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SL热水器公司员工绩效考核体系实施方案改进研究

作　者: 梁彭飞
导　师: 郭俊华
学　校: 西北大学
专　业: 高级工商管理（EMBA）
关键词: 员工绩效考核体系改进方案保障措施
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 1次
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内容摘要

随着经济全球化进程的加快,在企业管理方面不断涌现出新的经营模式、经营方法,其中越来越多的企业逐渐认识到人力资本在企业管理过程中的重要作用,伴随着企业界和学界对人力资本、人力资源认识的不断深入,相关的人力资源方面的理论也在不断发展和完善,理论的进一步发展也推动了人力资源管理的实践得以进一步进行,而绩效考核作为人力资源的基础和重要内容必然会起到非常重要的作用,为企业战略目标的实现奠定良好的基础。本文首先对绩效考核的相关理论进行了阐述,主要涉及绩效考核的基本概念、考核标准、原则、方法以及考核结果的反馈与改进和考核的影响因素；其次,在对绩效考核的相关理论进行分析的基础上,介绍了当前SL热水器公司员工绩效考核体系的现状,主要包括公司现状、绩效考核体系的现状,并深入剖析了SL热水器公司绩效考核存在的问题以及问题背后的深层次原因；然后,从绩效考核体系设计的目的、原则入手,步步深入,对SL热水器公司的员工绩效考核体系进行了整体改进；改进的员工绩效考核体系能否在企业内部真正实现落地,关键在于考核体系落实过程中能够得到有力的保障；最后,对全文进行了总结,提出了本论文的主要结论。本文在研究员工绩效考核的过程中,注重从企业整体战略的高度分析有效地员工绩效考核体系对公司发展的重要作用,在员工绩效考核体系设计的过程中也重点强调企业全员在绩效考核体系实施过程中的观念、组织和制度作用。本文对员工绩效考核体系的设计不是针对全员宏观的一刀切,而是结合企业生产经营的特点,对企业员工进行了细分,然后制订了针对性的绩效考核标准,从而使构建员工绩效考核体系在系统的基础上更具体、更具有针对性。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-14
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 研究意义  8-11
  1.3 研究思路、内容  11-12
  1.4 研究方法  12
  1.5 本文可能的创新之处  12-14
第二章绩效考核理论综述  14-21
  2.1 绩效考核的基本概念  14-15
  2.2 绩效考核的标准  15-17
  2.3 绩效考核坚持的原则  17-18
  2.4 绩效考核的具体方法  18-20
  2.5 绩效考核结果的反馈与改进  20-21
第三章 SL热水器公司员工绩效考核体系现状与分析  21-29
  3.1 SL热水器公司现状  21-25
  3.2 SL热水器公司员工绩效考核现状  25-26
  3.3 SL热水器公司员工绩效考核存在的问题及原因分析  26-29
第四章 SL热水器公司员工绩效考核体系实施方案的改进  29-40
  4.1 绩效考核体系实施方案改进的目的  29-30
  4.2 实施方案改进应坚持的的原则  30-31
  4.3 建立科学合理的绩效考核体系实施方案  31-40
第五章 SL热水器公司员工绩效考核再设计后实施的保障  40-45
  5.1 思想保障  40-41
  5.2 组织保障  41-42
  5.3 制度保障  42-45
结论  45-47
参考文献  47-48

SL热水器公司员工绩效考核体系实施方案改进研究

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