学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究-以中小型电子企业-TR公司为例

作　者: 李伟聪
导　师: 傅春
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业文化人力资源管理体系对策
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 26次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

近年来,不明朗的国际经济金融趋势及不断加剧的市场竞争,使电子制造业的整体经营发展不容乐观。为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境下生存下去,经营者不断地从方方面面改善管理,但却往往忽视了人作为企业生产经营之主体的根本要素。企业因不合理的人力资源管理策略而导致生产效率低下,甚至濒临倒闭的例子多不胜数。然而,人力资源的有效管理又是必须以企业文化作为导向的。当企业的战略目标与员工的价值观念高度一致时,以此为核心的企业文化作导向的人力资源管理会更加有效率,这是一个双向促进的管理过程。因此,人力资源管理体系的构建与企业文化的建设是相辅相成,缺一不可的。在电子制造步入高度集成化、高度自动化、市场竞争逾演激烈的情况下,如何有效地进行人力资源管理,建设有自身特色的企业文化,并将二者高度一致地相结合,是企业能否在严峻的环境下致胜的关键。本文通过对TR公司人力资源管理及企业文化的现状进行分析研究,结合现代人力资源管理的理论方法,通过对受访企业高管人员深度访谈,采集关键数据,与各用人部门深入沟通,总结列出TR公司目前面临的人事招聘薄弱,薪酬管理及组织架构不合理,新生代员工管理失效,企业文化认知及企业文体系处于真空状态等问题,并提出针对TR公司上述问题提出企业文化与人力资源管理体系双向构建的战略对策,合理优化人力资源管理体系、及提出企业文化的初步建设方案,为该公司未来构建更具竞争力的战略人力资源规划与人才保有机制,人才储备,绩效考核制度,企业文化战略等奠定基础,也为我国中小型电子制造企业面临的管理问题提供参考策略。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-8
第1章绪论  8-11
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究目的与意义  8-9
  1.3 研究内容与研究方法  9-11
    1.3.1 研究内容  9-10
    1.3.2 研究方法  10-11
第2章企业文化及人力资源管理的基础理论  11-20
  2.1 企业文化的内涵  11
  2.2 企业文化的理论发展与国内外研究情况  11-15
  2.3 企业文化对企业效益的影响  15-16
  2.4 人力资源管理概念  16
  2.5 人力资源管理的发展  16-17
    2.5.1 早期的理论基础-人事管理阶段  16-17
    2.5.2 理论的形成与发展-人力资源管理阶段  17
  2.6 人力资源管理的主要内容  17-20
第3章 TR公司的企业文化与人力资源管理现状与问题分析  20-37
  3.1 TR公司简介  20-21
  3.2 TR公司企业文化认知的现状  21-24
  3.3 现有人力资源管理体系及其问题分析  24-30
    3.3.1 人员状况  24-26
    3.3.2 人力资源管理问题分析  26-30
  3.4 新生代员工的人力资源管理问题  30-32
  3.5 企业文化对人力资源管理的影响  32-35
  3.6 人力资源管理对企业文化的作用分析  35-37
第4章 TR公司基于企业文化的人力资源管理体系建设  37-55
  4.1 基于企业文化构建人力资源管理必要性  37-39
  4.2 基于企业文化构建人力资源管理体系的实践意义  39-43
    4.2.1 对员工自我价值的提升  39-41
    4.2.2 对企业绩效的提升  41-43
  4.3 TR公司企业文化建设  43-46
    4.3.1 企业愿景  43
    4.3.2 企业使命  43-44
    4.3.3 经营理念  44-45
    4.3.4 企业价值观  45-46
  4.4 基于企业文化的人力资源管理体系设计  46-52
  4.5 新生代员工管理策略  52-55
第5章基于公司文化的人力资源管理体系实施保障措施  55-58
  5.1 组织结构保障  55
  5.2 宣传和培训保障  55
  5.3 人力资源保障  55-56
  5.4 沟通机制保障  56
  5.5 薪酬控制机制保障  56-58
第6章结论与展望  58-60
  6.1 结论  58
  6.2 展望  58-60
致谢  60-61
参考文献  61-62

基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究-以中小型电子企业-TR公司为例

内容摘要

全文目录

相似论文