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航天科技集团财务管理模式优化研究

作　者: 许世龙
导　师: 张剑英
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 会计学
关键词: 航天科技 企业集团 财务管理模式
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


当前,我国经济发展进入了一个新的阶段,愈来愈多的企业开始走出国门,企业集团和跨国经营的发展势头尤为显著。作为现代的高级的企业联合形式,企业集团是先进生产力的代表,是生产集中和资本积累规模的最新表现,是产业技术进步的策源地,是国家经济实力的基础和体现。组建企业集团,是世界各国发展国民经济的一项重要的经济政策;在我国,在大力发展市场经济的背景下,随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现,企业集团的意义就更加深远。因此,关注研究企业集团的财务管理问题,就成为理论研究和管理实践的重要内容和迫切需要。本文以财务管理模式为主要研究内容,以航天科技集团为研究的载体,分析了集团财务管理模式的现状及存在的问题,结合财务管理方面的相关理论研究,对集团的财务管理模式进行优化改进。首先,本文介绍了研究的背景、研究的目的以及研究的意义,并介绍了国内外的相关研究现状。然后,介绍了财务管理模式的相关理论,包括企业集团、企业集团财务管理和企业集团财务管理模式的概念和特点,并介绍了集团财务管理模式的形式。其次,从宏观上指出了企业集团财务管理模式选择的原则和目标,并在微观上指出了影响企业集团财务管理模式选择的影响因素。之后,通过分析集团财务管理模式的现状,指出集团中现行财务管理模式存在的问题。最后,本文对航天科技集团的财务管理模式进行优化,分析了集团财务管理模式选择的影响因素,结合现行财务管理模式存在的问题,提出了集团财务管理模式优化的框架和内容,并指出了优化的保障措施。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
第1章 绪论  9-19
  1.1 研究的背景  9-11
  1.2 研究目的及意义  11
    1.2.1 研究目的  11
    1.2.2 研究意义  11
  1.3 国内外研究现状  11-18
    1.3.1 财务管理模式理论基础  11-15
    1.3.2 财权分配模式  15-18
  1.4 研究内容与方法  18-19
第2章 企业集团财务管理模式的概念及形式  19-27
  2.1 企业集团的概念及特征  19-20
    2.1.1 企业集团的定义  19
    2.1.2 企业集团的特征  19-20
  2.2 企业集团财务管理的定义与特性  20-21
    2.2.1 企业集团财务管理的定义  20
    2.2.2 企业集团财务管理的特性  20-21
  2.3 企业集团财务管理模式涵义和特点  21-23
    2.3.1 企业集团财务管理模式涵义  21-22
    2.3.2 企业集团财务管理模式特点  22-23
  2.4 企业集团财务管理模式的形式  23-26
    2.4.1 集权型  23-24
    2.4.2 分权型  24-26
    2.4.3 相容型  26
  2.5 本章小结  26-27
第3章 企业集团财务管理模式选择的原则及影响因素分析  27-34
  3.1 企业集团财务管理模式选择的原则  27-28
  3.2 企业集团财务管理模式选择的目标  28-29
  3.3 企业集团财务管理模式选择的影响因素  29-33
    3.3.1 集团内部组织结构  29-30
    3.3.2 集团的发展阶段  30-31
    3.3.3 企业文化  31
    3.3.4 集团自身发展的不同层次  31-32
    3.3.5 集团的发展战略  32
    3.3.6 集团的管理环境  32-33
  3.4 本章小结  33-34
第4章 航天科技集团财务管理模式现状及存在的问题  34-49
  4.1 航天科技集团简介  34-36
    4.1.1 集团概况  34-35
    4.1.2 集团基本特点  35-36
  4.2 航天科技集团财务管理模式的现状  36-44
    4.2.1 财务管理机构设置情况  37-38
    4.2.2 财务决策权安排  38-41
    4.2.3 财务控制实施  41-42
    4.2.4 集团公司财务管理模式的新发展  42-44
  4.3 航天科技集团财务管理模式存在的问题  44-48
    4.3.1 没有把握好集权与分权的度  44
    4.3.2 财务信息控制不健全  44-45
    4.3.3 预算控制不够完善  45
    4.3.4 资金控制乏力  45-46
    4.3.5 缺乏有效的财务监控机制  46-47
    4.3.6 筹资渠道单一  47
    4.3.7 营运资金缺乏统一管理  47
    4.3.8 投资失误责任不明确  47-48
    4.3.9 财务控制实施不完善  48
  4.4 本章小结  48-49
第5章 航天科技集团财务管理模式的优化  49-64
  5.1 影响航天科技集团财务管理模式选择的因素  49-52
    5.1.1 集团发展战略  49
    5.1.2 企业文化  49-50
    5.1.3 市场竞争环境  50
    5.1.4 发展阶段  50
    5.1.5 经营管理体制  50-52
  5.2 航天科技集团财务管理模式优化的框架  52-54
    5.2.1 航天科技集团财务管理模式优化原则  52
    5.2.2 航天科技集团集团公司财权的配置与分割  52-53
    5.2.3 航天科技集团财务管理结构设计  53-54
  5.3 航天科技集团财务管理模式优化内容  54-59
    5.3.1 加强资金管理  54-55
    5.3.2 建立现代产权制度  55-56
    5.3.3 加强财务控制  56-59
    5.3.4 完善绩效评价体系  59
  5.4 航天科技集团财务管理模式优化的保障  59-63
    5.4.1 组织体系保障  59-61
    5.4.2 技术保障  61-62
    5.4.3 观念保障  62-63
    5.4.4 人才保障  63
  5.5 本章小结  63-64
结论  64-65
参考文献  65-69
致谢  69

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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