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HZ企业竞争战略的优化设计研究

作　者: 刘锋军
导　师: 任保平
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: HZ公司竞争战略电线电缆行业 SWOT
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 6次
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内容摘要

党的十八大提出要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业化道路,实施创新驱动发展战略转变经济发展方式,加快传统产业转型升级。在这一发展背景下,国家将会在基础建设、信息化建设、城乡一体化建设等主要方面继续加大投入力量,这为电线电缆制造业创造了长远的发展环境。虽然我国电线电缆企业的发展与国家基本建设投资密切相关,用户需求每年呈递增趋势,但供货厂商多,供大于求、供求失衡是该行业存在的主要矛盾,低价倾销、无序竞争是该行业竞争的主要手段,低端市场厂商云集,高技术市场被国外品牌占领。因此,电线电缆企业如何走出困境,尤其是HZ公司作为中央企业的代表,面对新的市场机遇,如何在众多的市场竞争中保持稳定的发展势头,就成为本文研究的主要目的。本文从竞争战略理论研究出发,结合HZ公司竞争战略现状,通过五力模型及SWOT等相关分析方法,对HZ公司内、外部环境以及存在的问题与优势进行对比分析,得出竞争战略方案,制定未来五年的发展战略目标,并依据“战略目标清晰、战略符合实际、战略创新、以人为本”四大原则,提出了在传统市场采取低成本战略,在高端市场采取差异化战略,在内部配套市场采取目标集中战略,通过对提出的战略目标和经营管理一致性方案的检验以及为达到目标进行战略方案实施所采取的保障措施,证实本文针对HZ公司5年的发展目标采取的竞争战略是符合企业实情并具可操作性的战略方案。本文的研究结论说明HZ公司依托国家在振兴装备制业、西部大开发、关天一体化的发展战略部署,通过实施竞争战略方案,促使企业在管理、产品、技术等方面有较大的提升,提高企业经营效果以及综合竞争实力,也为同类企业的战略管理提供了一个参考模式,具有一定的理论指导意义和实践价值。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-7
1 导论  7-19
  1.1 选题背景及研究意义  7-10
  1.2 研究思路与研究内容  10-12
  1.3 研究对象及方法  12-16
  1.4 本文的贡献  16
  1.5 论文结构  16-19
2 相关理论综述  19-25
  2.1 战略管理理论的产生与发展  19-21
  2.2 企业核心竞争理论  21-23
  2.3 企业创新理论  23-25
3 HZ公司环境分析  25-40
  3.1 企业简介  25
  3.2 HZ公司存在问题及成因分析  25-27
  3.3 HZ公司外部环境分析  27-33
  3.4 公司内部环境分析  33-35
  3.5 HZ公司SWOT分析  35-40
4 HZ公司竞争战略方案的优化设计  40-47
  4.1 HZ公司竞争战略优化设计的原则  40
  4.2 HZ公司竞争战略优化设计的内容  40-45
  4.3 公司竞争战略评估  45-47
5 HZ公司新竞争战略的实施及保障措施  47-49
  5.1 HZ公司竞争战略实施计划  47
  5.2 HZ公司竞争战略实施的保障措施  47-49
6 结论与有待进一步研究问题  49-51
  6.1 结论  49
  6.2 有待进一步研究问题  49-51
参考文献  51-53
致谢  53

HZ企业竞争战略的优化设计研究

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