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企业家自我效能对战略变革影响研究

作　者: 曹甜甜
导　师: 周小虎
学　校: 南京理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业家自我效能战略变革环境动态性组织认同自我效能
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 64次
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内容摘要

在市场需求、竞争对手成长和技术创新等客观环境快速变化的背景下,战略变革成为企业可持续发展的必然选择,企业要想成功实施战略变革就需要对战略变革影响因素进行深入研究。已有战略变革的影响因素研究主要集中于组织层面,如企业规模、组织核心能力、组织文化以及组织行为特征等。很少有研究从管理层因素入手,从组织内部高层管理者心理特征角度分析管理层因素对战略变革的影响。本文试图将组织内部重要个体的特质与组织行为联系起来,即从企业家心理层面入手,理论阐述和实证分析相结合,深入探索自我效能的学位论文">企业家自我效能与战略变革的关系,同时拓宽战略变革的影响因素研究领域,为全面深入理解战略变革提供了新的思路。为提高本研究的全面性和典型性,本文同时考虑了组织外部因素——环境动态性和组织内部因素——组织认同的调节作用。本研究首先对大量相关文献先进行了梳理,在国内外学者的研究基础上提出了本文的理论假设模型。本文用机会识别、创新环境、人际网络、目标确立、冒险精神、资源获取六个指标刻画企业家自我效能,以变革类型、变革倾向、变革力度、变革阻力四个角度测量战略变革。通过问卷调研收集数据,并利用Liseral和spss等软件对数据加以处理和分析,实证分析环境动态性和组织认同水平不同的情景下企业家自我效能对战略变革的影响作用。研究结果表明：第一,企业家自我效能会减弱对模仿追随战略的重视程度,提高战略变革的可能性；企业家自我效能会加强对创新战略的重视程度,而对注重保护战略则没有太大的影响。环境动态性对企业家自我效能与战略变革的关系影响显著,组织认同在这一过程的调节作用无效。第二,企业家自我效能对战略变革倾向有显著正向促进作用。高企业家自我效能能促进企业战略变革的实施,低企业家自我效能则会阻碍战略变革的顺利实施；而环境动态性和组织认同水平高低对这一过程均没有显著影响。第三,企业家自我效能与战略变革力度无显著相关,不能证实两者之间的因果关系,还待进一步深入研究。第四,企业家自我效能对战略变革阻力有反向显著作用,即企业家自我效能越高,战略变革阻力越小,从而越有利于推行战略变革。这间接地证明了,企业家自我效能对战略变革有正向促进作用。且在环境动态性越高的情境中,这种正向作用越明显,环境动态性较低的情境中,这种作用则没有那么明显。即环境动态性调节作用显著,而组织认同的调节作用无效。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-9
图表目录  9-11
1 绪论  11-17
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究意义  11-13
  1.3 研究内容与结构  13-14
  1.4 研究目的与方法  14-17
2 文献回顾  17-29
  2.1 关于自我效能的研究  17-18
    2.1.1 自我效能概念  17
    2.1.2 自我效能构念特征  17-18
  2.2 关于企业家自我效能的研究  18-21
    2.2.1 企业家自我效能定义  18-19
    2.2.2 企业家自我效能结构与测量  19-20
    2.2.3 企业家自我效能作用机制与功能  20-21
  2.3 关于战略变革的研究  21-29
    2.3.1 战略定义  21-22
    2.3.2 国外战略变革定义  22-24
    2.3.3 国内战略变革定义  24-25
    2.3.4 战略变革过程  25-27
    2.3.5 战略变革的影响因素  27-29
3 理论假设  29-35
  3.1 企业家自我效能与战略变革  29-32
    3.1.1 机会识别与战略变革  29
    3.1.2 冒险精神与战略变革  29-30
    3.1.3 资源获取与战略变革  30
    3.1.4 目标确立与战略变革  30-31
    3.1.5 创新环境与战略变革  31
    3.1.6 人际网络与战略变革  31-32
  3.2 环境动态性的调节作用  32
  3.3 组织认同的调节作用  32-35
4 研究方法  35-43
  4.1 数据收集  35-38
    4.1.1 问卷设计  35
    4.1.2 数据收集程序  35-36
    4.1.3 信度和效度  36-38
  4.2 变量度量  38-41
    4.2.1 因变量  38-40
    4.2.2 自变量  40
    4.2.3 调节变量  40-41
    4.2.4 控制变量  41
  4.3 主要分析方法  41-43
5 结果与讨论  43-57
  5.1 信度和效度检验  43-46
    5.1.1 企业家自我效能信度与效度分析  43-44
    5.1.2 战略变革信度与效度分析  44-46
    5.1.3 内控倾向信度与效度分析  46
  5.2 多重共线性、序列相关和异方差检验  46-47
    5.2.1 多重共线性  46
    5.2.2 序列相关  46-47
    5.2.3 异方差  47
  5.3 模型回归分析结果  47-57
    5.3.1 描述性统计  47-48
    5.3.2 相关分析  48-49
    5.3.3 模型回归分析  49-54
    5.3.4 研究结论  54-57
6 研究总结与展望  57-62
  6.1 研究贡献  57-58
  6.2 研究启示  58-60
    6.2.1 熟练掌握与成功体验  58-59
    6.2.2 替代性经验  59
    6.2.3 言语说服  59-60
    6.2.4 生理和情绪健康  60
  6.3 研究局限与未来研究方向  60-62
致谢  62-63
参考文献  63-66
附录  66-72

企业家自我效能对战略变革影响研究

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