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水电工程EPC管理模式研究

作　者: 吴云良
导　师: 何武全
学　校: 西北农林科技大学
专　业: 水利水电工程
关键词: EPC管理模式水电工程项目管理吉布洛水电站
分类号: TV512
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

EPC (设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90年代,我国工程建设领域开始涉及EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或部分设计、采购和施工工作的工程项目。本文论述了EPC工程管理模式的背景,分析了国内外EPC工程管理模式发展现状及意义,总结了工程总承包管理模式的特点和优缺点,以及目前EPC工程项目管理模式的不足之处。并在此基础上,根据水电工程项目的特点,将EPC管理模式与水电工程进行有机的结合与分析。从水电工程的角度出发,阐述了水电工程EPC管理模式的概念和形式,以及发展水电工程EPC管理模式的必要性和优越性;提出了水电工程EPC管理模式的建设程序和组织机构模式,同时清晰的界定了总承包商和业主的工作内容及管理任务,详细分析了水电工程EPC管理模式中的风险和成本控制,并提出了水电工程EPC总承包商应注意的几个问题。结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理实例,探讨了水电工程与EPC项目管理技术相结合中的实际问题,对吉布洛水电站EPC工程的成本、进度、质量及合同管理进行了实例分析,并对该项目实施过程中存在的风险进行了论述。EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,对我国水电工程建设项目管理具有一定的指导意义。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-24
  1.1 研究背景  10
  1.2 国外工程总承包的发展现状  10-16
  1.3 我国工程管理体制发展现状及推行工程总承包管理模式的意义  16-18
    1.3.1 我国工程管理体制发展现状  16-17
    1.3.2 我国推行工程总承包管理模式的意义  17-18
  1.4 工程项目总承包管理模式  18-21
    1.4.1 工程项目总承包管理模式的特点  18-19
    1.4.2 工程项目总承包管理模式的优缺点  19-21
  1.5 本文研究问题的提出  21
  1.6 研究意义及研究思路  21-23
    1.6.1 研究意义  21-22
    1.6.2 研究思路  22-23
  1.7 本章小结  23-24
第二章水电工程 EPC 管理模式研究  24-40
  2.1 EPC 基本涵义及水电工程EPC 管理模式  24-26
    2.1.1 EPC 基本涵义  24
    2.1.2 水利水电工程EPC 管理模式  24-26
  2.2 水电工程发展EPC 管理模式的必要性和优越性  26-28
    2.2.1 水电工程EPC 管理模式的必要性  26-27
    2.2.2 发展水电工程 EPC 管理模式的优越性  27-28
  2.3 水电工程 EPC 管理模式的建设程序及组织结构  28-30
    2.3.1 建设程序  28-29
    2.3.2 组织结构  29-30
  2.4 总承包商和业主方的工作内容及任务  30-31
    2.4.1 总承包商项目管理的内容和任务  30
    2.4.2 业主项目管理的内容与任务  30-31
  2.5 总承包管理模式的风险分析  31-33
    2.5.1 投标阶段风险  31
    2.5.2 设计阶段风险  31-32
    2.5.3 原料采购、项目施工风险  32-33
  2.6 总承包模式下工程项目投资成本控制  33-35
    2.6.1 工程项目投资成本的构成  33
    2.6.2 控制和降低工程项目投资成本的主要途径  33-35
  2.7 水电EPC 工程质量控制  35-37
    2.7.1 质量控制的必要性  35-36
    2.7.2 质量控制的主要内容  36
    2.7.3 质量控制的手段与措施  36-37
  2.8 水电EPC 总承包模式与监理制度关系分析及建议  37
  2.9 水电工程实施EPC 总承包时应注意的几个问题  37-39
    2.9.1 明确总承包合同内容  37-38
    2.9.2 总承包合同金额的确定  38
    2.9.3 工程施工中的分包合同管理  38-39
  2.10 本章小结  39-40
第三章吉布洛水电站 EPC 项目管理实例分析  40-53
  3.1 工程概况  40
  3.2 组织结构  40-41
  3.3 项目设计管理  41-42
    3.3.1 设计单位的选择  41-42
    3.3.2 对项目的实地考察  42
    3.3.3 设计中的成本控制  42
  3.4 项目采购管理  42-44
  3.5 项目进度与成本管理  44-46
    3.5.1 项目进度管理  44-45
    3.5.2 项目成本管理  45-46
  3.6 项目质量管理  46-47
  3.7 项目合同管理  47-48
    3.7.1 合同管理制度的制定  47
    3.7.2 合同文档管理  47
    3.7.3 变更索赔管理  47-48
    3.7.4 工程分包管理  48
  3.8 项目风险管理  48-51
    3.8.1 项目风险管理程序  48-49
    3.8.2 吉布洛水电站项目风险及其处理措施  49-51
  3.9 项目信息管理  51-52
  3.10 本章小结  52-53
第四章结论  53-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
作者简介  57

水电工程EPC管理模式研究

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