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KAF房地产公司成本管控的研究

作　者: 崔彦霞
导　师: 田中禾
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目管理成本管控房地产项目
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着国家宏观调控力度加大,房地产开发企业的竞争也日益加剧,对项目赢利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益,就必须从项目的成本控制入手,对项目成本进行有效的管理和控制。本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制的角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合KAF房地产公司项目成本控制现状,分析成本控制中存在的问题,研究项目开发各阶段成本控制措施,着重分析在投资设计阶段、经营阶段的成本管控实施措施。通过对A房地产公司成本控制支撑体系的研究,提出建立和实施目标成本管理系统,制定目标成本责任体系,通过对成本指标的目标设定、执行情况监督和考核,保证成本控制工作的有效落实。本文的分析和研究宗旨是有针对性地解决公司实际发生的问题,找到比较完善的项目成本管控措施,为KAF公司建立一套完善的成本管控体系。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章引言  7-9
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 研究的主要内容  8-9
第二章房地产企业成本管控相关理论的概述  9-13
  2.1 房地产企业成本管控的含义及特点  9
  2.2 房地产企业成本管控的相关理论  9-11
  2.3 房地产企业成本管控的原则  11-13
第三章 KAF公司成本管控的现状分析  13-23
  3.1 KAF公司及项目简介  13-14
  3.2 KAF公司成本及其构成  14-18
  3.3 KAF公司成本管控的现状  18-19
  3.4 KAF公司项目成本管控存在的问题  19-23
第四章 KAF公司成本管控体系的建立  23-29
  4.1 进行准确的项目成本测算  23-24
  4.2 目标成本的分解及细化  24-25
  4.3 目标成本的执行与控制  25-29
第五章 KAF公司成本管控的措施  29-37
  5.1 投资决策阶段的成本管控措施  29-30
  5.2 设计阶段的成本管控措施  30-32
  5.3 施工阶段的成本管控措施  32-34
  5.4 竣工决算的成本管控措施  34-35
  5.5 经营阶段的成本管控措施  35-37
第六章 KAF公司成本管控体系的保障措施  37-41
  6.1 成本管控体系的组织保障  37-38
  6.2 成本管控的责任体系  38-39
  6.3 成本管控体系应用效果评价  39-41
第七章结论  41-42
参考文献  42-44
致谢  44

KAF房地产公司成本管控的研究

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