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激励方式对企业中层管理者人力资本的影响研究

作　者: 李振伟
导　师: 谷力群
学　校: 大连工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 人力资本中层管理者激励方式
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 45次
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内容摘要

人力资本作为生产要素中最活跃、最特殊的因素，已成为制约国家经济和社会发展的重要因素。现代企业的竞争从根本上说是人力资本的竞争,新经济时代企业的可持续发展不会自动实现，需要有高水平的人力资本作为支撑点。重视人力资本开发，培养高素质的人才，提高人力资本素质已成为企业间的普遍共识和制定企业持续发展战略的基础。企业中层管理者作为企业的重要组成部分，在企业中发挥着特殊的作用,他们是组织目标、目标决策的实践者和执行者,是企业高层与低层协作与沟通的桥梁。对中层管理人员的激励是非常重要的，他们的被激励程度不仅关系到其自身的动力，更关系到其所管辖幅度内的其他员工，甚至整个企业的发展方向。本研究在查阅相关文献的基础上，通过对企业的访谈与问卷初测，以及对相关专家的咨询，编制了企业中层管理者与人力资本关系调查问卷，共收回有效问卷202份。本研究运用SPSS18.0统计软件对企业中层管理者激励方式和人力资本要素进行探索性因子分析，并对企业中层管理者人力资本进行方差分析。然后对激励方式和人力资本进行相关分析与回归分析。本研究将激励方式分为个人发展激励、环境文化激励、工作激励和保障激励四个方面；将人力资本分为健康资本、能力资本和精神资本三个方面。对不同性别、年龄、教育程度、工作年限、企业规模的企业中层管理者人力资本进行方差分析，发现存在显著性差异。对激励方式和人力资本进行相关分析，发现两者相关关系显著。对激励方式和人力资本进行回归分析，发现环境文化激励、个人发展激励、工作激励、保障激励与精神资本显著正相关；工作激励、个人发展激励和保障激励对能力资本显著正相关，环境文化激励对能力资本关系不显著；个人发展激励、环境文化激励对健康资本显著正相关，工作激励和保障激励关系不显著。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-14
第一章绪论  14-20
  1.1 研究背景与问题的提出  14-15
    1.1.1 研究背景与意义  14-15
    1.1.2 问题的提出  15
  1.2 研究对象与研究内容  15-17
    1.2.1 研究对象  15
    1.2.2 研究内容  15-17
  1.3 研究目标与论文创新点  17-18
    1.3.1 研究目标  17
    1.3.2 论文创新点  17-18
  1.4 研究方法与技术路线  18-20
    1.4.1 研究方法  18
    1.4.2 研究技术路线  18-20
第二章文献综述  20-39
  2.1 激励相关研究回顾  20-28
    2.1.1 激励内涵  20-21
    2.1.2 激励理论  21-24
      2.1.2.1 主要激励理论  21-22
      2.1.2.2 激励相关理论  22-24
        2.1.2.2.1 人力资本产权理论  22-23
        2.1.2.2.2 委托代理理论  23
        2.1.2.2.3 锦标赛理论  23-24
    2.1.3 基于人力资本的激励机制  24
    2.1.4 激励维度及测量  24-28
  2.2 中层管理者研究回顾  28-31
    2.2.1 中层管理者界定  28-29
    2.2.2 中层管理者需求特性  29
    2.2.3 中层管理者激励维度及测量  29-31
  2.3 人力资本研究回顾  31-39
    2.3.1 人力资本理论  31
    2.3.2 人力资本涵义及要素测量  31-35
    2.3.3 人力资本特性  35-36
    2.3.4 人力资本类型  36-39
第三章研究构思与研究假设  39-45
  3.1 研究构思  39
  3.2 研究假设  39-44
    3.2.1 中层管理者激励四维度验证  39-40
    3.2.2 人力资本三维度验证  40-41
    3.2.3 激励方式是否对人力资本有影响作用  41
    3.2.4 本研究假设模型及假设树  41-44
  3.3 研究流程  44-45
第四章访谈设计与问卷前测  45-53
  4.1 访谈设计与访谈总结  45-48
    4.1.1 访谈目的  45
    4.1.2 访谈设计与访谈取样  45-46
      4.1.2.1 访谈设计  45
      4.1.2.2 访谈取样  45-46
    4.1.3 访谈分析  46-48
      4.1.3.1 中层管理者激励维度分析  46-47
      4.1.3.2 人力资本要素分析  47
      4.1.3.3 激励因素和人力资本要素关系分析  47-48
    4.1.4 访谈总结  48
  4.2 问卷设计与问卷初测  48-53
    4.2.1 研究目的  48-49
    4.2.2 问卷设计  49
    4.2.3 小规模测试  49-52
    4.2.4 问卷发放  52
      4.2.4.1 问卷对象设计  52
      4.2.4.2 问卷收集方法  52
    4.2.5 问卷收集情况  52-53
第五章问卷统计分析  53-71
  5.1 样本描述性统计  53-54
  5.2 信度效度分析  54-56
    5.2.1 信度分析  54-55
    5.2.2 效度分析  55-56
  5.3 因子分析  56-59
    5.3.1 探索性因子分析  56-59
      5.3.1.1 激励方式探索性因子分析  56-57
      5.3.1.2 人力资本要素探索性因子分析  57-59
  5.4 方差分析  59-64
    5.4.1 不同性别人力资本方差分析  59-60
    5.4.2 不同年龄人力资本方差分析  60-61
    5.4.3 不同教育程度人力资本方差分析  61-62
    5.4.4 不同工龄人力资本方差分析  62-63
    5.4.5 不同规模人力资本方差分析  63-64
  5.5 相关分析  64-65
  5.6 回归分析  65-71
    5.6.1 激励方式对能力资本的回归分析  65-67
    5.6.2 激励方式对健康资本的回归分析  67-68
    5.6.3 激励方式对精神资本的回归分析  68-71
第六章结论  71-79
  6.1 主要结论  71-72
  6.2 构思模型修正  72-74
  6.3 本研究取得的进展  74-75
  6.4 本研究的现实启示  75-78
    6.4.1 基于人力资本的激励机制探讨  75-77
      6.4.1.1 以利益为基础的激励机制  75
      6.4.1.2 以产权为辅助的激励机制  75-76
      6.4.1.3 以人本管理为中心的激励机制  76
      6.4.1.4 以企业文化为保障的激励机制  76-77
    6.4.2 基于人力资本的约束机制探讨  77-78
      6.4.2.1 内在约束  77
      6.4.2.2 外在约束  77-78
  6.5 本研究的不足及展望  78-79
参考文献  79-84
致谢  84-85
附录 A 访谈设计纲要  85-86
附录 B 企业中层管理者激励行为和人力资本关系调查问卷  86-90
附录 C 硕士阶段研究成果  90

激励方式对企业中层管理者人力资本的影响研究

内容摘要

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