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转型背景下N农商银行发展对策研究

作　者: 应建兵
导　师: 彭迪云
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 经济转型商业银行农商银行发展对策
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 34次
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内容摘要

农商银行的前身是农村信用合作社。农商银行的发展即能够促进农业的发展,又能够完善我国的银行业的建设。在转型背景下,农商银行应该得到更多关注,在经济发展中发挥更大的作用。为了更好探究农商银行的发展,本研究以N农商银行为研究对象,探究其发展对策,从而为农商银行的发展提供借鉴与参考。这一研究具有一定的实践意义与理论价值。第一章介绍了农村商业银行改革的背景,为研究提供事实依据。第二章研究转型背景下商业银行的战略管理。第三章介绍对N农商银行的情况进行介绍。第四章对先进农商银行进行介绍,为N农商银行的改革提供参考。第五章则探究转型背景下N农商银行的发展定位与战略措施。N农商银行经过改制之后,其管理效率具有极大的提高。N农商银行经营实力具有显著增强,并积极履行自身的社会责任。同时,N农商银行还积极推进制度建设,不断提高自己的服务质量。但是,N农商银行在发展过程中也存在一定的问题。这些问题体现为业务单一、产权管理不完善、以客户为中心的服务模式没有得到建立、风险管理能力比较差和人力资源管理工作不足等。这些不足的出现具有一定的主观和客观方面的原因。N农商银行缺乏市场竞争意识和风险意识,并受到传统管理机制和传统人事管理模式的影响。另外,比较短的成立时间也影响了改制的成效。根据现实的经验情况并解决国内外农村金融机构发展的成功经验,N农商银行应该进行准确的定位,执行和落实有效的发展策略。这些策略包括以下几个方面。一是加快产权制度改革,建立科学组织架构；二是明确发展定位,积极服务“三农”和中小企业；三是提高市场意识,落实以客户为中心的经营管理战略；四是建立全面风险管理理念,提升风险管理能力；五是加强各方合作,实现互动共赢战略；六是拓展经营范围,强化辐射能力建设；七是坚持以人为本,构建科学人力资源管理体系。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章导论  9-20
  1.1 研究背景  9-11
  1.2 研究目的和意义  11-12
    1.2.1 研究目的  11
    1.2.2 研究意义  11-12
  1.3 文献综述  12-17
    1.3.1 关于农商银行改制前存在的主要问题  12-13
    1.3.2 关于农商银行发展的现状  13-14
    1.3.3 关于农商银行发展的对策  14-16
    1.3.4 文献简评  16-17
  1.4 研究内容和方法  17-20
    1.4.1 研究内容  17-18
    1.4.2 研究方法  18-20
第2章转型背景与商业银行战略管理概述  20-27
  2.1 战略管理的基本理论和方法  20
  2.2 商业银行的性质和特点  20-22
    2.2.1 商业银行的性质  20-21
    2.2.2 商业银行的特点  21-22
  2.3 转型背景及其对商业银行要求  22-24
    2.3.1 经济转型的背景  22
    2.3.2 经济转型对商业银行经营与发展的影响  22-23
    2.3.3 转型背景下商业银行的基本任务  23-24
  2.4 转型背景下加强和创新商业银行战略管理的重要意义  24-26
    2.4.1 加强和创新商业银行战略管理能够促进商业银行的发展  24-25
    2.4.2 加强和创新商业银行战略管理能够实现金融服务的改善  25
    2.4.3 加强和创新商业银行战略管理能够优化我国金融市场的管理  25-26
  2.5 商业银行战略管理的实施  26-27
    2.5.1 商业银行要进行战略规划  26
    2.5.2 商业银行要进行有效的战略执行  26
    2.5.3 商业银行要对战略制定进行检查  26-27
第3章 N农商银行发展的现状分析  27-37
  3.1 N农商银行简介  27
  3.2 N农商银行发展的概况  27-29
    3.2.1 经营实力显著增强  27-28
    3.2.2 积极履行社会责任  28
    3.2.3 积极推进制度建设  28
    3.2.4 不断提高服务质量  28-29
  3.3 N农商银行发展存在的问题  29-31
    3.3.1 业务单一  29
    3.3.2 产权管理不完善  29-30
    3.3.3 以客户为中心的服务模式尚未建立  30
    3.3.4 风险管理能力比较弱  30
    3.3.5 人力资源管理工作存在一定不足  30-31
  3.4 N农商银行发展存在问题的成因分析  31-34
    3.4.1 缺乏市场竞争意识  31-32
    3.4.2 机构改制不完善  32
    3.4.3 缺乏风险意识  32-33
    3.4.4 人事管理模式还比较传统  33
    3.4.5 成立的时间比较短  33-34
  3.5 转型背景下N农商银行发展面临的机遇和挑战  34-37
    3.5.1 转型背景下N农商银行发展面临的机遇  34-35
    3.5.2 转型背景下N农商银行发展面临的挑战  35-37
第4章国外农村金融机构和国内农商银行发展的经验与启示  37-45
  4.1 国外农村金融机构发展的经验  37-39
    4.1.1 美国农村金融机构  37-38
    4.1.2 德国农村金融机构  38
    4.1.3 日本农村金融机构  38-39
    4.1.4 法国农村金融机构  39
  4.2 国内发达地区农商银行发展的典型经验  39-42
    4.2.1 上海农商银行  39-40
    4.2.2 广州农商银行  40-41
    4.2.3 成都农商银行  41-42
  4.3 国内外农商银行发展经验的借鉴与启示  42-45
    4.3.1 政府的大力支持  42
    4.3.2 完善服务质量  42-43
    4.3.3 做好“三农”和中小企业的金融服务工作  43
    4.3.4 实施跨区域发展  43-44
    4.3.5 建立完善的组织架构  44-45
第5章转型背景下N农商银行发展的定位与战略措施  45-57
  5.1 N农商银行发展的定位  45-46
    5.1.1 主要服务对象为“三农”和中小企业  45
    5.1.2 发展多元化的业务  45
    5.1.3 构建拓展服务领域  45-46
    5.1.4 构建科学的组织架构  46
    5.1.5 强化人力资源管理工作  46
  5.2 转型背景下N农商银行发展对策影响因素及其重要性调查  46-48
  5.3 转型背景下N农商银行发展的战略措施  48-57
    5.3.1 加快产权制度改革,建立科学组织架构  48-50
    5.3.2 明确发展定位,积极服务“三农”和中小企业  50-51
    5.3.3 强化合作关系,实施共赢战略  51-52
    5.3.4 建立全面风险管理理念,提升风险管理能力  52-53
    5.3.5 提高市场意识,落实以客户为中心的经营管理战略  53-54
    5.3.6 坚持以员工为本,建立完善人力资源管理机制  54-55
    5.3.7 拓展经营地域范围,做好辐射能力建设  55-57
第6章结论与展望  57-59
  6.1 研究结论  57-58
  6.2 进一步研究的方向  58-59
致谢  59-61
参考文献  61-63
附录 N农商银行发展对策重要性问卷  63

转型背景下N农商银行发展对策研究

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