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B公司采购管理研究

作　者: 吴银喜
导　师: 蒋景楠
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理战略采购持续补货
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 55次
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内容摘要

伴随着经济全球化发展,企业间的竞争渐渐演变为供应链管理的竞争。现今,采购管理被提升到企业管理的战略层级,如何将先进的供应链管理理念和方法应用到企业的采购管理上成为企业当下需要解决的问题。本文首先对采购和供应链管理的相关理论进行综述,通过分析B公司的发展现状,介绍了战略采购的成功实施对公司发展的重要性。然后本着理论联系实际的原则,首先介绍了对供应商进行科学地评估和选择方法,进而结合战略采购和供应链管理方法阐述了供应商管理开发的过程,并在此基础上提出了适合B公司采购的持续补货(CR)供应模式。论文中提出的持续补货模式(CR)参照精益供应链的成本削减和敏捷供应链的快速反应特性,结合供应商管理库存(VMI)和协作规划、预测和补货(CPFR)的优点,根据供应双方的实际情况达成双赢协议的模式,可为相关行业的采购管理提供有益的参考信息和学习经验,以提高企业采购管理方面的合理性和科学性。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究的目的和意义  9-10
  1.2 研究的基本内容和框架  10-11
  1.3 研究方法  11-12
第2章采购和供应链管理文献综述  12-22
  2.1 采购与供应链管理的关系  12-13
  2.2 供应链管理的概念和发展  13-20
    2.2.1 供应链管理的基本概念  13-14
    2.2.2 供应链管理的发展  14-16
    2.2.3 精益供应链  16-17
    2.2.4 敏捷供应链  17-20
  2.3 战略采购方法  20-22
第3章 B公司采购管理现状及存在问题  22-34
  3.1 B公司简介  22
    3.1.1 B公司产品及供应商简介  22
  3.2 B公司采购流程  22-24
  3.3 B公司供应商评价和选择  24-32
    3.3.1 B公司供应商选择  24-29
    3.3.2 B公司供应商绩效考核  29-31
    3.3.3 供应商基库优化  31-32
  3.4 B公司采购管理问题  32-34
第4章 B公司采购管理改善  34-44
  4.1 让供应商管理库存  34-35
  4.2 与供应商协同规划、预测与补给供应  35-37
  4.3 提高采购谈判的能力  37-40
    4.3.1 做好采购谈判的准备  38-39
    4.3.2 提高采购谈判的技巧  39-40
    4.3.3 选择谈判的替代方式  40
  4.4 B公司采购管理改善的效果  40-44
    4.4.1 与W供应商改善协议达成的效果  40-42
    4.4.2 与H供应商交货的改善效果  42
    4.4.3 B公司库存和交货期的改善效果  42-44
第5章总结与展望  44-46
  5.1 全文总结  44-45
  5.2 研究展望  45-46
参考文献  46-48
致谢  48-49
卷内备考表  49

B公司采购管理研究

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