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江西省交通设计院公司制改革研究

作　者: 周君
导　师: 马卫
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 设计院国企改革公司制改革
分类号: F512.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 46次
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内容摘要

江西省交通设计院是江西省交通运输厅直属管理的一家二级企业,主要从事公路勘察设计活动。该院曾于2003年开始尝试国企改制,但改制的步伐较小,由事业单位改为国有科技型企业性质,未涉及到产权改革层面,内部管理制度及组织机构设置依然沿袭了事业单位模式。目前,我国整个经济体制改革的重点是国有企业改革,国有企业改革的重点是加快现代企业制度建设,加快现代企业制度建设的根本要求是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。在经济全球化、国内勘察设计行业市场化程度不断提高和国有企业改制进一步深化的宏观环境下,在企业追求发展的紧迫要求下,江西省交通设计院的公司制改革已经势在必行。本文依据国有企业改革的相关理论及勘察设计行业的特点,通过对江西省交通设计院基本情况及改革背景的分析,设计了设计院改制公司制改革股权设置方案、法人治理机构方案、职工身份置换方案,并提出了实施步骤和保障措施,此课题的研究对正处于改制进程中的江西省交通设计院具有很强的现实意义,对同行业的设计院改制具有借鉴参考意义。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-10
  1.1 研究背景与意义  7-8
    1.1.1 研究背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8
  1.2 研究思路、内容与方法  8-10
    1.2.1 研究思路  8
    1.2.2 主要研究内容  8-9
    1.2.3 研究方法  9-10
第2章相关理论概述  10-19
  2.1 产权与公司理论  10-13
    2.1.1 产权与产权改革  10-11
    2.1.2 公司治理理论  11-13
  2.2 国有企业改革理论  13-16
    2.2.1 国外国企改革理论  13-15
    2.2.2 国内国企改革理论  15-16
  2.3 勘察设计企业改革相关理论研究成果  16-19
第3章江西省交通设计院公司制改革背景  19-25
  3.1 江西省交通设计院简介  19-21
    3.1.1 基本情况  19-20
    3.1.2 发展及改革历程  20-21
  3.2 江西省交通设计院改制的必要性  21-25
    3.2.1 基于宏观政策因素的分析  21-22
    3.2.2 基于市场竞争因素的分析  22-23
    3.2.3 基于企业内部因素的分析  23-25
第4章江西省交通设计院公司制改革模式比较与选择  25-29
  4.1 勘察设计企业公司制改革的两种模式  25-26
  4.2 勘察设计企业公司制改革模式比较  26-27
  4.3 江西省交通设计院公司制改革模式的选择  27-29
第5章江西省交通设计院公司制改革方案设计  29-38
  5.1 改革指导思想及原则  29
    5.1.1 指导思想  29
    5.1.2 总体原则  29
  5.2 设计公司股权结构方案设计  29-33
    5.2.1 现代企业产权制度  29-30
    5.2.2 股权设置原则  30-31
    5.2.3 股权设置方案  31-33
  5.3 法人治理结构方案设计  33-35
    5.3.1 法人治理机构的内涵  33-34
    5.3.2 法人治理机构的组织原则  34
    5.3.3 法人治理机构方案  34-35
  5.4 职工身份置换方案设计  35-38
    5.4.1 职工安置的工作原则  35
    5.4.2 职工身份置换方案设计  35-38
第6章江西省交通设计院公司制改革实施方案  38-41
  6.1 江西省交通设计院公司制改革实施步骤及措施  38-39
    6.1.1 实施步骤  38
    6.1.2 实施措施  38-39
  6.2 江西省交通设计院公司制改革实施保障  39-41
    6.2.1 做好职工的思想工作  39-40
    6.2.2 处理好改革与发展的关系  40-41
第7章结论  41-42
致谢  42-43
参考文献  43-44

江西省交通设计院公司制改革研究

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