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M公司生产部门员工离职分析及解决方案

作　者: 薛杰
导　师: 杜伟宇
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 水处理行业生产部门员工离职
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 58次
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内容摘要

随着我国经济逐步融入到世界经济格局中去,企业之间的竞争也越来越激烈,企业需要面对来自全球优秀企业的竞争,为此需要提升自身的实力,才能发展好。作为企业生产中较为突出的离职问题,是企业在提升自身实力过程中需要重点关注的。家公司离职率偏高,可能会与行业因素有关,但如果高于同行业甚至影响到公司正常生产经营的进行,那肯定是公司自身的因素才是影响员工离职的关键。通过了解,M公司生产部门员工离职率很高,影响了公司生产的正常经营,对于公司的稳定发展很不利。探讨公司离职的影响因素以及提供解决的方案就成为必要,这对于公司的长远发展是有利的.本文通过对M公司生产部门员工的离职分析,来探讨公司面临的员工离职问题,在充分了解了M公司的情况后,对生产部门员工离职的影响因素以及对公司的影响进行了较为深入的分析,以其能够采取合理的措施来避免员工流失,达到稳定生产的目的。根据M公司生产部门员工离职的情况,本文给出了一些对策建议,这虽然针对于M公司而言,但对于其他制造企业而言也有一定的参考价值。本文首先介绍文章的研究背景、研究意义、研究内容及方法,以期对本文有一总体的把握。然后结合国内外研究文献对员工离职的相关理论进行了分析探讨,对于深入的了解离职问题有较大的帮助。结合M公司的具体情况,给出了M公司生产部门员工离职的现状,并阐述了员工离职给M公司带来的影响,探讨了员工离职对公司稳定生产的影响以及公司为了留住员工采取的方法。之后对员工离职的因素进行了分析,以了解员工离职的动机,为M公司员工离职控制提供依据。最后给出了针对M公司员工离职控制的对策以及本文的结论。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究背景和意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 研究方法  11
  1.3 研究内容  11-12
  1.4 创新之处  12-13
第2章相关基础理论与文献回顾  13-26
  2.1 相关基础理论  13-21
    2.1.1 人员流动理论  13-15
    2.1.2 员工离职理论  15-21
  2.2 国内外文献回顾  21-26
    2.2.1 国外文献回顾  21-23
    2.2.2 国内文献回顾  23-26
第3章 M公司生产部门员工离职现状及影响  26-35
  3.1 M公司情况简介  26
  3.2 M公司生产部门员工的特点  26-27
    3.2.1 80后,90后居多,年轻化趋势明显  26
    3.2.2 文化程度偏低  26
    3.2.3 “团队性”较强  26-27
  3.3 M公司生产部门员工现状分析  27-29
    3.3.1 M公司生产部门员工现状分析  27-28
    3.3.2 M公司生产部门员工离职现状分析  28-29
  3.4 M公司生产部门员工离职造成的影响  29-33
    3.4.1 增加M公司员工重置成本  29-31
    3.4.2 影响M公司正常运营  31-32
    3.4.3 影响企业竞争力  32
    3.4.4 影响企业形象  32-33
  3.5 M公司目前留住生产型员工的现行办法  33-35
    3.5.1 提升工资水平  33
    3.5.2 提供晋升机制  33
    3.5.3 加强对员工的培训  33-34
    3.5.4 劝说挽留  34-35
第4章员工离职的影响因素分析  35-42
  4.1 M公司生产部门员工离职影响因素一般分析  35-38
    4.1.1 外部因素  35
    4.1.2 内部因素  35-38
    4.1.3 个人因素  38
  4.2 M公司生产部门员工离职影响因素深度分析  38-42
    4.2.1 问卷的设计  38-39
    4.2.2 数据的收集及样本描述  39-40
    4.2.3 统计结果分析  40-42
第5章 M公司生产部门员工离职控制的对策与建议  42-49
  5.1 注重企业文化建设  42-43
    5.1.1 结合中国员工文化特点建立共同的价值观  42
    5.1.2 要通过科学授权建立良好的信任文化  42-43
    5.1.3 要根据企业文化特点建立适宜的制度体系  43
    5.1.4 在团队合作的基础上实现有效的领导  43
    5.1.5 做到分工合理  43
  5.2 提高规则制度的可执行性  43-44
    5.2.1 重新整理制度体系  44
    5.2.2 建立合理有效的监督机制  44
    5.2.3 提高领导执行制度的意识  44
  5.3 建立完善的绩效考核机制  44-45
  5.4 合理优化员工激励方式  45-47
    5.4.1 建设令人信服的激励体制  46
    5.4.2 管理者对激励的把握要适度  46
    5.4.3 激励方式要赏罚分明,宽严相济  46-47
  5.5 构建员工职业规划体系  47-48
    5.5.1 向多技能方向发展  47
    5.5.2 向高技能方向发展  47-48
  5.6 改进薪酬体系  48-49
    5.6.1 基本工资随行就市  48
    5.6.2 完善加班制度  48
    5.6.3 自由选择社会保险  48
    5.6.4 提供额外商业保险  48-49
第6章结论及建议  49-50
参考文献  50-52
致谢  52-53
卷内备考表  53

M公司生产部门员工离职分析及解决方案

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