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B公司采购成本控制研究

作　者: 张英
导　师: 杨桂菊
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略价格供应商成本控制战略伙伴优化管理
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 32次
引　用: 0次
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内容摘要

在全球经济日益竞争的今天,各个企业凸显出很显著的生存与发展问题,成本控制已成为每个公司成本控制中的核心部分。对于采购战略管理不足的公司来说,采购周期不固定、采购数量少、采购批次多、采购周期短、采购品种多样化、采购的原材料缺乏通用性、采购缺乏计划性、采购工作比较被动等都是可以避免的。本文针对有上述采购管理不足的B公司为例进行分析和阐述。B公司是采用订单式采购方式,而订单式生产方式使得企业对供应商采购需求缺少预测性,B公司往往是接到客户订单,并收到预付款后,销售才让采购安排采购计划给供应商。由于采购数量少,以至于B公司的相关采购人员在工作中常常处于被动地位,尤其当电子元器件需求时间紧张,而下单时间短时,采购部门处于销售部、市场部、生产部,高级管理层“上挤下压”的两难境地,以致在采购价格、电子元器件的质量保证、原材料的供货周期等方面在与供应商的价格谈判中缺乏首要优势,经常会因为采购的电子元器件特殊性,唯一性而无法选择到适合B公司产品的电子元器件供应商,退而求其次,选取一些现货商,这样一来,出现所采购来的电子元器件没有售前的技术支持和售后的技术服务,产品需求的电子元器件与采购合同条件不一致等问题。B公司的电子元器件采购成本一直居高不下的情况下,各个管理层逐渐意识到,应该就B公司的现状,从与其合作的原材料供货商关系入手,建立和发展良好的战略伙伴合作关系。与供应商一起共同探讨,查找电子元器件成本偏高的原因和方法,共同实现采购成本控制的优化管理。通过本论文的研究,希望能对国内中小型企业的采购成本控制的改善提供一点能够借鉴建议和可供参考的方法。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
第1章绪论  8-12
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9-12
第2章采购相关理论  12-17
  2.1 战略采购理论  12-13
  2.2 供应链管理理论  13
  2.3 供应链合作关系理论  13-14
  2.4 过程控制理论  14-15
  2.5 TCO采购成本控制理论  15-17
第3章 B公司采购成本控制的现状及分析  17-29
  3.1 B公司采购过程中成本控制的现状  17-20
  3.2 B公司采购成本控制中存在的问题  20-23
  3.3 B公司采购成本控制存在问题的分析  23-29
第4章 B公司采购成本控制的建议与对策  29-48
  4.1 B公司采购成本控制的总体思路和流程  29-32
  4.2 建立供应链的采购成本控制体系  32-36
    4.2.1 从公司战略角度来进行成本控制  32-35
    4.2.2 采购风险的控制  35-36
  4.3 与供应商结成战略联盟  36-38
  4.4 完善B公司采购成本管理流程  38-42
  4.5 完善B公司采购成本控制方法  42-48
第5章结论与展望  48-50
  5.1 本文的研究结论  48
  5.2 本文研究中的不足  48-49
  5.3 今后研究的展望  49-50
参考文献  50-52
致谢  52-53
附件  53

B公司采购成本控制研究

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