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AAL公司全球采购中心采购策略研究

作　者: 朱文薇
导　师: 楼高翔
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理采购策略全球采购
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 22次
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内容摘要

随着全球经济一体化的发展,世界各国的经济活动联系更加紧密。公司如何利用经济全球化,利用全球资源来提高企业竞争力,建立起自己的高效的供应链系统,已成为一个非常重要的内容。毫无疑问,全球采购战略,是扩大国际资源利用过程的最有效的方法之一。全球采购量不断上升,根据世界贸易组织的统计,在全世界近30%的产品通过边境线,这表明商品在全球内流通的现状已经形成。这些数据表明全球资源流动已经是世界发展的源动力之一,而对于公司来讲,全球采购将是公司发展的动力源。本文阐述了供应链管理的基本概念,对重建供应链体系并讨论了供应商的选择和供应商的关系管理。AAL公司是船舶锅炉类产品制造和服务商,原材料的采购成本占总生产成本的70%以上,近年来,随着行业竞争力逐渐转到成本导向模式,公司对生产和采购成本提出了新的要求,于是在上海成立了全球采购中心。本文以AAL公司位于上海的全球采购中心中国代表处采购策略为对象进行研究,指出其采购管理模式目前存在的不足,指出在新建的全球采购中心的采购建设思路,从供应商的开发,选择,评价,管理,考核,激励和风险控制几个方面的策略入手,构建全新的供应商管理体系。最后本文对AAL实施全球采购的风险进行了分析,并提出了具体的风险防范措施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 选题目的及意义  9
  1.3 研究思路及内容  9-10
  1.4 论文架构  10-11
第2章理论综述  11-19
  2.1 国内外研究现状  11-14
    2.1.1 国外供应商选择与管理研究现状  11-12
    2.1.2 国内供应商选择与管理研究现状  12-14
  2.2 相关理论综述  14-19
    2.2.1 什么是采购  14
    2.2.2 采购策略  14-15
    2.2.3 全球采购的发展现状  15-17
    2.2.4 供应商管理理论  17-19
第3章 AAL公司采购管理现状  19-29
  3.1 AAL工业集团概述  19-23
    3.1.1 背景简介  19
    3.1.2 公司产品  19-21
    3.1.3 所在行业情况  21
    3.1.4 AAL公司生产和服务的特点  21
    3.1.5 AAL公司的竞争力分析  21-23
  3.2 AAL公司采购管理所存在的问题  23-29
    3.2.1 采购模式导致成本过高  24
    3.2.2 所采购产品缺乏有效的分类策略  24-26
    3.2.3 供应商管理水平低下  26-29
第4章 AAL公司全球采购部采购体系的完善  29-44
  4.1 实施全球采购策略  29-31
    4.1.1 成立全球采购中心  29
    4.1.2 全球采购中心中国代表处选址问题  29-31
    4.1.3 AAL全球采购中心组织结构  31
  4.2 产品分类  31-34
    4.2.1 战略性物料的采购  33
    4.2.2 杠杆类物料的采购  33-34
    4.2.3 瓶颈性物料的采购  34
    4.2.4 常规物料的采购  34
  4.3 供应商的分类  34-36
  4.4 战略供应商管理  36-41
    4.4.1 供应商选择的准则  36-37
    4.4.2 供应商评估的流程  37-40
    4.4.3 供应商关系的维护  40
    4.4.4 建立供应商发展激励机制(SUPPLIER EVALUATION)  40-41
  4.5 AAL全球采购策略的实施风险和对策  41-44
第5章总结与展望  44-45
参考文献  45-47
致谢  47-48
卷内备考表  48

AAL公司全球采购中心采购策略研究

内容摘要

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