论联系实际的方法,重点分析H公司中层管理人员的绩效考核体系现状,找出该公司中层管理人员绩效考核体系中存在的问题,并对其原因进行了剖析。结合H公司的具体情况以及电力企业绩效考核体系的状况,在H公司原有年度绩效考核办法的基础上,明确了绩效考核的定位,加强了绩效的控制,健全了绩效考核指标体系,完善了绩效反馈和应用,使H公司中层管理人员的绩效考核成为一个较为完整的体系。本文通过对H公司中层管理人员绩效考核现状的研究和分析,提出了建设对策,不仅对H公司建立中层管理人员绩效考核体系具有现实的应用前景,而且对其他大型国有企业加强中层管理人员绩效考核体系的建立也具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究的背景  8-10
  1.2 研究的目的及意义  10-11
  1.3 研究的内容及框架  11-13
  1.4 研究的方法  13-14
2 绩效考核相关理论  14-25
  2.1 绩效  14-15
  2.2 绩效考核  15-16
  2.3 绩效考核的原则  16-17
  2.4 绩效考核的作用  17-18
  2.5 绩效考核的方法  18-22
  2.6 绩效考核与绩效管理的联系和区别  22-23
  2.7 电力企业绩效考核特点及现状  23-25
3 H公司中层管理人员绩效考核的必要性及现状分析  25-37
  3.1 H公司中层管理人员的地位及作用  25-27
  3.2 H公司中层管理人员的素质要求  27-28
  3.3 对H公司中层管理人员开展绩效考核的激励作用  28
  3.4 H公司中层管理人员绩效考核现状  28-33
  3.5 H公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题  33-37
4 H公司中层管理人员绩效考核体系的建设  37-48
  4.1 H公司中层管理人员绩效考核体系设计基本思路  37
  4.2 中层管理人员绩效考核体系设计基本原则  37-38
  4.3 中层管理人员绩效考核指标体系的优化  38-45
  4.4 绩效考核反馈系统的完善  45-46
  4.5 绩效考核结果的应用  46-48
5 结论  48-50
附录  50-55
参考文献  55-57
致谢  57-58
学位论文评阅及答辩情况表  58

H公司中层管理人员绩效考核体系研究

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